درک مدیران، کلید اصلی عملکرد کارکنان _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
درک مدیران، کلید اصلی عملکرد کارکنان _ قسمت یکم
    درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   الی زا دولی تل، درباره نظریه پیگمالیون جرج برنارد شاو توضیح می‌­دهد که:   شما می‌دانید که، جدا از کلیاتی مثل لباس پوشیدن و روش‌­های مناسب صحبت کردن و غیره، تفاوت بین یک خانم و یک دختر کوچک ساقدوش در مراسم عروسی، حرکت کردن آن‌ها نیست بلکه در …
ادامه مطلب

انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها _ قسمت یکم
    انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها   قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هیچ ترفندی خاصی برای انگیزش دیگران وجود ندارد. بلکه در واقع انگیزش مستلزم یک فهم درست و به دور از هرگونه تعصب از شرایط موجود، بینشی عمیق از امیال و تخیلات طبیعت انسان در بعد فردی و همچنین در سطح گروهی، شناخت انتظارات و اهداف منطقی و بجا و …
ادامه مطلب

مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت چهارم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت چهارم
    مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت چهارم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مفاهیم نفس   زندگی یک فرآیند انطباق دائم است، اهداف شخصی فرد، آرزوها و آرمان­‌ها به‌طور پیوسته در حال تغییر هستند و دائماً توسط تجربه اصلاح می­‌شوند. به همین دلیل است که تشخیص اهداف واقعی شخصی برای هر فرد بسیار سخت است. با این‌حال، هرکدام از ما نقشه­‌ی …
ادامه مطلب

انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه­‌ها _ قسمت دوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه­‌ها _ قسمت دوم
    انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها   قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ریسک کردن را تشویق کنید   کمک کردن به افراد که سعی کنند ریسک‌پذیر باشند، سخت­ترین چالش تشویقی و تحریکی است. هنگامی که ریسک‌پذیری من در اوایل سال ۱۹۹۰ آزمایش شد من شخصاً این را تجربه کردم. من عملیات خرده‌فروشی BP را مدیریت می­‌کردم. در این زمان مدیر ارشد …
ادامه مطلب

مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت سوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت سوم
    مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   گام­‌های پیشنهادی   با توجه به اعتبار همه مسائل مربوط به MBO که در موردشان بحث شد، راه‌­های زیادی برای مقابله با آن‌ها وجود دارد. در اینجا سه‌گام آغازین جهت بررسی، پیشنهاد می­‌شوند:   ارزیابی انگیزشی   هر برنامه‌­ی MBO و سیستم ارزیابی عملکرد همراه آن، باید به‌اندازه‌­ای …
ادامه مطلب

مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت دوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، توسعه محصول ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت دوم
    مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   نکته­‌ی مغفول   همه­‌ی مشکلات تعیین و ارزیابی اهداف موردبحث در مثال فوق نشان می­‌دهند که MBO برخلاف آنچه سایر شرکت‌­ها درباره‌­ی برنامه­‌هایشان فکر می­‌کنند، خوب کار نمی­‌کند. دلیل اصلی که خوب کار نمی­‌کند این است که MBO کل مقوله­‌ی انسانیت انسان را نادیده گرفته است.   برای …
ادامه مطلب

مدیریت و ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، هاروارد ، توسعه محصول ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت و ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت یکم
      مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در دید اول فکر می‌کنید این مقاله در مورد مدیریت بر مبنای اهداف است، رویکردی در قبال ارزیابی عملکرد که عمدتاً منسوخ شده است، اما بامطالعه بیشتر مشخص می‌­شود این روند اتهامی به سیستم‌­های اندازه‌­گیری است که امروزه هنوز از آن‌ها استفاده می‌­کنیم. هری لوینسون، روانشناس معتبری …
ادامه مطلب

توانمندسازی فرهنگ سازمانی _ قسمت سوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، معماری ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
توانمندسازی فرهنگ سازمانی _ قسمت سوم
    توانمندسازی فرهنگ سازمانی قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شیوه‌­های تعامل   ساختار و ارزش­‌های دموکراسی آتنی که برشمرده شد، چارچوبی برای شهروندی ارائه می­‌کرد. با این حال، شهروندی باید در عمل بیان شود (در فعالیت­‌های روزانه)، در غیر این صورت به‌سرعت به بوروکراسی (تشریفات اداری)، امور روزمره و منافع شخصی نزول خواهد کرد.   اقدامات یک سازمان، فرهنگ آن و …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر