​   روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت دوم تاریخ انتشار: آوریل 2019 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تشویق به تفکر واگرا و هدایت در ابهام   رهبران نمونه‌ای که ما مشاهده کردیم، اطمینان حاصل می‌کردند که تیم‌های پروژه‌ی تفکر طراحی‌شان فضایی برای بروز ایده‌های متنوع جدید ایجاد کرده و در عین حال حس کلی از جهت‌گیری و هدف را حفظ می‌کردند. این رهبران به افراد خود …

ادامه مطلب

​​   روش درست برای رهبری تفکر طراحی قسمت یکم تاریخ انتشار: آوریل 2019 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن لیند، رئیس نهاد ملی دانمارک برای ارزیابی درخواست‌های بیمه‌ی کارگران آسیب‌دیده و تصمیم‌گیری دربارهٔ غرامت آن‌ها، با بحرانی غیرمنتظره مواجه شد. جالب این‌که این بحران از دل پروژه‌ای پدید آمد که در مسیر موفقیت به‌نظر می‌رسید. این پروژه با هدف بهبود خدمات سازمان او از تفکر طراحی بهره …

ادامه مطلب

​   چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت دوم تاریخ انتشار اکتبر 2018 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   معنا بخشی   غوطه‌وری در تجربیات کاربران، مواد خام لازم برای رسیدن به بینش‌های عمیق‌تر را فراهم می‌کند. اما یافتن الگوها و معنا بخشیدن به حجم زیاد داده‌های کیفی گردآوری‌شده، چالشی سخت و پیچیده است. بارها دیده‌ام که اشتیاق اولیه نسبت به نتایج ابزارهای مردم‌نگاری، زمانی که افراد غیرطراح با …

ادامه مطلب

​   چرا تفکر طراحی موثر است؟ قسمت یکم تاریخ انتشار اکتبر 2018 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   گاهی اوقات، یک روش جدید برای سازماندهی کار می‌تواند به بهبودهای خارق‌العاده‌ای منجر شود. مدیریت کیفیت جامع در دهه ۱۹۸۰ با ترکیب مجموعه‌ای از ابزارها—کارت‌های کانبان، دایره‌های کیفیت، و غیره—به همراه این بینش که کارکنان کارخانه می‌توانند کارهایی در سطح بسیار بالاتر از چیزی که معمولاً از آن‌ها خواسته می‌شد …

ادامه مطلب

​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت چهارم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پیش‌بینی موفقیت پس از تهیه پیش‌بینی سالانه خود، پیش‌بینی درآمد ماهانه خود را برای سال اول آماده کنید، زیرا جریان نقدی در مراحل اولیه یک استارتاپ مهم است. اطمینان حاصل کنید که پیش‌بینی مالی شما با سایر بخش‌های برنامه شما مطابقت دارد. صورت‌های مالی پیش فرم زیر الزامی …

ادامه مطلب

​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هر کاستی یا ضعف را برجسته کنید، دستاوردها و نقاط قوت را مشخص کنید. وقتی خوانندگان کار با این بخش را تمام کردند، می‌خواهید باور کنند که کسب‌وکار شما به خوبی اداره می‌شود و برای تقویت این نکته، بیوگرافی یا توضیحات مختصری از اعضای اصلی تیم را در …

ادامه مطلب

​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   عنوان این بخش جزئیات بیشتری را برای مناطقی که برای اولین بار در بررسی اجمالی شرکت پوشش دادید ارائه می‌دهد. اکنون ممکن است زمان خوبی برای بررسی این بخش و اطمینان از ثبات در کل پروژه باشد. برنامه‌های اداری و پرسنلی تقریباً دو صفحه است در بخش مدیریت …

ادامه مطلب

​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل سیزدهم : نوشتن ارزش پیشنهادی قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بررسی اجمالی فصل تجزیه‌وتحلیل بازار بخشی از طرح تجاری تجزیه‌وتحلیل صنعت، ارزش پیشنهادی شما را ارائه می‌دهد همان‌طور که در فصل 8 بحث کردیم، ارزش پیشنهادی شما در قلب سرمایه‌گذاری شما قرار دارد. این پاسخ شامل دو سؤال است: مشتری هدف شما کیست؟ تفاوت شما با رقبایتان چیست؟ در …

ادامه مطلب