زبان کسب‌‌وکار جهانی انگلیسی است قسمت دوم

۳۱ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، مدیران ، رهبری موفق ، هاروراد ، مدیر برتر
زبان کسب‌‌وکار جهانی انگلیسی است قسمت دوم
​   زبان کسب‌‌وکار جهانی انگلیسی است قسمت دوم تاریخ انتشار: می 2012 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   به مطلب سنجش روانی زبان مراجعه کنید   با کاهش امنیت شغلی، هرچند دستیابی به تسلط بر مهارت‌های زبانی، به‌ویژه در زبان انگلیسی، برای بسیاری از کارکنان ممکن است، اما واقعیت این است که اتخاذ سیاست‌هایی مانند "فقط زبان انگلیسی" می‌تواند به‌سرعت نیازهای شغلی کارکنان را تغییر دهد. این تصمیم …
ادامه مطلب

زبان کسب‌‌وکار جهانی انگلیسی است قسمت یکم

۳۱ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق ، مدیر برتر
زبان کسب‌‌وکار جهانی انگلیسی است قسمت یکم
​   زبان کسب‌‌وکار جهانی انگلیسی است قسمت یکم تاریخ انتشار: می 2012 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   شرکت‌های چندملیتی مانند ایرباس، دایملر-کرایسلر، فست ریتیلینگ، نوکیا، رنو، سامسونگ، اس‌ای‌پی، تکنیکالر و مایکروسافت در تلاش‌اند تا با استفاده از انگلیسی به عنوان زبان مشترک، تعامل و عملکرد را در میان حوزه‌های پراکنده جغرافیایی و فعالیت‌های کاری خود تسهیل کنند. استفاده از یک زبان مشترک نه تنها یک انتخاب معقول، …
ادامه مطلب

تعارض میان ارزش‌ها قسمت دوم

۳۱ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق ، مدیر برتر
تعارض میان ارزش‌ها قسمت دوم
​   تعارض میان ارزش‌ها قسمت دوم تاریخ انتشار: اکتبر 1996 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   تعارض‌های ناشی از توسعه و تناقض‌های مربوط به سنت، چالش‌های جدی در مدیریت بین‌المللی ایجاد می‌کنند. مدیرانی که در خارج از کشور فعالیت می‌کنند ولی برای مواجهه با پیچیدگی‌ها و تعارضات اخلاقی آماده نیستند، بهتر است راه بازگشت به خانه را در پیش گیرند. این تصور که تمام رویه‌های کسب‌وکار را می‌توان در …
ادامه مطلب

تعارض میان ارزش‌ها قسمت یکم

۳۱ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق ، مدیر برتر
تعارض میان ارزش‌ها قسمت یکم
​   تعارض میان ارزش‌ها قسمت یکم تاریخ انتشار: اکتبر 1996 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو وقتی مرزهای کشور خود را ترک کرده و وارد محیط‌های جدید می‌شویم، برخی هنجارها و قواعد اخلاقی وضوح خود را از دست می‌دهند. بدون وجود نگرش‌های مشترک یا چارچوب‌های قضایی آشنا، تعریف درست و غلط چالش‌برانگیز می‌شود. آیا صحیح است که یک شرکت در کشوری سرمایه‌گذاری کند که حقوق مدنی و سیاسی در آن …
ادامه مطلب

از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت یکم

۳۱ تیر ۰۴ مقالات برای معماران ، مقالات کارافرینی مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، هبری موفق ، مدیر برتر
از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت یکم
​   از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت یکم تاریخ انتشار: اکتبر 1996  منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   شرکت‌ها چرا باید به تنوع نیروی کار توجه کنند؟ تا چندی پیش، بسیاری از مدیران بر جنبه‌های قانونی و اخلاقی تأکید می‌کردند و تبعیض را در این دو سطح اشتباه می‌دانستند. اما این روزها دلیل دیگری نیز مطرح شده است: نیروی کار متنوع می‌تواند به بهره‌وری و اثر بخشی سازمانی کمک کند. …
ادامه مطلب

حرکت در میدان مین‌‌فرهنگی

۳۱ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق ، مدیر برتر
حرکت در میدان مین‌‌فرهنگی
​   حرکت در میدان مین‌‌فرهنگی تاریخ انتشار: می 2014 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو به همین دلیل، تغییر مسیر سازمان‌ها به سمت پذیرش این پارادایم، بیش از هر چیز نیازمند تعهدی جدی به یادگیری بیشتر درباره ساختارها، وظایف و محیط سازمانی خود است. علاوه بر این، باید اولویت بیشتری به اصلاحات و تغییرات بنیان‌گذار داده شود تا صرفاً بر حفظ رویه‌های سنتی و آشنا تأکید نشود. این امر آسان …
ادامه مطلب