بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت چهارم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دیگو هرنانذر دریادار بازنشسته در نیروی دریایی آمریکا، مشاور مدیریت در هر دو بخش خصوصی و عمومی می­‌باشد و در هیئت‌مدیره‌­ی چندین شرکت خدمت کرده است. هرناندز ساکن میامی لیک در فلوریدا می­باشد.   در ابتدا اجازه دهید عملکرد هیرام در طول یک سال گذشته را بررسی نماییم. در طول …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت سوم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مات و مبهوت   پس از خارج شدن رئیس از جلسه، هیرام به فکر فرو رفت و از او درخواست کرد که نتایج تمامی معیارهای سنجش و طرح­‌های تشویقی را در اختیار او بگذارد. ناگهان شرایط برای اعلام اخباری که انتظارش را می­‌کشید با دیگران در میان بگذارد آشفته گشت. …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت دوم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت دوم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت دوم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دلیل نگرانی   صبح روز بعد، هیرام که به خوبی استراحت کرده بود با قدم‌­های بلند وارد ساختمان شرکت شد، کارت شناسایی‌­اش را به چارلی مأمور حفاظت نشان داد و به جمعیتی پیوست که در راهرو منتظر آسانسور بودند. در بین جمعیت دو نفر از کارکنان خانم رین برل را …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه‌شده _ قسمت یکم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه‌شده _ قسمت یکم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت یکم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   صنایع تولیدی رین برل به خوبی از نیازهای نیروی کار خود آگاه و یک سیستم مدیریت عملکرد را به منظور تأمین آن ابداع نموده است و حالا شاهد نتایج این اقدام خود می‌باشد، بسیاری از این نتایج حاصل برنامه‌­ریزی قبلی نبوده‌­اند.   هيرام فیلیپس کرواتش را گره زد و در …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت دوم

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت دوم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تکنیک­‌های کارگاه   ما مطالعه موردی و داده‌­های مورد استفاده این تحقیق را از طریق برگزاری کارگاه­‌های آموزش استخراج کردیم. در خلال برگزاری این کارگاه­‌ها ما نسبت به سبک­‌های مدیریتی و توانمندی­‌های آن‌ها همچنین نحوه تغییر این سبک­‌ها، اطلاعاتی کسب کردیم. برگزاری این کارگاه‌­ها فرصتی به وجود آورد که چگونگی …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت چهارم

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت چهارم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت چهارم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اصلاح سبک مدیریتی   «جورج» هنگامی که شناخت بیشتری نسبت به خود پیدا کرد قادر شد سبک مدیریتی خود را تغییر دهد. اما آیا خود شناختی سبب بهبود سبک مدیریت خواهد شد؟    به نتایج تحقیق در نمودار «آیا مدیران می­توانند سبک مدیریت خود را تغییر دهند» توجه نمایید. در …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت سوم

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت سوم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   سه سبک مدیریتی   اجازه بدهید نتایج حاصله و داده­‌های تحقیق را مورد بحث قرار دهیم. ما به این نتیجه رسیدیم که مدیران موفق و خوب دارای میل به قدرت بالا، نیاز به محبوب بودن کم و خودکنترلی بالا (مدیران موسسه‌­ای) می‌­باشند. این دسته از مدیران در اعمال قدرت بر …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت یکم

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت یکم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بیشتر مقالات منتشره شده درزمینهٔ منابع انسانی در زمینه انگیزش، به مدیران در زمینه شناخت کارمندانی زیردستشان اطلاعات می‌­دهند. نویسندگان این مقاله به‌طور قطع باور دارند که انگیزش مدیران در راستای اهداف سازمان می­‌باشد و نیاز به بررسی صحت این مدعا وجود ندارند. دیوید مک کلند و همکارش دیوید برنهام …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر