بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت ششم

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت ششم
    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت ششم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   غلبه بر تاریکی   تجربه بوته آزمایش در مواردی، بخش‌های پنهان مانده و سرکوب‌شده روح را آشکار می‌سازد. چنین مواردی معمولاً سخت‌ترین تجربه‌های بوته آزمایش هستند که برای مثال، موجب بروز بیماری یا خشونت می‌شوند. بوته آزمایشِ سیدنی ریتنبرگ که اکنون 79 ساله است، به شکلِ 16 سال زندان نا به …
ادامه مطلب

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت پنجم

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت پنجم
    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت پنجم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تولد دوباره در مواقع بسیار سخت: نئوتنی یا قدرت جوان ماندن   همه مصاحبه‌شوندگان ما، بوته آزمایش را فرصتی برای تولد دوباره توصیف می‌کردند؛ فرصتی برای یافتنِ معنا در وضعیتی که بسیاری از مردم آن را دلهره‌آور و فلج‌کننده می‌دانند. در این وضعیتِ بسیار سخت، این توانایی برای تولد دوباره، شبیه …
ادامه مطلب

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت چهارم

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت چهارم
    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت چهارم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   سنگینیِ تفاوت‌های فرهنگی می‌تواند حتی در خانه و درون یک جامعه هم احساس شود. موریل (میکی) سیبرت، اولین زنی که در بازار بورس نیویورک جایگاه ثابتی به دست آورد، در وال استریت در دهه‌های 1950 و 1960 با بوته آزمایشِ خود روبه‌رو شد. محیطی که آن‌قدر تبعیض جنسیتی بر آن حاکم …
ادامه مطلب

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت سوم

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت سوم
    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   درس گرفتن از تفاوت‌ها   بوته آزمایش طبق تعریف، تجربه دگرگون‌کننده‌ای است که شخص به واسطه آن هویت تازه یا دگرگون‌شده‌ای پیدا می‌کند. در نتیجه شاید جای تعجب نباشد یکی از متداول‌ترین شکل‌های بوته آزمایش که ثبت کردیم، مواجه‌شدن با تبعیض است. قربانی تبعیض بودن، به‌ویژه از این نظر تکان‌دهنده است که فرد را با تصویری …
ادامه مطلب

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت دوم

بوته‌های آزمایش رهبری - قسمت دوم
    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خلاصه کلام   چه چیزی به یک رهبر امکان می‌دهد به مردم احساس اطمینان، وفاداری و سخت‌کوشی را منتقل کند، اما دیگران با همان بینش و قدرت درک نمی‌توانند؟ نحوه پذیرفتن سختی‌ها کلید حل این معماست. رهبران فوق‌العاده در رویدادهای منفی، خودشان را نشان می‌دهند و از آن‌ها می‌آموزند. آن‌ها مانند ققنوس که از خاکستر خود …
ادامه مطلب

بوته‌های آزمایش رهبری- قسمت یکم

بوته‌های آزمایش رهبری- قسمت یکم
    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به عنوان دانشجویان همیشگی حیطه رهبری، همیشه شیفته این ایده بوده‌ایم که چه چیزی یک رهبر را می‌سازد. چرا افراد خاصی به‌طور طبیعی به مردم احساس اطمینان، وفاداری و سخت‌کوشی می‌دهند، درحالی‌که دیگران(که ممکن است همان اندازه بصیرت و قدرت درک داشته باشند) در این کار ناتوان‌اند؟ این پرسش مهمی است و هیچ پاسخ ساده‌ای برای …
ادامه مطلب

بهترین‌ها چگونه بهترین می‌شوند؟ قسمت دوم

بهترین‌ها چگونه بهترین می‌شوند؟ قسمت دوم
    بهترین‌ها چگونه بهترین می‌شوند؟ قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   روی اهداف بلندمدت تمرکز کنید   بیشتر توانایی ورزشکاران در بازگشت از دلِ شکست، به تمرکز شدیدشان روی اهداف و داشتن آرزوهای بلندمدت برمی‌گردد. در همین حال، ستارگان ورزش و مربیانشان کاملاً آگاه‌اند که مسیر موفقیت‌های بلندمدت را موفقیت‌های کوچک می‌سازد.   ترفندی که در اینجا باید به کار برد، برنامه‌ریزی دقیق اهداف کوتاه‌مدت است …
ادامه مطلب

بهترین‌ها چگونه بهترین می‌شوند؟ قسمت یکم

بهترین‌ها چگونه بهترین می‌شوند؟ قسمت یکم
    بهترین‌ها چگونه بهترین می‌شوند؟ قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تا سال 1954، بیشتر افراد بر این باور بودند که هیچ انسانی نمی‌تواند یک مایل را در کمتر از چهار دقیقه بدود؛ ولی درست همان سال، راجر بنیستر، دونده انگلیسی، اثبات کرد اشتباه می‌کنند.   طی گذارشی، بنیستر پس‌ازآنکه این غیرممکن را ممکن کرد گفت:« دکترها و دانشمندان می‌گفتند شکستن رکورد دویدن یک مایل در …
ادامه مطلب