رهبر اصیل وجود خود را کشف کنید قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اسلا ظرف مدت پنج سالی که در ایالات‌متحده بود در تهییج محیط، نخست به عنوان نماینده فروش و سپس به عنوان مدیر تولید بسیار موفق بود. او به سرعت در سازمان بازاریابی ساندوز پیشرفت کرد. هنگامی که ساندوز در سال ۱۹۹۶ با سیبا - کایکی ادغام ،شدند …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت پنجم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این برنامه‌ها شامل تیم‌های خرده آموزشی نوشته‌های شرح حال مانند نمایش روانی، تجربیات عمیق در طبیعت و پروژه کسب‌وکار یک‌ساله‌ای است که مستلزم عمل و تأمل است. جالب اینکه بسیاری افراد که در این برنامه‌ها شرکت می‌کنند گزارش می‌دهند که این تجربیات قدرت دگرگون‌کننده یک رویداد تغییردهندۀ زندگی نظیر بحران شغلی …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت چهارم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این برنامه‌ها اغلب بر نتایج از طریق استراتژی‌های انعطاف‌پذیر به جای استفاده از یک رویکرد ثابت تأکید می‌کنند. رهبران و سرپرستان می‌توانند تمرین‌ها و پرسش‌هایی با ساختار مناسب برای کارهای روزمره ایجاد کنند که به متخصصان و مفروضات مختلفی که دارند کمک کند. این تلاش به استراتژی‌سازی کارشناسان کمک می‌کند، اما …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   باواریا یکی از اولین صندوق‌های سرمایه‌گذاری اجتماعی را ایجاد کرد، بخش جدیدی از صنعت سرمایه‌گذاری که در پایان سال 2001 بیش از 3 میلیارد دلار ارزش داشت. در سال 1982، باواریا Trillion East Management را تأسیس کرد، یک شرکت پرسنل که هنوز در حال فعالیت است. او همچنین در تهیه پیش‌نویس …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در واقع، نظرسنجی از 497 مدیر اجرایی از صنایع مختلف نشان داد که 80 درصد از تمام «دیپلمات‌ها» کمتر از حد متوسط ​​بودند. از سوی دیگر، 80 همه استراتژی‌ها در سطح بالایی عمل کردند که نشان می‌دهد مدیران با منطق و عمل عملی به عنوان «استراتژیست» فرصت بیشتری برای بهبود دارند. …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اکثر روانشناسان تکاملی تأیید می‌کنند که آنچه رهبران را متمایز می‌کند، فلسفه رهبری، شخصیت یا سبک مدیریت آن‌ها نیست، بلکه منطق اعمال آن‌هاست، یعنی زمانی که قدرت یا امنیت دارند. آن‌ها این کار را انجام می‌دهند و نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند، اما تعداد کمی از رهبران تلاش می‌کنند تا …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به دنیا آمده‌اند یا بزرگ‌شده‌اند؟ چند وقت پیش من یافته‌های سطح 5 خود را در یک جلسه مدیریت ارشد ارائه کردم. زنی که تازه مدیرعامل شرکتش شده بود دستش را بالا برد. وی گفت: آنچه را که در مورد رهبری سطح 5 به ما گفتید باور دارم، اما نگران هستم زیرا …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در یک جلسه کمیته برنامه‌ریزی، کورک گفت: "بسیار خوب، حالا من می‌خواهم خط را مشخص کنم. ما ظرف پنج سال به طور کامل کسب‌وکار رستوران را تعطیل خواهیم کرد." در آن زمان بیش از 500 رستوران داشتیم، حتی اگر مگسی هم پرواز می‌کرد، همه می‌شنیدند. وی گفت: می‌خواهم همه بدانند که …

ادامه مطلب