از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت یکم

از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت یکم
​   از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت یکم تاریخ انتشار: اکتبر 1996  منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   شرکت‌ها چرا باید به تنوع نیروی کار توجه کنند؟ تا چندی پیش، بسیاری از مدیران بر جنبه‌های قانونی و اخلاقی تأکید می‌کردند و تبعیض را در این دو سطح اشتباه می‌دانستند. اما این روزها دلیل دیگری نیز مطرح شده است: نیروی کار متنوع می‌تواند به بهره‌وری و اثر بخشی سازمانی کمک کند. …
ادامه مطلب

حرکت در میدان مین‌‌فرهنگی

حرکت در میدان مین‌‌فرهنگی
​   حرکت در میدان مین‌‌فرهنگی تاریخ انتشار: می 2014 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو به همین دلیل، تغییر مسیر سازمان‌ها به سمت پذیرش این پارادایم، بیش از هر چیز نیازمند تعهدی جدی به یادگیری بیشتر درباره ساختارها، وظایف و محیط سازمانی خود است. علاوه بر این، باید اولویت بیشتری به اصلاحات و تغییرات بنیان‌گذار داده شود تا صرفاً بر حفظ رویه‌های سنتی و آشنا تأکید نشود. این امر آسان …
ادامه مطلب

از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت سوم

از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت سوم
​   از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت سوم تاریخ انتشار: اکتبر 1996 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   هشت پیش‌نیاز برای تغییر پارادایم دیویی اند لوین را می‌توان نمادی از تمایل به پذیرش تحول و شجاعت در ایجاد تغییرات بنیادین دانست. با این حال، تا زمانی که سازمان‌هایی که همچنان درگیر دو پارادایم دیگر هستند از بازاندیشی در تنوع و پرهیز از نقاط کور شناختی بهره‌مند نشوند، فرصت‌های بسیاری از …
ادامه مطلب

از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت دوم

از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت دوم
​   از تفاوت‌ها ارزش بسازید قسمت دوم تاریخ انتشار: اکتبر 1996 منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   شرکت نیازمند یک تغییر فرهنگی اساسی بود که درک کند پس از دستیابی به اهداف عددی و آماری، باید چگونه با تنوع نیروی انسانی خود برخورد کند. اگر هدف این است که تمامی کارکنان آیورسن دانهام حداکثر توانایی‌های خود را در راستای اهداف سازمان بکار گیرند، شرکت باید به مدلی دست یابد …
ادامه مطلب

لورئال در روابط چند فرهنگی تبحر پیدا می‌کند

لورئال در روابط چند فرهنگی تبحر پیدا می‌کند
​   لورئال در روابط چند فرهنگی تبحر پیدا می‌کند تاریخ انتشار: اکتبر 2004  منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   در هسته هر کسب‌وکار جهانی، تنشی پایدار وجود دارد که به‌ندرت کاملاً برطرف می‌شود: دستیابی به صرفه‌جویی‌های مقیاس و گسترش جهانی نیازمند یکپارچگی بین بازارهاست، اما هدف‌گذاری منطقه‌ای و محلی مستلزم سازگاری محصولات، خدمات و مدل‌های کسب‌وکار با شرایط محلی است. با افزایش علاقه شرکت‌های آمریکایی و اروپایی به اقتصادهای …
ادامه مطلب

مدیریت تیم‌های چندفرهنگی

مدیریت تیم‌های چندفرهنگی
​   مدیریت تیم‌های چندفرهنگی تاریخ انتشار: اکتبر 2004  منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   هنگامی که یک شرکت بین‌المللی توسعه نرم‌افزار به سرعت نیاز به تولید محصول جدیدی داشت، مدیر پروژه تیمی را متشکل از اعضایی از هند و ایالات‌متحده سازمان‌دهی کرد. از همان ابتدا، اعضای تیم بر سر تعیین تاریخ تحویل محصول به توافق نرسیدند. کارکنان آمریکایی بر این باور بودند که کار را می‌توان ظرف دو تا …
ادامه مطلب

مذاکره در شرایط بحرانی قسمت دوم

مذاکره در شرایط بحرانی قسمت دوم
​   مذاکره در شرایط بحرانی قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2010 مولف : دکتر کن کول ول  منتشر شده در کلاید بانک مدیا   راهبرد دوم: کشف و همکاری کنید   انگیزه‌ها و نگرانی‌های طرف مقابل را شناسایی کنید. راهکارهای مختلفی را پیشنهاد کنید و از همتایان خود بخواهید آن‌ها را اصلاح کنند.   یک موقعیت تهدیدآمیز، علاوه بر آنکه افراد را تحت‌فشار می‌گذارد تا سریع عمل کنند، آنان را …
ادامه مطلب

هوش فرهنگی

هوش فرهنگی
​   هوش فرهنگی تاریخ انتشار: اکتبر 2004  منتشر شده در هاروارد بیزینس ریویو   پوسترهایی از بانک جهانی HSBC را در فرودگاه‌های بین‌المللی همچون هیترو خواهید دید که در آن‌ها تصویری از ملخ با پیام جالبی به چشم می‌خورد: ایالات‌متحده آمریکا، آفت؛ چین، حیوان محبوب؛ شمال تایلند، پیش‌غذا. این نشان می‌دهد که فرهنگ می‌تواند چنان قوی باشد که حتی برداشت ما از یک حشره ساده را شکل دهد. زیست‌شناسان قرن‌ها …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر