برنامه‌ریزی اکتشاف محور قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه   1995 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کائو چگونه توانست از عهده‌ی پروژه‌ی پر ریسک جدید خود برآید؟   برنامه‌ریزی اکتشاف محور در عمل   هدف در اینجا تعیین سریع ارزش موفقیت است.اگر پروژه‌ی پر ریسک نتواند بازدهی قابل‌توجهی ارائه دهد،در آن صورت ارزش ریسک را نخواهد داشت.     اول،با صورت‌حساب معکوس درآمد شروع کنید:   …

ادامه مطلب

      برنامه‌ریزی اکتشاف محور قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه   1995 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افسانه‌های کسب‌وکار مملو از داستان‌های شرکت‌های هوشمند است که هنگام ورود به حوزه‌های ناشناخته(معاهدات جدید،بازارهای جدید،محصولات جدید،فناوری‌های جدید)،متحمل ضررهای عظیمی‌شده‌اند.در سال ۱۹۹۲ ،والت دیزنی با پارک بازی تهاجمی به سمت اروپا داشت که ضرری یک میلیارد دلاری به بار آورد.زپمیل که نوعی فکس قلمداد می‌شود،برای شرکت سهامی فدرال اکسپرس، …

ادامه مطلب

      نوآوری : تله‌های قدیمی قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     اشتباهات ساختاری:ارتباطات ضعیف،جدایی‌های عمیق    ارزیابی واحدهای نوپا با فرایندهایی مشابه واحدهای جاافتاده خطرناک است.ازاین‌رو شرکت‌ها برای اجتناب از تعارض فرهنگ‌ها یا دستورکارهای متضاد باید در طراحی ساختار این واحدهای متفاوت دقت کنند.   بهترین رویکرد،ایجاد واحدی مستقل از کسب‌وکار اصلی است.به‌صورتی که این واحد حتما به پایگاهی …

ادامه مطلب

      نوآوری : تله‌های قدیمی قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     نوآوری مجدداً در رأس دستور کار سازمان‌ها قرارگرفته اسـت.نوآوری هـیـچ گــاه میلی زودگذر نبوده بااین‌حال بعضی وقت ها مد می‌شود و گاهی اوقات همه به آن بی توجه می‌شوند.نــوآوری هــر شش سال یک بار (تقریباً به‌اندازه‌ی یک نسل مدیریتی) در جایگاه توانمند ساز رشد،دوباره کشف می‌شود.باوجوداین معمولاً ادعاهای …

ادامه مطلب

      شش افسانه‌ی توسعه‌ی محصول باورهایی که باعث تأخیر می‌شوند،کیفیت را پایین آورده و هزینه‌ها بالا می‌برند. تاریخ انتشار : می  2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     بیشتر مدیران توسعه محصول همیشه در تلاش‌اند که پروژه‌ها را در زمان و بودجه‌ی مشخص به اتمام برسانند.البته آن‌ها هیچ‌گاه منابع کافی را برای این کار در اختیار ندارند و روسایشان برنامه‌ی زمانی مشخصی را از آنان مطالبه …

ادامه مطلب

      آیا واقعی است ؟ می‌توانیم موفق شویم ؟ ارزشش را دارد ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : دسامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غربالگری با R-W-W   آزمون غربالگری R-W-W ابزار ساده اما قدرتمندی است که بر پایه‌ی تعدادی سؤال درباره‌ی مفهوم یا محصول نوآورانه،بازار بالقوه‌ی آن،قابلیت‌ها و رقبای شرکت بناشده . آزمون،الگوریتمی برای تصمیم گرفتن یا نگرفتن فراهم نمی‌کند بلکه فرآیند منظمی …

ادامه مطلب

      آیا واقعی است ؟ می‌توانیم موفق شویم ؟ ارزشش را دارد ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : دسامبر  2007 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     نوآوری‌های کوچک به‌طور متوسط ۸۵ تا ۹۰ درصد از مجموعه‌ی نوآوری شرکت‌ها را تشکیل می‌دهند اما به‌ندرت رشد مطلوب را فراهم می‌سازند.درزمانی که شرکت‌ها باید ریسک‌های نوآورانه‌ی بزرگ‌تر اما عاقلانه‌تری را بپذیرند،جهت‌گیری‌شان به سمت دیگری است. از ۱۹۹۰ تا ۲۰۰۴ …

ادامه مطلب

      نقشه نوآوری مشتری‌مدار تاریخ انتشار : می  2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     همه می‌دانیم که افراد برای انجام کارها از محصولات و خدمات استفاده می‌کنند.کارکنان دفتری از نرم‌افزار واژه‌پرداز برای تهیه اسناد و از دستگاه ضبط دیجیتال برای ثبت نکات جلسات استفاده   می‌کنند،جراحان از چاقوی جراحی برای بریدن بافت نرم والکتروکوتر را برای کنترل خونریزی بیمار به کار می‌گیرند،سرایداران هم برای پاک کردن …

ادامه مطلب