مدیران جوان و بی‌اطلاع قسمت یکم تاریخ انتشار : دسامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   چارلز آمسترانگ ۳۶ ساله  از همه نظر یک رهبر بالقوه است او بسیار شاد خلاق و پرانرژی است او در مسائل استراتژیکی و مالی یک نابغه به تمام معنا است او که دارای غرایز کاری قوی و توانایی اثبات شده برای به دست آوردن سودهای کلان برای شرکت‌ها بوده  با …

ادامه مطلب

    ترسیدن از بازخورد قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کوچک کردن کارها   یکی دیگر از تکنیک‌های سازگاری رسیدگی به بازخوردهاست و کوچک کردن و بخش کردن آن‌ها به قسمت‌های کوچک برای مدیریت بهتر است و یک زمان‌بندی واقع‌بینانه‌ای نیز برای آن در نظر بگیریم شاید باید بیش از دو حوزه تغییر کند اما تجربه به ما ثابت کرده که بسیاری از افراد بیشتر از …

ادامه مطلب

    ترسیدن از بازخورد قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   احساسات و پاسخ‌های خود را بشناسید   وقتی شما پی می‌برید که از چیزی احساس ترس می‌کنید مثلاً می‌ترسید رئیستان شما را اخراج کند و در برابر این ترس از خود نرمش به خرج می‌دهید(خودم را از دیدش پنهان می‌کنم و در مقابلش سکوت می‌کنم) اولین قدم‌های خواهد بود تا برای سازگاری با تغییر بردارید این …

ادامه مطلب

    ترسیدن از بازخورد قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هیچکس دوست ندارد عملکردش مورد بازبینی قرار بگیرد زیردستان می‌ترسند همیشه با انتقاد روبرو شوند روسای آن‌ها نیز فکر می‌کنند افرادی که تحت مسئولیت آن‌ها قرار دارند اگر از آن‌ها انتقاد کنند حتی اگر انتقادها خیلی ملایم باشد حالت تدافعی به خود بگیرند و شدیداً از خود دفاع کنند یا ممکن است با خشم و گریه …

ادامه مطلب

    چابکی احساس قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رها کردن خود از قلاب   خوشبختانه هم سنتیا و هم جفری درک کردند که بدون استرس‌های موثر نمی‌توانند با موفقیت و شادمانی به وضع موجود ادامه دهند ما توانستیم به آن‌ها آموزش دهیم تا از چهار روش برای گذر از مشکل خود استفاده کنند .     الگوهای خود را شناسایی کنید   اولین مرحله برای …

ادامه مطلب

    چابکی احساس قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به طور میانگین هر روزه ما ۱۶ هزار کلمه بر زبان می‌آوریم و از آن‌ها استفاده می‌کنیم حال تصور کنید که چه تعداد کلمات دیگری هستند که به مغز ما خطور می‌کنند که به زبان نمی‌آیند بسیاری از این کلمات حقیقت ندارند و فقط حاصل قضاوت‌ها و ارزیابی‌های ما هستند که بعضاً با احساسات ما آمیخته می‌شوند …

ادامه مطلب

    چطور می‌توان آستانه تحمل را بالا برد قسمت سوم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   نبوغ و خلاقیت   سومین ستون سازنده تاب‌آوری توانایی پیدا کردن راه حل با هر چیزی که در اختیار ما قرار دارد است روانشناسانی که پیروی می‌کنند از عقاید کلود لوی استروس مردم‌شناس این مهارت را بریکولاژ (سرهم‌بندی کردن) می‌نامند جالب این است که ریشه‌های این واژه …

ادامه مطلب

    چطور می‌توان آستانه تحمل را بالا برد قسمت دوم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پیروز شدن بر واقعیت‌های تلخ   معمولاً آنچه در مورد تاب‌آوری بین همه رایج است آن است که ریشه آن مربوط به دانش طبیعی خوش‌بینانه می‌باشد ما می‌دانیم که این مطلب تا جایی می‌تواند درست باشد که این گونه اندیشیدن مانع از تحریف واقعیت‌ها نشود .   …

ادامه مطلب