امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟

۰۶ مرداد ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، راهکارهای ثروتمند شدن ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب درامد ، قوانین مدیر شدن
امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟
    امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد طبقه متوسط معتقدند داشتن شغل، امن ترین راه برای کسب پول است؛ اما ثروتمندان باور دارند که عملکرد عالی، امن ترین راه برای کسب درآمد است.   بیشتر افرادی که در آمریکا بزرگ می‌شوند با این پیام بمباران می‌شوند: تحصیلات خوبی داشته باشید تا بتوانید شغل خوبی پیدا کنید. این توصیه جالبی است که …
ادامه مطلب

ریسک کن اما حساب شده!

۰۶ مرداد ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، راهکارهای ثروتمند شدن ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب درامد ، قوانین مدیر بودن
ریسک کن اما حساب شده!
    ریسک کن اما حساب شده! منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد طبقه متوسط در مورد پول ریسک نمی کنند؛ اما ثروتمندان ریسک های حساب شده می‌کنند.   از آنجایی که افراد طبقه متوسط بر اساس آگاهی مبتنی بر ترس و کمبود عمل می‌کنند، منطقی است که در مورد پول بسیار محافظه‌کار باشند. ترس آن‌ها این است که اگر پول خود را از دست بدهند، نتوانند آن …
ادامه مطلب

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت سوم

۲۸ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، مدیر
هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت سوم
    هدف تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   از آجر چین به معمار   اغلب اوقات مدیران ارشد بدون اینکه در زمینه طراحی سازمانی تجربه‌ای داشته باشند بدون مجوز فعالیت می‌کنند که در نهایت دچار تخلف می‌شوند آن‌ها برای اولین بار شروع به فعالیت می‌کنند تا نقش خود را در سازمان به خوبی ایفا کنند و سپس دست به تغییراتی …
ادامه مطلب

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت دوم

۲۸ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر بودن ، قوانین مدیر شدن
هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت دوم
    هدف تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تحلیلگر به یکپارچه کننده   مسئولیت اصلی رهبران استخدام کردن، توسعه و مدیریت افرادی است که همه تلاش خود را برای فعالیت‌های کسب‌وکار خاص متمرکز می‌کنند کار رهبر سازمان این است که دانش تیم‌های خود را در زمینه مدیریت یکدست کند هرالد از همان اول  خود را با توقعات متضاد بازار کسب …
ادامه مطلب

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت یکم

۲۸ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر شدن
هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت یکم
    هدف تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هرالد (از نام مستعار استفاده شده ) رهبری بسیار زبده با پانزده سال سابقه تجربه در یک شرکت شیمیایی معتبر در اروپا است که کار خود را در سمت دستیار مدیر تولید در واحد پلاستیک آغاز کرد او خیلی سریع جهت افتتاح  مرکز جدید کسب‌وکار واحد آسیا به هنگ کنگ منتقل شد …
ادامه مطلب

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت سوم

۲۶ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر بودن
چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت سوم
    چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مراقب عادات فکری خود باشید   ما در گفتگوهایی که به صورت مداوم با مدیران تازه‌کار در حال آموزش مراحل یادگیری مهارت  شبکه‌سازی بودند  داشتیم اغلب  آن‌ها می‌گفتند این یادگیری خوب است  اما من در حال حاضر مشغول یک کار تمام‌وقت هستم افراد دیگر مثل جودی استفاده از شبکه …
ادامه مطلب

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت دوم

۲۶ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، سعید ، قوانین مدیر شدن
چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت دوم
    چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد    سه شکل شبکه‌سازی   مدیران که در شبکه‌سازی ماهرند اغلب  فقط در سطح عملیاتی یا سطح شخصی فعالیت می‌کنند . رهبران  اثربخش یاد می‌گیرند شبکه‌ها را برای تحقق اهداف استراتژیکی به خدمت بگیرند     عملیاتی شخصی استراتژیک هدف انجام کار به شیوه مؤثر حفظ ظرفیت‌ها و عملکردهایی که …
ادامه مطلب

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت یکم

۲۶ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر شدن
چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت یکم
    چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هنگامی‌که هنریک بالمر مدیر تولید و عضو هیئت‌مدیره یک شرکت لوازم‌آرایشی تازه فروخته‌شده ، آخرین چیزی که به فکرش رسید این بود که شبکه خود را بهبود بخشد مشکل اصلی هنریک کمبود زمان بود او باید  هدایت تیمش  تا رسیدن  به یک تحول بزرگ را به عهده می‌گرفت و …
ادامه مطلب