رهبری نتیجه‌بخش -- قسمت دوم

رهبری نتیجه‌بخش -- قسمت دوم
      رهبری نتیجه‌بخش  قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس   2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     سبک دموکراتیک   خواهر مری، مدیریت مدارس کاتولیک را در کلان‌شهر بزرگی به عهده داشت. یکی از این مدارس، تنها مدرسه‌ی خصوصی در محله‌ای فقیر‌نشین، سال‌ها بود که ضرر می‌داد و دیگر نگه‌داشتن آن مقرون‌به‌صرفه نبود. وقتی خواهر مری درنهایت، دستور به تعطیلی مدرسه را دریافت کرد، تنها به قفل‌کردن …
ادامه مطلب

رهبری نتیجه‌بخش -- قسمت یکم

رهبری نتیجه‌بخش -- قسمت یکم
    رهبری نتیجه‌بخش  قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس   2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد       اگر از گروه‌های کسب‌و‌کار بپرسید که «رهبران اثر‌بخش چه‌کاری انجام می‌دهند؟»، با پاسخ‌های مشابهی روبه‌رو خواهید شد: رهبران استراتژی تعیین کرده و مأموریت خلق می‌کنند؛ و همین‌طور به دنبال ایجاد انگیزه در کارکنان و فرهنگ‌سازی در سازمان خود هستند. حال اگر بپرسید «رهبران چه‌کاری باید انجام دهند؟»، احتمالاً پاسخ واحدی …
ادامه مطلب

ابتدا ارتباط برقرار کنید، سپس رهبری کنید

ابتدا ارتباط برقرار کنید، سپس رهبری کنید
      ابتدا ارتباط برقرار کنید، سپس رهبری کنید تاریخ انتشار : جولای  2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     دوست‌داشتنی بودن بهتر است یا ترسناک بودن؟ نیکولو ماکیاولی 500 سال پیش به این معمای بی‌انتها فکر کرد. او اذعان کرد: «ممکن است برخی پاسخ دهند دوست دارند هر دو ویژگی را داشته باشند اما ازآنجایی‌که داشتن هر دو ویژگی در یک فرد دشوار است، ترسناک بودن …
ادامه مطلب

چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ رهبری تغییر در زمانی که کسب‌وکار خوب است (قسمت یکم)

چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ رهبری تغییر در زمانی که کسب‌وکار خوب است (قسمت یکم)
      چگونه تغییر را رهبری کنیم ؟ - رهبری تغییر در زمانی که کسب‌وکار خوب است قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     در جولای 2003، شرکت بین‌المللی ماشین‌های اداری (آی‌بی‌ام) آزمایش 72 ساعته انجام داد که نتیجۀ آن کاملاً نامعلوم بود. مدیریت سازمان مدت شش ماه پس از بازنگری از بالا به پایین در سازمان مدیریتش، در طول 3 روز و از …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر