انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تکنیک­‌های کارگاه   ما مطالعه موردی و داده‌­های مورد استفاده این تحقیق را از طریق برگزاری کارگاه­‌های آموزش استخراج کردیم. در خلال برگزاری این کارگاه­‌ها ما نسبت به سبک­‌های مدیریتی و توانمندی­‌های آن‌ها همچنین نحوه تغییر این سبک­‌ها، اطلاعاتی کسب کردیم. برگزاری این کارگاه‌­ها فرصتی به وجود آورد که چگونگی …

ادامه مطلب

    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت چهارم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اصلاح سبک مدیریتی   «جورج» هنگامی که شناخت بیشتری نسبت به خود پیدا کرد قادر شد سبک مدیریتی خود را تغییر دهد. اما آیا خود شناختی سبب بهبود سبک مدیریت خواهد شد؟    به نتایج تحقیق در نمودار «آیا مدیران می­توانند سبک مدیریت خود را تغییر دهند» توجه نمایید. در …

ادامه مطلب

    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   سه سبک مدیریتی   اجازه بدهید نتایج حاصله و داده­‌های تحقیق را مورد بحث قرار دهیم. ما به این نتیجه رسیدیم که مدیران موفق و خوب دارای میل به قدرت بالا، نیاز به محبوب بودن کم و خودکنترلی بالا (مدیران موسسه‌­ای) می‌­باشند. این دسته از مدیران در اعمال قدرت بر …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اگرچه بسیاری از کارگران شغل خود را از دست دادند، اما فداکاری به کار اجازه نمی‌داد مردم در برابر فشارهای وارده مقاومت کنند. نکته: زیاد متمایز نشوید - ممکن است فالوورهای خود را از دست بدهید. رابرت هورتون، مدیرعامل سابق BP، ترسناک‌ترین عقل خود را نشان داد. …

ادامه مطلب