در ستایش رهبر ناکامل _ قسمت چهارم

در ستایش رهبر ناکامل _ قسمت چهارم
    در ستایش رهبر ناکامل قسمت چهارم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   چیزی که eBay را نوآور می‌کند، رابطه جدید بین سازمان و اجزای آن است. برخلاف نشر سنتی، eBay به فروشندگان پولی پرداخت نمی‌کند - آن‌ها به شرکت پول می‌دهند. لزومی ندارد که خلاقیت در چنین مقیاس وسیعی باشد، این اتفاق می‌افتد هر بار که فردی راهی برای نزدیک شدن به …
ادامه مطلب

در ستایش رهبر ناکامل _ قسمت سوم

در ستایش رهبر ناکامل _ قسمت سوم
    در ستایش رهبر ناکامل قسمت سوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در حالی که ایجاد چشم‌انداز مستلزم ایجاد تصویری قانع‌کننده از آینده است. درک معنا نقشه‌ای از آنچه می‌تواند باشد ترسیم می‌کند. و مهم‌تر از آن، نقشه‌ای است از آنچه رهبران می‌خواهند سازمان در آینده باشد. این چیزی بیش از آویزان کردن پیام‌ها به دیوار است. در واقع یک دید مشترک …
ادامه مطلب

در ستایش رهبر ناکامل _ قسمت دوم

در ستایش رهبر ناکامل _ قسمت دوم
    در ستایش رهبر ناکامل قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پرسیدن سؤال به معنای گوش دادن با هدف درک واقعی افکار و احساسات گوینده است. در اینجا شنونده قضاوت را به حالت تعلیق در می‌آورد و سعی می‌کند بفهمد گوینده چگونه و چرا از داده‌های به دست آمده از تجربه خود به تفاسیر و نتایج خاصی می‌رسد. حمایت در لغت …
ادامه مطلب

در ستایش رهبر ناکامل _ قسمت یکم

در ستایش رهبر ناکامل _ قسمت یکم
    در ستایش رهبر ناکامل قسمت یکم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ما از رهبران خود از نظر برنامه‌ریزی استراتژیک و مهارت‌های همکاری انتظار زیادی داریم تا افراد را تشویق به ادامه کارهایی کنند که باعث پیشرفت شغلی یا شبکه‌سازی آن‌ها می‌شود. وقت آن است که اسطوره رهبر کامل را نابود کنیم، یک فرد بی‌گناه که روی ده هسته است و همه‌چیز …
ادامه مطلب

رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید _ قسمت سوم

رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید _ قسمت سوم
    رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید قسمت سوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مایه تأسف است که من در اوایل زندگی یاد گرفتم که به خاطر مادی‌گرا بودن مورد تمجید و ارزش‌گذاری قرار بگیرم، اما اگر احمق هستید، انتخاب‌های درونی شما با ارزش‌های شما همخوانی دارد.   و اجازه ندهید انگیزه‌های بیرونی شما را تحت تأثیر قرار دهد، جان تاین، …
ادامه مطلب

رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید _ قسمت دوم

رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید _ قسمت دوم
    رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اسلا ظرف مدت پنج سالی که در ایالات‌متحده بود در تهییج محیط، نخست به عنوان نماینده فروش و سپس به عنوان مدیر تولید بسیار موفق بود. او به سرعت در سازمان بازاریابی ساندوز پیشرفت کرد. هنگامی که ساندوز در سال ۱۹۹۶ با سیبا - کایکی ادغام ،شدند …
ادامه مطلب

رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید _ قسمت یکم

رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید _ قسمت یکم
    رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید قسمت یکم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در طول 50 سال گذشته، رهبری بیش از 1000 مطالعه را برای شناسایی سبک‌ها، ویژگی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی رهبران بزرگ انجام داده است. هیچ یک از این مطالعات ویژگی‌های خاصی از رهبر ایده آل را ارائه نکردند. خدایا شکرت اگر محققان یک سبک رهبری واحد را ارائه …
ادامه مطلب

هفت دگرگونی رهبری _ قسمت پنجم

 هفت دگرگونی رهبری _ قسمت پنجم
    هفت دگرگونی رهبری قسمت پنجم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این برنامه‌ها شامل تیم‌های خرده آموزشی نوشته‌های شرح حال مانند نمایش روانی، تجربیات عمیق در طبیعت و پروژه کسب‌وکار یک‌ساله‌ای است که مستلزم عمل و تأمل است. جالب اینکه بسیاری افراد که در این برنامه‌ها شرکت می‌کنند گزارش می‌دهند که این تجربیات قدرت دگرگون‌کننده یک رویداد تغییردهندۀ زندگی نظیر بحران شغلی …
ادامه مطلب