استارتاپ در 7 روز _ روز هفتم : راه‌اندازی

استارتاپ در 7 روز _ روز هفتم : راه‌اندازی
​   استارتاپ در 7 روز روز هفتم : راه‌اندازی منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   «اگر از اولین نسخۀ محصولتان خجالت‌زده نیستید و رضایت دارید، پس حتماً راه‌اندازی را خیلی دیر به تعویق انداخته‌اید.» رید هافمن   روز راه‌اندازی کاملاً شبیه به بقیه روزها است. اهمیت آن بدین خاطر است که شما را وارد دورۀ جمع‌آوری اطلاعات واقعی و شروع یک کسب‌وکار واقعی با مشتری‌های دست‌به‌نقد می‌کند. به …
ادامه مطلب

استارتاپ در 7 روز _ روز ششم : تعیین هدف

استارتاپ در 7 روز _ روز ششم : تعیین هدف
​   استارتاپ در 7 روز روز ششم : تعیین هدف منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   از ویژگی‌های راه‌اندازی سریع کسب‌وکار این است که می‌توانید از مشتری‌های واقعی، اطلاعات واقعی به دست آورید. با این کار متوجه می‌شوید که آیا این کسب‌وکار تأثیری که انتظار دارید را می‌گذارد یا خیر.   ملاک شما برای خوب بودن نتیجه چیست؟   دربارۀ شرکت‌های برجسته مانند دراچ باکس و پافر نیازی …
ادامه مطلب

استارتاپ در 7 روز _ روز پنجم :ده روش بازاریابی کسب‌وکار

استارتاپ در 7 روز _ روز پنجم :ده روش بازاریابی کسب‌وکار
​   استارتاپ در 7 روز روز پنجم :ده روش بازاریابی کسب‌وکار منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   غالباً افراد هنگامی که کسب‌وکار خود را شروع می‌کنند، با این مشکل روبه‌رو می‌شوند. باز کردن درهای عرضه کار خوبی است اما اینکه چگونه این کار را برای افرادی که واقعاً خواهان آن هستند انجام دهید، مهم است. نمی‌خواهم این مسئله شما را به عقب برگرداند و سدی بر سر راه …
ادامه مطلب

فروش توسط رضایت مشتری قسمت یکم

فروش توسط رضایت مشتری قسمت یکم
    فروش توسط رضایت مشتری  قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مدت‌ها پیش، به نمایندگان فروش آموزش داده شد که به دنبال مدیری بگردند که بتواند به‌صورت جداگانه یک معامله شرکت را تائید کند، اما امروزه شرکت‌ها 50 کارمند یا 50000 کارمند دارند. ، به‌ندرت تنها تصمیم‌گیرنده است در بیشتر آن‌ها قدرت تصمیم‌گیری در دست گروهی از افراد است که نقش‌های متفاوتی …
ادامه مطلب

فروش با واحدهای اضافی

فروش با واحدهای اضافی
    فروش با واحدهای اضافی تاریخ انتشار: مارس 2014 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در بازارهای فروش تجارت به کسب‌وکار، مشتریان به‌طور فزاینده‌ای در خرید کسب‌وکار پیچیده هستند و صرفاً به دنبال تأمین‌کنندگانی می‌گردند که بتوانند ویژگی‌های کلیدی موردنیاز خود را باقیمت رقابتی ارائه دهند و سپس، پس از بررسی رقابت، اغلب سؤال می‌کنند. بیشتر از کسانی که به مرحله انتخابات رسیدند بسیاری از ارائه‌دهندگان این نیاز …
ادامه مطلب

رها کردن ماشین فروش _ قسمت دوم

رها کردن ماشین فروش _ قسمت دوم
    رها کردن ماشین فروش  قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا می‌دانید که آن‌ها برای این کار پول آزاد کرده‌اند؟ آیا پیشنهاد خود را ارسال کرده‌اید؟)، سپس همراه با خریداران به نحوه اعمال شرایط خاص برای مشتری می‌پردازند. به‌عنوان مثال، اگر معیاری که ما به دنبال آن هستیم این باشد: "مشتری موافقت می‌کند که یک مدیر موقعیت ناپایدار ممکن است بپرسد: …
ادامه مطلب

رها کردن ماشین فروش _ قسمت یکم

رها کردن ماشین فروش _ قسمت یکم
    رها کردن ماشین فروش  قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبران فروش مدت‌هاست که درگیر سیستم‌های فرآیندی بوده‌اند، کارت‌های فرصت و معیارها و معیارهای عملکرد ایجاد می‌کنند، همه به‌عنوان بخشی از Ho از فرآیند فروش خارج می‌شوند تا تیم خود را به ضرب کنند. روش معامله گران برتر (ستاره) این دنیایی از ماشین‌های معاملاتی است که برای شما طراحی‌شده است و …
ادامه مطلب

فروش در بازارهای خرده‌فروشی قسمت دوم

فروش در بازارهای خرده‌فروشی قسمت دوم
    فروش در بازارهای خرده‌فروشی قسمت دوم تاریخ انتشار : آگوست 2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد این مجموعه معمولی از داده‌هایی نیست که شرکت‌ها در پایگاه‌های اطلاعاتی مدیریت ارتباط با مشتری خود دارند. این داده‌های بزرگ، از چندین ترابایت تا چند پتابایت، آن‌قدر وسیع و پیچیده است که برای جمع‌آوری، مدیریت و تجزیه و تحلیل آن به ابزارهای نرم‌افزاری ویژه و مهارت‌های تحلیلی نیاز دارد. از داده‌ها …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر