قوانین هوشمند مدیران قانون  هجدهم

قوانین هوشمند مدیران قانون  هجدهم
​     قوانین هوشمند مدیران قانون  هجدهم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون هجده   پنج ثانیه اول، کلید موفقیت در بازاریابی، تجارت و فروش است. این قانون بر اهمیت مدیریت درست پنج ثانیه آغازین تأکید دارد؛ لحظه‌ای که می‌تواند موفقیت یا شکست شما را رقم بزند. اگر این زمان کوتاه را به درستی استفاده کنید، احتمال دستیابی …
ادامه مطلب

قوانین هوشمند مدیران قانون سیزدهم

قوانین هوشمند مدیران قانون سیزدهم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون سیزدهم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون سیزده   اولین قدم برای جلب توجه مشتری ایجاد تأثیری مثبت است. این مفهوم به شما نشان می‌دهد که چگونه تغییرات کوچک و اغلب کم‌هزینه در محصولات می‌تواند ارزش و اعتبار آن‌ها را در ذهن مشتریان به شکل قابل‌توجهی افزایش دهد. همچنین، این استراتژی پرده از …
ادامه مطلب

قوانین هوشمند مدیران قانون سوم

قوانین هوشمند مدیران قانون سوم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون سوم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون سه   در بسیاری از جنبه‌های زندگی، مخالفت نکردن یک قانون حیاتی به شمار می‌رود؛ قانونی که به شما چگونگی برقراری ارتباط مؤثر، مذاکره، حل اختلافات، موفقیت در مباحث، جلب توجه دیگران و حتی تغییر نظرشان را آموزش می‌دهد. این قانون همچنین تحلیل می‌کند چرا اغلب …
ادامه مطلب

قوانین هوشمند مدیران قانون دوم

قوانین هوشمند مدیران قانون دوم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون دوم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون دو   برای تسلط بر هر مهارت یا دانشی، باید خودتان را متعهد به یادگیری آن کنید. یک قانون ساده و کاربردی وجود دارد که بسیاری از برجسته‌ترین متفکران، نویسندگان و فیلسوفان دنیا از آن بهره گرفته‌اند تا نه‌تنها مهارت‌هایشان را تقویت کنند، بلکه مخاطبان وفاداری …
ادامه مطلب

قوانین هوشمند مدیران _ قانون یکم

قوانین هوشمند مدیران _ قانون یکم
​   قوانین هوشمند مدیران قانون یکم نوشته : استیون بارتلت تاریخ انتشار : آگوست 2023 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   قانون یکم پنج سطل زندگی خود را به ترتیب صحیح پر کنید. این قانون توضیح می‌دهد که پنج سطلی که تعیین‌کننده توانایی‌ها و ظرفیت انسانی شما هستند، کدام‌اند، چگونه می‌توان آن‌ها را پر کرد، و مهم‌تر از همه، به چه ترتیب این کار باید انجام شود. دوست …
ادامه مطلب

ده قائده برای مدیریت نوآوری جهانی

ده قائده برای مدیریت نوآوری جهانی
​   ده قائده برای مدیریت نوآوری جهانی تاریخ انتشار: اکتبر 2012 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   شرکت‌ها به خوبی آگاه هستند که در میان فعالیت‌های پراکنده و جهانی‌شان، منبعی ارزشمند از ایده‌ها و توانمندی‌ها برای نوآوری پنهان است. اما بیرون کشیدن این ایده‌ها یا بهره‌برداری از آن قابلیت‌ها در پروژه‌های نوآوری جهانی بسیار پیچیده‌تر از آن چیزی است که تصور می‌شود. برخی از چالش‌های این پروژه‌ها رایج هستند؛ …
ادامه مطلب

روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج قسمت دوم

روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج قسمت دوم
​   روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج قسمت دوم تاریخ انتشار: آوریل 1999 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   او به دلیل تغییرات ایجاد شده موفق شد توجه بسیاری را به یورودیزنی جلب کند. میزان اشغال هتل‌ها به شدت افزایش یافت و یورودیزنی اولین سود عملیاتی خود را اعلام کرد. بورکه پس از این اتفاق اظهار داشت که مأموریتش در یورودیزنی او را واداشت تا فرضیات دیرینه‌ای را …
ادامه مطلب

روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج - قسمت یکم

روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج - قسمت یکم
​   روش درست مدیریت مدیران اعزامی به خارج قسمت یکم تاریخ انتشار: آوریل 1999 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   امروزه در اقتصاد جهانی، داشتن نیروی کاری ماهر و آشنا به شیوه‌های استاندارد کاری، نه یک امتیاز بلکه یک ضرورت رقابتی است. جای تعجب نیست که نزدیک به ۸۰ درصد از شرکت‌های متوسط و بزرگ جهان در حال حاضر کارشناسان خود را به کشورهای دیگر اعزام می‌کنند و ۴۵ …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر