بازارکار معماری | دکتر سعید سعیدی‌پور

سعید سعیدی‌پور

علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت یکم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، راضی کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، روش اقناع ، بازارکار ، بازارکار معماری ، تغییر روش اقناع کردن

علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر 2001 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد عده‌ای خوش‌اقبال از این علم برخوردارند و اغلب ما از داشتن آن محروم هستیم. عده‌ای افراد ذاتاً مستعد جذب مخاطب، تعیین تکلیف تصمیم‌های نامشخص و تغییر نظرهای مخالف هستند. مشاهده این استادان اقناع در حین انجام کار معجزه‌آسای خود، تأثیرگذار و درعین‌حال، …

ادامه مطلب

روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت دوم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، روش اقناع ، بازارکار ، بازارکار معماری ، تغییر روش ، تغییر روش اقناع کردن

روشی را که برای قانع‌کردن به کار می‌برید ، تغییر دهید قسمت دوم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد 2. متفکر‌ها شخصیت‌های متفکر (11% از مدیرانی که با آنها مصاحبه کردیم) از سخت‌گیرترین تصمیم‌گیران هستند و درنتیجه، متقاعد کردن آنها از بقیه سخت‌تر است. معمولاً آن‌ها را افرادی باهوش، منطقی و عمل‌گرا توصیف می‌کنند. آنان معمولاً در …

ادامه مطلب