چگونه تیمی را که به ارث برده‌ایم رهبری کنیم ؟ قسمت یکم

چگونه تیمی را که به ارث برده‌ایم رهبری کنیم ؟ قسمت یکم
      چگونه تیمی را که به ارث برده‌ایم رهبری کنیم ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس  2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     دیوید بنت وقتی وارد سازمان شد تا یکی از واحدهای یک شرکت دارویی که از رشد اقتصادی خوبی نیز برخوردار بود را رهبری کند مشکلات حل‌نشده‌ی زیادی هنوز در شرکت بود اگرچه دو محصول جدیدی که به بازار عرضه‌شده بودند میزان فروش …
ادامه مطلب

وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت دوم

وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت دوم
      وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس  2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     چرا مدیران جدید نقش خود را خوب درک نمی‌کنند   افرادی که به‌تازگی به پست مدیریت می‌رسند در اکثر مواقع در کار خود با شکست مواجه می‌شوند زیرا با تصورات غلط و افسانه‌ای در مورد مدیریت پا به این عرصه می‌گذارند تفکرات نادرست از مدیریت باعث می‌شود آن‌ها در …
ادامه مطلب

وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت یکم

وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت یکم
      وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در جریان تبدیل‌شدن یک فرد به رهبر باید از کوره راه‌های تجربه عبور کند مدام در پی یادگیری و توسعه خود باشد در واقع این کوره راه پر است از آزمون‌وخطاها ، این‌قدر این آزمون‌ها و خطاها زیاد هستند که اغلب به دست فراموشی سپرده می‌شود گهگاه برای سازمان نیز هزینه‌هایی را در پی خواهد …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سبزدهم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سبزدهم
      13 اشتباه مدیران اشتباه سیزدهم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تلاش برای اعمال نفوذ بر دیگران   در فصل‌های قبل، سلسله مفاهیمی ارائه کردیم که در بنیان‌گذاری یک مدیریت موفق، نقش اساسی دارند و آن را در تقابل با اشتباهاتی قراردادیم که معمولاً مدیران مرتکب می‌شوند. پیش از آن‌که فصل آخر را شروع کنیم، بد نیست به تعدادی از آن مفاهیم اساسی، دوباره نگاهی …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوازدهم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دوازدهم
      13 اشتباه مدیران اشتباه دوازدهم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     صرفا از کارکنان برجسته تقدیر شود    اگر شما همه افراد برجسته را در بخش صنعت خود به کار بگیرید و آن‌ها را برای شرکت خود استخدام کنید، در پایان سال فقط یک‌تن مقام درجه اول را به خود اختصاص می‌دهد.   قبل از آن‌که فکر کنید، چه طور حد متوسط کارکرد این کارکنان …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه یازدهم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه یازدهم
      13 اشتباه مدیران اشتباه یازدهم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     نادیده گرفتن بی‌کفایتی‌ها   در اشتباه مهلک شماره ۱۰، ما مشغله مدیریت را به دو تلاش تقسیم کردیم. ابتدا ارتقای افراد از سطح ابتدایی به سطح عملکرد حداقل یا بالاتر، سپس حفظ این عملکرد، در سطح پذیرفته به‌محض رسیدن به آن.   در مبحث آموزش به کارکنان، گفتیم که از تنبیه شاگردان بپرهیزید و …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت دوم)

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت دوم)
      13 اشتباه مدیران اشتباه دهم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     آموزش گروهی   هر وقت امکان دارد زمینه‌های اولیه آموزش گروهی را فراهم کنید، زیرا از لحاظ اقتصادی این‌گونه آموزش‌ها به‌صرفه‌تر هستند. اگر در هر کلاس، ده نفر حضورداشته باشند، مدرس در یک ساعت، به ده نفر آموزش می‌دهد، علاوه بر این وقتی عده‌ای در یک کلاس منتظر باشند، مدرس نیز خود …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت یکم)

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت یکم)
      13 اشتباه مدیران اشتباه دهم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از آموزش کارکنان   در فصل‌های گذشته تلاش کردم اصولی را برای تأثیر بر میزان عملکرد افراد مشخص کنم. در فصل مربوط به‌اشتباه مهلک شماره یک، گفتیم مدیریت، مهارت دستیابی به اهداف از پیش تعیین‌شده از طریق همکاری داوطلبانه و تلاش دیگران است. در اشتباه مهلک شماره دو نیز، گفتیم هدف …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر