انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت چهارم

۱۸ اسفند ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، موفق
انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت چهارم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت چهارم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اصلاح سبک مدیریتی   «جورج» هنگامی که شناخت بیشتری نسبت به خود پیدا کرد قادر شد سبک مدیریتی خود را تغییر دهد. اما آیا خود شناختی سبب بهبود سبک مدیریت خواهد شد؟    به نتایج تحقیق در نمودار «آیا مدیران می­توانند سبک مدیریت خود را تغییر دهند» توجه نمایید. در …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت یکم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بیشتر مقالات منتشره شده درزمینهٔ منابع انسانی در زمینه انگیزش، به مدیران در زمینه شناخت کارمندانی زیردستشان اطلاعات می‌­دهند. نویسندگان این مقاله به‌طور قطع باور دارند که انگیزش مدیران در راستای اهداف سازمان می­‌باشد و نیاز به بررسی صحت این مدعا وجود ندارند. دیوید مک کلند و همکارش دیوید برنهام …
ادامه مطلب

درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  _ قسمت سوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  _ قسمت سوم
    درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   جوانان در حال پیشرفت   در نظر بگیرید که شرکت تحقیقاتی وی نشان داد که «انتظارات اولیه شرکت‌­های بزرگ (با مسئولیت‌­های واقعی) انتظارات و رفتارهای بعدی را قالب‌بندی می­‌کنند، jrR.W.Walters  مدیر اشتغال کالج در AT and T ادعا می­‌کند که اولین رئیس‌های استخدامی شرکت جدید باید در سازمان …
ادامه مطلب

درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  _ قسمت دوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، مدیران ، هاوراد ، رهبری موفق
درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  _ قسمت دوم
    درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   قدرت انتظارات   مدیران نمی­‌توانند از چرخه افسردگی رویدادهایی که تنها ناشی از انتظارات پایین به واسطه مخفی کردن احساساتشان از زیردستان حاصل می­‌شود، جلوگیری کنند. اگر مدیران اعتقاد داشته باشند که زیردستانشان بسیار ضعیف عمل خواهند کرد، مخفی کردن انتظاراتشان تقریباً غیرممکن خواهد بود، زیرا پیام معمولاً …
ادامه مطلب

انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها _ قسمت یکم
    انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها   قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هیچ ترفندی خاصی برای انگیزش دیگران وجود ندارد. بلکه در واقع انگیزش مستلزم یک فهم درست و به دور از هرگونه تعصب از شرایط موجود، بینشی عمیق از امیال و تخیلات طبیعت انسان در بعد فردی و همچنین در سطح گروهی، شناخت انتظارات و اهداف منطقی و بجا و …
ادامه مطلب

مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت چهارم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت چهارم
    مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت چهارم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مفاهیم نفس   زندگی یک فرآیند انطباق دائم است، اهداف شخصی فرد، آرزوها و آرمان­‌ها به‌طور پیوسته در حال تغییر هستند و دائماً توسط تجربه اصلاح می­‌شوند. به همین دلیل است که تشخیص اهداف واقعی شخصی برای هر فرد بسیار سخت است. با این‌حال، هرکدام از ما نقشه­‌ی …
ادامه مطلب

انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه­‌ها _ قسمت دوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه­‌ها _ قسمت دوم
    انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها   قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ریسک کردن را تشویق کنید   کمک کردن به افراد که سعی کنند ریسک‌پذیر باشند، سخت­ترین چالش تشویقی و تحریکی است. هنگامی که ریسک‌پذیری من در اوایل سال ۱۹۹۰ آزمایش شد من شخصاً این را تجربه کردم. من عملیات خرده‌فروشی BP را مدیریت می­‌کردم. در این زمان مدیر ارشد …
ادامه مطلب

مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت سوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت سوم
    مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   گام­‌های پیشنهادی   با توجه به اعتبار همه مسائل مربوط به MBO که در موردشان بحث شد، راه‌­های زیادی برای مقابله با آن‌ها وجود دارد. در اینجا سه‌گام آغازین جهت بررسی، پیشنهاد می­‌شوند:   ارزیابی انگیزشی   هر برنامه‌­ی MBO و سیستم ارزیابی عملکرد همراه آن، باید به‌اندازه‌­ای …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر