مدیریت تیم‌های چندفرهنگی

مدیریت تیم‌های چندفرهنگی
​   مدیریت تیم‌های چندفرهنگی تاریخ انتشار: اکتبر 2004  منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   هنگامی که یک شرکت بین‌المللی توسعه نرم‌افزار به سرعت نیاز به تولید محصول جدیدی داشت، مدیر پروژه تیمی را متشکل از اعضایی از هند و ایالات‌متحده سازمان‌دهی کرد. از همان ابتدا، اعضای تیم بر سر تعیین تاریخ تحویل محصول به توافق نرسیدند. کارکنان آمریکایی بر این باور بودند که کار را می‌توان ظرف دو تا …
ادامه مطلب

هوش فرهنگی

هوش فرهنگی
​   هوش فرهنگی تاریخ انتشار: اکتبر 2004  منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   پوسترهایی از بانک جهانی HSBC را در فرودگاه‌های بین‌المللی همچون هیترو خواهید دید که در آن‌ها تصویری از ملخ با پیام جالبی به چشم می‌خورد: ایالات‌متحده آمریکا، آفت؛ چین، حیوان محبوب؛ شمال تایلند، پیش‌غذا. این نشان می‌دهد که فرهنگ می‌تواند چنان قوی باشد که حتی برداشت ما از یک حشره ساده را شکل دهد. زیست‌شناسان قرن‌ها …
ادامه مطلب

محرک‌های نوین _ قسمت دوم

محرک‌های نوین _ قسمت دوم
​   محرک‌های نوین قسمت دوم تاریخ انتشار: ژوئن 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   از ارائه تا آزمایش   به طور سنتی، تصمیم‌گیری‌ها در اینتویت براساس ارائه‌های پاورپوینت انجام می‌شد. مدیران باید هم محصول خوبی تولید می‌کردند و هم یک ارائه قانع‌کننده برای فروش ایده به مدیران بالادستی آماده می‌کردند. در این سیستم، ابتدا ایده‌ها توسط مدیران انتخاب می‌شدند و بعد سعی می‌کردند آن‌ها را به مشتریان بفروشند. …
ادامه مطلب

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت سوم

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت سوم
    انگیزش پرسنل مشکل‌ساز قسمت سوم نویسنده : نایجل نیکلسون منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مرحله سوم: مرحله مواجه   جری اخیراً به عنوان رئیس دپارتمان به یک شرکت دارویی معرفی شده است. زمانی که او در جایگاه شغل قرار گرفت متوجه شد که زیر مجموعه مشکل‌سازی را از مدیریت قبلی به ارث برده است. برنارد نیز مانند جری در اواسط سی سالگی است، پژوهشگری بسیار اهل …
ادامه مطلب

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت دوم

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت دوم
    انگیزش پرسنل مشکل‌ساز قسمت دوم نویسنده : نایجل نیکلسون منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مرحله اول: خلق تصویر عظیم   نام در تلاش برای کمک به جک برای بهبود عملکرد وی می­‌باشد. اما با هر تذکر، جک که به صورت طبیعی خجالتی است، آرام‌­تر می­‌شود. در آخر تام بدون هیچ مراسمی به جک می‌­گوید که او باید سازمان را ترک کند. در روزهای آینده، بعد از …
ادامه مطلب

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت یکم

انگیزش پرسنل مشکل‌ساز _ قسمت یکم
    انگیزش پرسنل مشکل‌ساز قسمت یکم نویسنده : نایجل نیکلسون منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   همگان می­‌دانند که مدیران خوب به وسیله­‌ی چشم­‌انداز خود، ابراز عشق و استدلال منطقی خود در دیگران ایجاد انگیزش می­‌کنند. به افراد انگیزه­‌های مناسب بدهید؛ آن‌ها با اشتیاق در مسیر درست حرکت می‌­کنند.   این یک تصویر عالی می­‌باشد که در کتاب­‌های مربوط به رهبری ترویج یافته است. اما در واقع این …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت چهارم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دیگو هرنانذر دریادار بازنشسته در نیروی دریایی آمریکا، مشاور مدیریت در هر دو بخش خصوصی و عمومی می­‌باشد و در هیئت‌مدیره‌­ی چندین شرکت خدمت کرده است. هرناندز ساکن میامی لیک در فلوریدا می­باشد.   در ابتدا اجازه دهید عملکرد هیرام در طول یک سال گذشته را بررسی نماییم. در طول …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت سوم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مات و مبهوت   پس از خارج شدن رئیس از جلسه، هیرام به فکر فرو رفت و از او درخواست کرد که نتایج تمامی معیارهای سنجش و طرح­‌های تشویقی را در اختیار او بگذارد. ناگهان شرایط برای اعلام اخباری که انتظارش را می­‌کشید با دیگران در میان بگذارد آشفته گشت. …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر