در ستایش رهبر ناکامل قسمت چهارم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   چیزی که eBay را نوآور می‌کند، رابطه جدید بین سازمان و اجزای آن است. برخلاف نشر سنتی، eBay به فروشندگان پولی پرداخت نمی‌کند - آن‌ها به شرکت پول می‌دهند. لزومی ندارد که خلاقیت در چنین مقیاس وسیعی باشد، این اتفاق می‌افتد هر بار که فردی راهی برای نزدیک شدن به …

ادامه مطلب

    در ستایش رهبر ناکامل قسمت سوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در حالی که ایجاد چشم‌انداز مستلزم ایجاد تصویری قانع‌کننده از آینده است. درک معنا نقشه‌ای از آنچه می‌تواند باشد ترسیم می‌کند. و مهم‌تر از آن، نقشه‌ای است از آنچه رهبران می‌خواهند سازمان در آینده باشد. این چیزی بیش از آویزان کردن پیام‌ها به دیوار است. در واقع یک دید مشترک …

ادامه مطلب

    در ستایش رهبر ناکامل قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پرسیدن سؤال به معنای گوش دادن با هدف درک واقعی افکار و احساسات گوینده است. در اینجا شنونده قضاوت را به حالت تعلیق در می‌آورد و سعی می‌کند بفهمد گوینده چگونه و چرا از داده‌های به دست آمده از تجربه خود به تفاسیر و نتایج خاصی می‌رسد. حمایت در لغت …

ادامه مطلب

    در ستایش رهبر ناکامل قسمت یکم تاریخ انتشار : فوریه 2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ما از رهبران خود از نظر برنامه‌ریزی استراتژیک و مهارت‌های همکاری انتظار زیادی داریم تا افراد را تشویق به ادامه کارهایی کنند که باعث پیشرفت شغلی یا شبکه‌سازی آن‌ها می‌شود. وقت آن است که اسطوره رهبر کامل را نابود کنیم، یک فرد بی‌گناه که روی ده هسته است و همه‌چیز …

ادامه مطلب