چرا شرکت‌های نوپای ناب همه‌چیز را متحول می‌کنند؟

۲۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، توسعه محصول
چرا شرکت‌های نوپای ناب همه‌چیز را متحول می‌کنند؟
      چگونه شرکت‌های نوپای ناب همه‌چیز را متحول می‌کنند ؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     راه‌اندازی یک شرکت جدید، چه شرکت مبتنی بر تکنولوژی باشد، چه کسب‌وکاری کوچک یا ابتکاری بزرگ در یک شرکت کوچک، همواره موضوع شکست یا پیروزی در آن مطرح است. شما یک طرح تجاری می‌نویسید، آن را به سرمایه‌گذاران ارائه می‌دهید، تیمی تشکیل می‌دهید، محصولی را به بازار ارائه می‌دهید و …
ادامه مطلب

قاتلان نوآوری -- چگونه ابزارهای مالی،قابلیت انجام دادن کارهای جدید از بین می‌برند؟

۲۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، نوآوری ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، نقشه نوآروی
قاتلان نوآوری -- چگونه ابزارهای مالی،قابلیت انجام دادن کارهای جدید از بین می‌برند؟
      قاتلان نوآوری  چگونه ابزارهای مالی،قابلیت انجام دادن کارهای جدید از بین می‌برند؟ تاریخ انتشار : ژانویه  2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     سال‌ها نمی‌دانستیم چرا تحقق موفقیت‌آمیز نوآوری برای این همه مدیر باهوش و سخت‌کوش در شرکت‌هایی که به‌خوبی اداره می‌شوند،ناممکن به نظر می‌رسد.تحقیقات ما تعدادی عامل مؤثر برای این موضوع،که در کتاب‌ها و مقالات قبلی درباره آن‌ها صحبت شده است،پیدا کرد.این عوامل عبارت‌اند …
ادامه مطلب

نظام نوآوری

۲۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
نظام نوآوری
      نظام نوآوری تاریخ انتشار : می  1985 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     باوجود بحث‌های فراوان پیرامون شخصیت کارآفرین،در ۳۰ سال گذشته با کمتر کارآفرینی کارکرده‌ام که چنین شخصیتی داشته باشد اما افراد بسیاری(فروشنده،جراح،روزنامه‌نگار،استاد و حتی موسیقیدان)را شناخته‌ام که بدون آنکه ذره‌ای کارآفرین باشند،چنین شخصیتی دارند.وجه اشتراک همه‌ی کارآفرینان موفقی کـه بـا آن‌ها آشنا شده‌ام،شخصیت خاص نیست بلکه تعهد به اجرای نظام‌مند نوآوری است.   …
ادامه مطلب

برنامه‌ریزی اکتشاف محور - قسمت یکم

۲۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، توسعه محصول ، برنامه ریزی
برنامه‌ریزی اکتشاف محور - قسمت یکم
      برنامه‌ریزی اکتشاف محور قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه   1995 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افسانه‌های کسب‌وکار مملو از داستان‌های شرکت‌های هوشمند است که هنگام ورود به حوزه‌های ناشناخته(معاهدات جدید،بازارهای جدید،محصولات جدید،فناوری‌های جدید)،متحمل ضررهای عظیمی‌شده‌اند.در سال ۱۹۹۲ ،والت دیزنی با پارک بازی تهاجمی به سمت اروپا داشت که ضرری یک میلیارد دلاری به بار آورد.زپمیل که نوعی فکس قلمداد می‌شود،برای شرکت سهامی فدرال اکسپرس، …
ادامه مطلب

نوآوری : تله‌های قدیمی - قسمت یکم

۲۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
نوآوری : تله‌های قدیمی - قسمت یکم
      نوآوری : تله‌های قدیمی قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     نوآوری مجدداً در رأس دستور کار سازمان‌ها قرارگرفته اسـت.نوآوری هـیـچ گــاه میلی زودگذر نبوده بااین‌حال بعضی وقت ها مد می‌شود و گاهی اوقات همه به آن بی توجه می‌شوند.نــوآوری هــر شش سال یک بار (تقریباً به‌اندازه‌ی یک نسل مدیریتی) در جایگاه توانمند ساز رشد،دوباره کشف می‌شود.باوجوداین معمولاً ادعاهای …
ادامه مطلب

شش افسانه‌ی توسعه‌ی محصول -- باورهایی که باعث تأخیر می‌شوند،کیفیت را پایین آورده و هزینه‌ها بالا می‌برند.

۱۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
شش افسانه‌ی توسعه‌ی محصول -- باورهایی که باعث تأخیر می‌شوند،کیفیت را پایین آورده و هزینه‌ها بالا می‌برند.
      شش افسانه‌ی توسعه‌ی محصول باورهایی که باعث تأخیر می‌شوند،کیفیت را پایین آورده و هزینه‌ها بالا می‌برند. تاریخ انتشار : می  2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     بیشتر مدیران توسعه محصول همیشه در تلاش‌اند که پروژه‌ها را در زمان و بودجه‌ی مشخص به اتمام برسانند.البته آن‌ها هیچ‌گاه منابع کافی را برای این کار در اختیار ندارند و روسایشان برنامه‌ی زمانی مشخصی را از آنان مطالبه …
ادامه مطلب

آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت دوم

۱۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، چالش ، ریسک ، ماتریس ریسک
آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت دوم
      آیا واقعی است ؟ می‌توانیم موفق شویم ؟ ارزشش را دارد ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : دسامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غربالگری با R-W-W   آزمون غربالگری R-W-W ابزار ساده اما قدرتمندی است که بر پایه‌ی تعدادی سؤال درباره‌ی مفهوم یا محصول نوآورانه،بازار بالقوه‌ی آن،قابلیت‌ها و رقبای شرکت بناشده . آزمون،الگوریتمی برای تصمیم گرفتن یا نگرفتن فراهم نمی‌کند بلکه فرآیند منظمی …
ادامه مطلب

آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت یکم

۱۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، ریسک ، ماتریس ریسک
آیا واقعی است؟ می‌توانیم موفق شویم؟ ارزشش را دارد؟ قسمت یکم
      آیا واقعی است ؟ می‌توانیم موفق شویم ؟ ارزشش را دارد ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : دسامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     نوآوری‌های کوچک به‌طور متوسط ۸۵ تا ۹۰ درصد از مجموعه‌ی نوآوری شرکت‌ها را تشکیل می‌دهند اما به‌ندرت رشد مطلوب را فراهم می‌سازند.درزمانی که شرکت‌ها باید ریسک‌های نوآورانه‌ی بزرگ‌تر اما عاقلانه‌تری را بپذیرند،جهت‌گیری‌شان به سمت دیگری است. از ۱۹۹۰ تا ۲۰۰۴ …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر