آیا به همکاری نیاز دارید؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : مارچ 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آموزش حل تعارض IBM مدیران می‌توانند با آموزش کارکنان برای حل تعارض از بالا رفتن زنجیره فرماندهی تعارض جلوگیری کنند در یکی از این ابزارهای آموزشی که در اینترانت شرکت قرار گرفته است موجود می‌باشد. مدیر که در اینجا به شکل اصلاح شده ارائه شده است، یک سری مکالمات …

ادامه مطلب

    آیا به همکاری نیاز دارید؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : مارچ 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ایجاد رویه‌های مشترک برای حل‌وفصل اختلافات   شرکت می‌تواند با تغییر و حداقل کاهش هزینه تراکنش‌ها به عنوان یک فرآیند حل اختلاف ساختاریافته و یکپارچه با این پدیده محبوب روبرو شود (210). هزینه‌هایی مانند زمان از دست رفته و انباشته شدن مشکلات اغلب نتیجه آن است تعارض نتیجه تفاوت …

ادامه مطلب

    آیا به همکاری نیاز دارید؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : مارچ 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در مورد چگونگی جذب مردم به همکاری مرزهای داخلی سازمان یک چالش همیشگی برای مدیران است. پرداختن به این چالش در تجارت پر جنب‌وجوش امروز و محیط جهانی مهم و فوری است. خدمت به مشتریان بین‌المللی نیازمند همکاری همه جانبه در سراسر مرزهای جغرافیایی است و همکاری بین عملیات …

ادامه مطلب

    استفاده از شبکه‌های غیرمجاز کارمندان قسمت یکم تاریخ انتشار : مارچ 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد اگر کارمندان باهوش شما گرد هم می‌آیند تا مشکلات را حل کنند و ایده‌های مربوط به حوزه کاری خود را توسعه دهند، احتمالاً بهتر است از آن‌ها دوری کنید. در نتیجه، کارمندان می‌توانند به راحتی بینش خود را به صورت الکترونیکی به اشتراک بگذارند و اغلب تمایل دارند که مدیران …

ادامه مطلب

    استفاده از شبکه‌های غیرمجاز کارمندان قسمت دوم تاریخ انتشار : مارچ 2010 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد    روی مسائل مهم برای سازمان تمرکز کنید   انجمن‌های پایدار به مشکلات واقعی پیش روی مدیران ارشد می‌پردازند. در شرکت داروسازی فایزر، یکی از این مسائل سلامت دارویی بود .این شرکت بیش از 200 پروژه توسعه دارو در مراحل مختلف و در کشورهای مختلف داشت که دو نوع اتحاد …

ادامه مطلب

    نابودی تفکر قسمت دوم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   توانایی خلاقیت این که آیا عوامل انگیزشی و فرهنگی ze توسعه فعالیت‌های مشتری محور و بین واحدی صورت می‌گیرد، در صورتی که کارکنان قدرت‌های جدیدی دریافت نکنند، به مهارت‌ها و طرز تفکر قبلی خود باز می‌گردند. هنگامی‌که یک شرکت در استفاده از هماهنگی و همکاری بین واحدها ماهر می‌شود، مهارت‌های جدید مطلوب‌تر …

ادامه مطلب

    نابودی تفکر قسمت یکم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد در سال 2001، تحت‌فشار قیمت از سوی دولت و سازمان‌های مراقبت‌های بهداشتی، سیستم‌های پزشکی جیا یک بخش به نام بخش راه‌حل‌های پیشرفته برای فروش ترکیبی از خدمات مشاوره و تجهیزات تصویربرداری تأسیس کرد. یک راه‌حل یکپارچه ایجاد کنید. این راه‌حل‌های کم هزینه برای افزایش بهره‌وری از طریق کاهش مدیریت بیمار طراحی‌شده‌اند . در …

ادامه مطلب

    ایجاد سازمان تعاون قسمت دوم تاریخ انتشار : آگوست 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ایجاد رویه‌های به هم وابسته البته اگر افراد با مهارت‌ها و مسئولیت‌های متفاوت نتوانند با یکدیگر همکاری کنند به اهداف مشترک نرسید. اگرچه بوروکراسی‌های سنتی با هماهنگی عمودی متمایز می‌شوند، اما عملکرد ضعیفی در ایجاد و تشویق روابط سست عامل دارند. همکاری دموکراتیک بهتر بود، اما در فعالیت اعتیادآور کمتر موفق …

ادامه مطلب