راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم

۲۴ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، معمار
راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم
​   راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم تاریخ انتشار: آوریل 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شکست‌های هوشمندانه در مرز دانش   شکست‌هایی که در این دسته قرار می‌گیرند، به‌درستی «خوب» محسوب می‌شوند، زیرا دانش جدید و ارزشمندی ایجاد می‌کنند که می‌تواند به سازمان کمک کند از رقبا پیشی بگیرد و رشد آینده خود را تضمین کند — به همین دلیل است که سیم سیتکین، استاد …
ادامه مطلب

راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم

۲۴ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، معمار
راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم
​   راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم تاریخ انتشار: آوریل 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   درستیِ این باور که می‌توان از شکست‌ها درس گرفت، انکارناپذیر است. با این حال، سازمان‌هایی که به‌درستی این کار را انجام می‌دهند، بسیار نادرند. این فاصله به دلیل نبود تعهد به یادگیری نیست. مدیران در بخش عمده‌ای از سازمان‌هایی که در ۲۰ سال گذشته در زمینه‌های مختلفی همچون داروسازی، خدمات …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم

۱۹ اسفند ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت چهارم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دیگو هرنانذر دریادار بازنشسته در نیروی دریایی آمریکا، مشاور مدیریت در هر دو بخش خصوصی و عمومی می­‌باشد و در هیئت‌مدیره‌­ی چندین شرکت خدمت کرده است. هرناندز ساکن میامی لیک در فلوریدا می­باشد.   در ابتدا اجازه دهید عملکرد هیرام در طول یک سال گذشته را بررسی نماییم. در طول …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت دوم

۱۸ اسفند ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، موفق
انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت دوم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تکنیک­‌های کارگاه   ما مطالعه موردی و داده‌­های مورد استفاده این تحقیق را از طریق برگزاری کارگاه­‌های آموزش استخراج کردیم. در خلال برگزاری این کارگاه­‌ها ما نسبت به سبک­‌های مدیریتی و توانمندی­‌های آن‌ها همچنین نحوه تغییر این سبک­‌ها، اطلاعاتی کسب کردیم. برگزاری این کارگاه‌­ها فرصتی به وجود آورد که چگونگی …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت سوم

۱۸ اسفند ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، موفق
انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت سوم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   سه سبک مدیریتی   اجازه بدهید نتایج حاصله و داده­‌های تحقیق را مورد بحث قرار دهیم. ما به این نتیجه رسیدیم که مدیران موفق و خوب دارای میل به قدرت بالا، نیاز به محبوب بودن کم و خودکنترلی بالا (مدیران موسسه‌­ای) می‌­باشند. این دسته از مدیران در اعمال قدرت بر …
ادامه مطلب

توانمندسازی فرهنگ سازمانی _ قسمت سوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، معماری ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
توانمندسازی فرهنگ سازمانی _ قسمت سوم
    توانمندسازی فرهنگ سازمانی قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شیوه‌­های تعامل   ساختار و ارزش­‌های دموکراسی آتنی که برشمرده شد، چارچوبی برای شهروندی ارائه می­‌کرد. با این حال، شهروندی باید در عمل بیان شود (در فعالیت­‌های روزانه)، در غیر این صورت به‌سرعت به بوروکراسی (تشریفات اداری)، امور روزمره و منافع شخصی نزول خواهد کرد.   اقدامات یک سازمان، فرهنگ آن و …
ادامه مطلب

شركت‏‌های تحت نظارت دولت نیز می‏‌توانند از بازاریابی دیجیتال بهره ببرند

۰۶ دی ۰۳ مقالات ، مقالات بازاریابی مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، معماری ، بازارکار ، هاروارد ، رهبری موفق
شركت‏‌های تحت نظارت دولت نیز می‏‌توانند از بازاریابی دیجیتال بهره ببرند
    شرکت‌های تحت نظارت دولت نیز می‌توانند از بازاریابی دیجیتال بهره ببرند منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   من در دانشگاه راتگرز، در نیوجرسی تدریس‌ می‌کنم که مرکز بسیاری از شرکت‌‌های بزرگ در زمینۀ داروسازی، بیمه و بانکداری است و وقتی رهبران این شرکت‌ها در کلاس‌‌های بازاریابی دیجیتالی من شرکت‌ می‌کنند، تقریباً هربار یک نفر از آن‌ها به نكات بیان شده دربارۀ بازاریابی محتوا و رسانه‌‌های اجتماعی، بدین‌شکل …
ادامه مطلب

اشتباه شرکت‏‌ها به هنگام بازاریابی برای نژادهای مختلف

۰۵ دی ۰۳ مقالات ، مقالات بازاریابی مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، معماری ، بازارکار ، هاروارد ، رهبری موفق
اشتباه شرکت‏‌ها به هنگام بازاریابی برای نژادهای مختلف
    اشتباه شرکت‌ها به هنگام بازاریابی برای نژادهای مختلف منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کسب و کارهای مصرفیِ هوشمند، همگی در مورد اهمیت بالای فرصت‌‌های رشدِ ناشی از «چندفرهنگی» اتفاق نظر دارند. در ایالات‌متحدۀ آمریکا، این امر به شکل ویژه‌تری مشهود است؛ چراکه نسل هزاره (که طبق گزارش شرکت تحقیقاتی پیو، حدود 43 درصد از آن‌ها سفیدپوست هستند) بخش بزرگی از اکثر بازارهای مصرفی را تشکیل‌ می‌دهند. …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر