هفت دگرگونی رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اکثر روانشناسان تکاملی تأیید می‌کنند که آنچه رهبران را متمایز می‌کند، فلسفه رهبری، شخصیت یا سبک مدیریت آن‌ها نیست، بلکه منطق اعمال آن‌هاست، یعنی زمانی که قدرت یا امنیت دارند. آن‌ها این کار را انجام می‌دهند و نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند، اما تعداد کمی از رهبران تلاش می‌کنند تا …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به دنیا آمده‌اند یا بزرگ‌شده‌اند؟ چند وقت پیش من یافته‌های سطح 5 خود را در یک جلسه مدیریت ارشد ارائه کردم. زنی که تازه مدیرعامل شرکتش شده بود دستش را بالا برد. وی گفت: آنچه را که در مورد رهبری سطح 5 به ما گفتید باور دارم، اما نگران هستم زیرا …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در یک جلسه کمیته برنامه‌ریزی، کورک گفت: "بسیار خوب، حالا من می‌خواهم خط را مشخص کنم. ما ظرف پنج سال به طور کامل کسب‌وکار رستوران را تعطیل خواهیم کرد." در آن زمان بیش از 500 رستوران داشتیم، حتی اگر مگسی هم پرواز می‌کرد، همه می‌شنیدند. وی گفت: می‌خواهم همه بدانند که …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فروتنی قانع‌کننده داستان ماکلر نشان‌دهنده فروتنی رهبران سطح 5 است برای مطالعه مروری بر ویژگی‌های شخصیتی سطح 5، به سطح 5 یین و یانگ مراجعه کنید. در واقع در تمام صحبت‌هایی که با این مدیران ارشد داشتیم، نحوه صحبت یا عدم صحبت آن‌ها در مورد آن‌ها بود.   او درباره شرکت …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کشف سطح 5 در سال 1996 آغاز شد، زمانی که تیم تحقیقاتی من و من در تلاش بودیم به این سؤال پاسخ دهیم: آیا یک شرکت خوب می‌تواند به یک شرکت بزرگ تبدیل شود و اگر چنین است، بیشتر شرکت‌های بزرگ چگونه رشد کردند؟ پدر و مادر؟ . افرادی مانند جورج …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در سال 1971، فردی عادی به نام داروین اسمیت مدیرعامل شرکت کیمبرلی کلارک شد، یک شرکت کاغذ قدیمی که سهام آن در 20 سال گذشته در مقایسه با بازار عمومی 36 درصد کاهش یافته بود. اسمیت، یک وکیل شرکتی خوش صحبت، مطمئن نبود که هیئت‌مدیره تصمیم درستی گرفته است، این احساس …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فقط آن دسته از روباه‌هایی که رفتار تهاجمی کمتری داشتند و قابل‌دسترس‌تر بودند پرورش داده شدند. این آزمایش 40 سال به طول انجامید و امروزه پس از 35 نسل، این مزرعه محل پرورش روباه‌های اهلی است که بیشتر از روباه‌های جوان و حتی سگ شبیه به روباه‌های قبلی خود هستند. تغییرات …

ادامه مطلب

    بوته‌های آزمایش رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   زمانی که ما با سیبرت مصاحبه کردیم، او به ما توضیح داد که چگونه با رفتارهای یهودستیزانه برخورد می‌کند، راهی برای متوقف کردن نظرات همکارانش بدون از بین بردن روابطی که او برای انجام کارش به‌طور مؤثر نیاز دارد تعداد کمی یک نوشیدنی در حالی که ناهار بخشی از برنامه روزانه …

ادامه مطلب