13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت دوم)

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت دوم)
      13 اشتباه مدیران اشتباه دهم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     آموزش گروهی   هر وقت امکان دارد زمینه‌های اولیه آموزش گروهی را فراهم کنید، زیرا از لحاظ اقتصادی این‌گونه آموزش‌ها به‌صرفه‌تر هستند. اگر در هر کلاس، ده نفر حضورداشته باشند، مدرس در یک ساعت، به ده نفر آموزش می‌دهد، علاوه بر این وقتی عده‌ای در یک کلاس منتظر باشند، مدرس نیز خود …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت یکم)

13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت یکم)
      13 اشتباه مدیران اشتباه دهم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از آموزش کارکنان   در فصل‌های گذشته تلاش کردم اصولی را برای تأثیر بر میزان عملکرد افراد مشخص کنم. در فصل مربوط به‌اشتباه مهلک شماره یک، گفتیم مدیریت، مهارت دستیابی به اهداف از پیش تعیین‌شده از طریق همکاری داوطلبانه و تلاش دیگران است. در اشتباه مهلک شماره دو نیز، گفتیم هدف …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه نهم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه نهم
      13 اشتباه مدیران اشتباه نهم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از تعیین استانداردها   بسیاری از مدیران به ایجاد استانداردها علاقه‌ای ندارند. در حقیقت شاید آن‌ها می‌خواهند در کل، از این موضوع دوری کنند، زیرا استانداردها را وسیله‌ای برای قرار دادن قانون‌های کیفری می‌دانند که برای تنبیه افرادی به کار می‌برند که در تولید کوتاهی می‌کنند یا نمی‌توانند خود را با سیستم هماهنگ …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه هشتم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه هشتم
      13 اشتباه مدیران اشتباه هشتم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     رفیق به‌جای رئیس   بیشتر اوقات مدیران می‌خواهند خارج از محل کار، رفیق کارمندان باشند و درعین‌حال هم روز بعد به اداره بیایند و مدیرشان باشند. البته کارمندان اجازه چنین کاری را نمی‌دهند، این یک وضعیت گیرکردن در دوراهی برای انتخاب این رفتار یا آن رفتار است. یعنی شما باید یا رفیق باشید یا …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه هفتم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه هفتم
      13 اشتباه مدیران اشتباه هفتم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تکیه بر مشکلات به‌جای اهداف    اسکار بی فربی مدیرعامل شرکت معاملات املاک گودمن سگار و هوگان، این اشتباه مهلک را برای من توضیح داد و گفت: «یکی از دلایل ناکارآمدی در بسیاری از پست‌های مدیریتی، پرداختن بیش‌ازاندازه به مسائل جزئی است.»   وقتی منظورش را پرسیدم، پاسخ داد: که مشاهده کرده است بسیاری …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه ششم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه ششم
      13 اشتباه مدیران اشتباه ششم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پیش‌تر گفتیم یکی از اهداف اصلی مدیریت، تأمین شرایط لازم برای تداوم کسب‌وکار است؛ اما به چه روشی باید به این هدف مهم دست‌یافت؟ ماجرایی که در ادامه می‌خوانید پاسخ این پرسش است.   روزی مدیرعامل شرکتی برای صرف ناهار به یک رستوران رفته بود. مشغول صرف غذا بود که صدای آشنایی از یکی …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه پنجم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه پنجم
      13 اشتباه مدیران اشتباه پنجم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مدیریت یکسان بر همه‌ی افراد    مدیری که سعی می‌کند بر کارمندان خود به یک روش مدیریت کند، باید خود را آماده رویارویی با ناکامی‌ها کند. چنین فردی هرگز در کار خود موفق نخواهد شد، البته نمی‌داند چرا! اما یک مدیر موفق، تفاوت‌های ذاتی شخصیت افرادش را می‌شناسد و با آگاهی از نقاط ضعف …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه چهارم

13 اشتباه مدیران __ اشتباه چهارم
        13 اشتباه مدیران اشتباه چهارم  منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پیوستن به یک گروه نادرست    من با گفتن اینکه به یک گروه نادرست ملحق نشوید، نمی‌خواهم درباره از بین رفتن اعتمادبه‌نفس در گروه صحبت کنم، بلکه قصد دارم طرز فکر درست را ترویج دهم؛ پس اجازه بدهید بیشتر توضیح دهم. من تقریباً با انواع کسب‌وکارها در سراسر کشور آشنا هستم. من طی …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر