​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل هفتم : مدل کسب و کار شما _ عملیات قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   عملیات سرمایه‌گذاری در زنجیره ارزش مشاهده فرآیند برون‌سپاری، از جمله اینکه چه چیزی را برون‌سپاری کنیم و چگونه انتخاب کنیم که چه چیزی را برون‌سپاری کنیم. -فعالیت‌های روزانه ، معنای این عبارت، در پایان باید نامشخص باشد. به عنوان مثال، عملکردهای مورد نیاز برای راه‌اندازی یک …

ادامه مطلب

​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل ششم : ارزش پیشنهادی شما منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد    ارزش شما  نگاهی کوتاه به حوزه پیشنهادی ارزش استراتژیک: مشتری هدف شما کیست و چه تفاوتی با رقبای خود دارید؟ پیشنهاد ارزش سرمایه‌گذاری نقطه عطفی در فرآیند برنامه‌ریزی است. اینجا جایی است که لاستیک با جاده برخورد می‌کند و شما اکنون درک عمیقی از مشتریان و رقابت خود دارید. اکنون این …

ادامه مطلب

​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل پنجم: صنایع و رقبا منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تفاوت بین رقابت مستقیم و غیرمستقیم نحوه ایجاد قدرت رقابتی در بین صنایع و مشاغل بازار شما متشکل از افرادی است که محصول یا خدمات شما را خریداری می‌کنند. صنعت شما متشکل از سازمان‌های دیگر است.   چگونه رقابت می‌کنید همان‌طور که فصل گذشته گفتم: رقبای وجود دارند. مهم نیست محصول یا خدمات …

ادامه مطلب

    راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهارم : ارزش پیشنهادی شما - بازارها و مشتریان قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد اگر کتابخانه محلی شما دسترسی ندارد، یک کالج محلی را امتحان کنید. یکی دیگر از ابزارهای آنلاین با هدف عمومی، ابزار داده رایگان گوگل به نام Google Trends است که به عنوان بخشی از برنامه‌های گوگل و معیارهای نظرسنجی، شاخص‌های احساسات را برای اطلاعات بر اساس …

ادامه مطلب

    راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهارم : ارزش پیشنهادی شما - بازارها و مشتریان قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بررسی اجمالی فصل مشتری هدف شما کیست؟ نحوه استفاده از آواتارهای مشتری برای یافتن مشتریان هدف تحقیق در مورد بازار هدف خود چگونه بازار هدف خود را تقسیم‌بندی کنید تا بیشترین بهره را از بازاریابی خود ببرید بازار محصول مطابق با شما تقاضا، تمایل، هزینه …

ادامه مطلب

​ ​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل دوم : موفقیت قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آنچه واقعاً برای موفقیت به عنوان یک کارآفرین به آن نیاز دارید، مروری بر تفکیک موجودات نامشهود در مقابل موارد نامشهود. جنبه‌های ملموس شروع به کار جنبه‌های ناملموسی که بیشترین تأثیر را بر موفقیت دارند اهمیت ذهن، آگاهی، تسلط، جریان، تعادل بین کار و زندگی و دارایی‌های زندگی ورزشی این …

ادامه مطلب

​ ​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل دوم : موفقیت قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تعادل بین کار و زندگی و فعالیت‌های روزانه معاوضه و مصالحه هستند. هر کس باید تعادل خود را پیدا کند. من دوست دارم زندگی را مثلثی متشکل از زندگی، کار، زندگی خانگی و زندگی خصوصی بدانم. زندگی شخصی شما چیز دیگری است. تمام فعالیت‌های اجتماعی، معنوی، جسمانی و فکری زندگی شما …

ادامه مطلب

​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل یکم : از چه چیزی می‌ترسید؟ قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد آواتار اصطلاحی برای چندوظیفگی بود امروزه ما این ویژگی را داریم که در حالت حواس‌پرتی دائمی زندگی می‌کنیم و دامنه توجه افراد در حال کاهش است. نمی‌دانم این درست است یا نه، اما می‌دانم که وقتی صحبت از تولید به میان می‌آید، فناوری مدرن هم موهبت و هم نفرین …

ادامه مطلب