فکرکردن مانند یک کارآفرین _ قسمت یکم

 فکرکردن مانند یک کارآفرین _ قسمت یکم
     فکرکردن مانند یک کارآفرین قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بررسی اجمالی فصل تفاوت بین یک ایده و یک فرصت «< «< چه چیزی یک فرصت عالی را می‌سازد؟ ماهیت مزیت رقابتی و شایستگی‌های ویژه شما یک کارآفرین کاملاً جدید با ایده‌های بزرگ و هیجان‌انگیز هستید. دیروز می‌خواستید اولین کسب‌وکار میلیون دلاری خود را راه‌اندازی کنید زیرا می‌دانید ایده شما آن‌قدر عالی است که مشتریان …
ادامه مطلب

استارتاپ در 7 روز _ روز سوم: انتخاب یک نام تجاری

استارتاپ در 7 روز _ روز سوم: انتخاب یک نام تجاری
​   استارتاپ در 7 روز روز سوم: انتخاب یک نام تجاری منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     «اگر کاری باارزش انجام دهید، بسیار مؤثر خواهد شد تا اینکه امیدوار باشید لوگو یا نام تجاری‌تان ارزش کارتان را نمایان سازد.» جیسون کوهن، بنیان‌گذار WP Engine   هدف کتاب «استارت‌آپ در هفت روز» کمک به شما برای راه‌اندازی سریع و اجتناب از کارهایی است که برای شرکت‌های تازه تأسیس …
ادامه مطلب

استارتاپ در 7 روز _ روز اول: 9 عامل برای ایجاد طرح عالی کسب‌وکار

استارتاپ در 7 روز _ روز اول: 9 عامل برای ایجاد طرح عالی کسب‌وکار
    استارتاپ در 7 روز روز اول: 9 عامل برای ایجاد طرح عالی کسب‌وکار منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   «هنگامی که چیزی را می‌سازید که قبلاً وجود نداشته است، جهان درخشان‌تر به نظر می‌رسد» نیل گیامن   عوامل بسیاری در ایجاد کسب‌وکار موفق نقش دارند: ایده: ایده بد با اجرای خوب، منجر به کسب‌وکاری موفق نخواهد شد. اجرا: ایده خوب اگر بد اجرا شود نیز به کسب‌وکاری …
ادامه مطلب

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت سوم

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت سوم
    انگیزش پرسنل مشکل‌ساز قسمت سوم نویسنده : نایجل نیکلسون منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مرحله سوم: مرحله مواجه   جری اخیراً به عنوان رئیس دپارتمان به یک شرکت دارویی معرفی شده است. زمانی که او در جایگاه شغل قرار گرفت متوجه شد که زیر مجموعه مشکل‌سازی را از مدیریت قبلی به ارث برده است. برنارد نیز مانند جری در اواسط سی سالگی است، پژوهشگری بسیار اهل …
ادامه مطلب

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت دوم

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت دوم
    انگیزش پرسنل مشکل‌ساز قسمت دوم نویسنده : نایجل نیکلسون منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مرحله اول: خلق تصویر عظیم   نام در تلاش برای کمک به جک برای بهبود عملکرد وی می­‌باشد. اما با هر تذکر، جک که به صورت طبیعی خجالتی است، آرام‌­تر می­‌شود. در آخر تام بدون هیچ مراسمی به جک می‌­گوید که او باید سازمان را ترک کند. در روزهای آینده، بعد از …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت چهارم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دیگو هرنانذر دریادار بازنشسته در نیروی دریایی آمریکا، مشاور مدیریت در هر دو بخش خصوصی و عمومی می­‌باشد و در هیئت‌مدیره‌­ی چندین شرکت خدمت کرده است. هرناندز ساکن میامی لیک در فلوریدا می­باشد.   در ابتدا اجازه دهید عملکرد هیرام در طول یک سال گذشته را بررسی نماییم. در طول …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت سوم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مات و مبهوت   پس از خارج شدن رئیس از جلسه، هیرام به فکر فرو رفت و از او درخواست کرد که نتایج تمامی معیارهای سنجش و طرح­‌های تشویقی را در اختیار او بگذارد. ناگهان شرایط برای اعلام اخباری که انتظارش را می­‌کشید با دیگران در میان بگذارد آشفته گشت. …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت یکم

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت یکم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بیشتر مقالات منتشره شده درزمینهٔ منابع انسانی در زمینه انگیزش، به مدیران در زمینه شناخت کارمندانی زیردستشان اطلاعات می‌­دهند. نویسندگان این مقاله به‌طور قطع باور دارند که انگیزش مدیران در راستای اهداف سازمان می­‌باشد و نیاز به بررسی صحت این مدعا وجود ندارند. دیوید مک کلند و همکارش دیوید برنهام …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر