درخشش

۲۵ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
درخشش
​   درخشش انتشار شده در تاریخ آگوست 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ماورو پورچینی مدیر ارشد طراحی پپسی‌کو است — اولین کسی که این سمت را بر عهده دارد — و مسئول نوآوری‌های مبتنی بر طراحی در همه برندهای شرکت تحت مدیریت ایندرا نوویی است. در ادامه، نسخه‌ای ویرایش‌شده از گفتگوی من با پورچینی درباره موضوعات مختلفی از جمله نمونه‌سازی سریع تا ویژگی‌های ضروری یک سازمان …
ادامه مطلب

چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت دوم

۲۵ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت دوم
​   چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت دوم انتشار شده در تاریخ سپتامبر 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا این یک نمونه از تفکر طراحی است یا صرفاً بخشی از فرآیند نوآوری؟   مرز باریکی بین نوآوری و طراحی وجود دارد. در حالت ایده‌آل، طراحی باید منجر به نوآوری شود و نوآوری نیز به طراحی نیاز دارد. ما تازه در آغاز …
ادامه مطلب

چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت یکم

۲۵ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت یکم
​   چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت یکم انتشار شده در تاریخ سپتامبر 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تا همین چند سال پیش مشخص نبود که ایندرا نویی بتواند در مقام مدیرعامل پپسی‌کو باقی بماند. بسیاری از سرمایه‌گذاران، پپسی را غولی پرهزینه می‌دیدند که برندهای اصلی‌اش در حال از دست دادن سهم بازار بودند. آن‌ها همچنین به تغییر رویکرد نویی …
ادامه مطلب

راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت سوم

۲۵ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت سوم
​   راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت سوم انتشار شده در تاریخ آوریل 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شناسایی شکست   شناسایی شکست‌های بزرگ، دردناک و پرهزینه آسان است. اما در بسیاری از سازمان‌ها، هر شکستی که بتوان آن را پنهان کرد، تا زمانی که احتمال بروز آسیب فوری یا آشکار کم باشد، پنهان می‌ماند. هدف باید این باشد که شکست‌ها را زود آشکار کنیم، پیش …
ادامه مطلب

راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم

۲۴ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، معمار
راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم
​   راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم انتشار شده در تاریخ آوریل 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شکست‌های هوشمندانه در مرز دانش   شکست‌هایی که در این دسته قرار می‌گیرند، به‌درستی «خوب» محسوب می‌شوند، زیرا دانش جدید و ارزشمندی ایجاد می‌کنند که می‌تواند به سازمان کمک کند از رقبا پیشی بگیرد و رشد آینده خود را تضمین کند — به همین دلیل است که سیم …
ادامه مطلب

راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم

۲۴ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، معمار
راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم
​   راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم انتشار شده در تاریخ آوریل 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   درستیِ این باور که می‌توان از شکست‌ها درس گرفت، انکارناپذیر است. با این حال، سازمان‌هایی که به‌درستی این کار را انجام می‌دهند، بسیار نادرند. این فاصله به دلیل نبود تعهد به یادگیری نیست. مدیران در بخش عمده‌ای از سازمان‌هایی که در ۲۰ سال گذشته در زمینه‌های مختلفی همچون …
ادامه مطلب

نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، هبری موفق
نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم
​   نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم انتشار شده در تاریخ جولای 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اصل طراحی ۵: استفاده از محدودیت‌های بازارهای نوظهور برای خلق محصولات موفق جهانی   قبل از طراحی راه‌حل‌ها، شرکت‌ها باید محدودیت‌های ذاتی که روی محصول یا خدمت جدید تأثیر می‌گذارند را شناسایی کنند؛ مثل درآمد پایین متوسط مصرف‌کننده، زیرساخت ضعیف و منابع طبیعی محدود. این فهرست نیازمندی‌هایی مثل قیمت، …
ادامه مطلب

نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم
​   نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم انتشار شده در تاریخ جولای 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کم‌کم و با اطمینان، شرکت‌های چندملیتی غربی متوجه می‌شوند که ممکن است ایده خوبی باشد محصولات و خدمات را در اقتصادهای در حال توسعه طراحی کنند و پس از افزودن برخی اصلاحات جهانی، آن‌ها را به کشورهای توسعه‌یافته صادر کنند.   این فرایند که «نوآوری معکوس» نامیده می‌شود، چون …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر