از علم اقناع استفاده کنید - قسمت دوم

۱۶ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب درامد
از علم اقناع استفاده کنید - قسمت دوم
      از علم اقناع استفاده کنید قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     اصل وفاداری به عهد   افراد به تعهدات آشکارشان عمل می‌کنند   کاربرد   به تعهدات صورتی فعال،آشکار و داوطلبانه بدهید .   دوست داشتن نیروی قدرتمندی است اما متقاعدسازی مستلزم نیروی محرکه‌ی بالاتری می‌باشد تا مردم نسبت به شما و محصولتان احساس  خوبی داشته باشند تنها اینکه مردم شما را دوست …
ادامه مطلب

از علم اقناع استفاده کنید - قسمت یکم

۱۶ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
از علم اقناع استفاده کنید - قسمت یکم
      از علم اقناع استفاده کنید قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     انسان‌های معدودی استعداد آن را دارند که بتوانند افراد مخاطب خود را به سمت‌وسوی خود جلب کنند و اگر آن‌ها برای کاری مردد هستند تردید آن‌ها را به تأیید تبدیل کنند ولی همه از این استعداد بهره‌مند نیستند وقتی به روش کار این افراد نگاه می‌کنیم هم خیلی جذاب و هم نگران‌کننده …
ادامه مطلب

مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت دوم

۱۵ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت دوم
      مدیریت محل‌های کار پرفشار قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رفتارهای پنهانی    گروهی دیگر از کارگران استراتژی پنهان‌کاری دارند یعنی نیمی از وقت خود را به فعالیت‌های شخصی خود اختصاص می‌دهند البته سعی می‌کنند که سازمان متوجه فعالیت‌های غیر کاری آن‌ها نشوند. در شرکتی که مورد مطالعه قرار گرفته بود تا 27 درصد از کارکنان در این گروه قرار می‌گرفتند رفتار این افراد …
ادامه مطلب

مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت یکم

۱۵ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت یکم
      مدیریت محل‌های کار پرفشار قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     ماجراهای سازمان‌هایی که همیشه با ضیق وقت دچار هستند بسیار زیادند از سازمان‌های سیلیکون ولی  تا  وال استریت از لندن تا هنگ‌کنگ. مدیران پیوسته  بار کاری مضاعفی بر دوش کارکنان خود می‌گذارند بیشتر اوقات در خارج از ساعات اداری با آن‌ها تماس می‌گیرند و از آن‌ها طلب کار بیشتر می‌کنند کارکنان هم ناگزیر …
ادامه مطلب

مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید- قسمت دوم

۱۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید- قسمت دوم
      مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید قسمت دوم تاریخ انتشار : آپریل 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اعتمادبه‌نفس   گاهی همه ما مجبور می‌شویم در لحظاتی خود را با اعتمادبه‌نفس نشان دهیم گرچه فاقد اعتمادبه‌نفس هستیم اعتمادبه‌نفس برای مدیران تازه‌کار یک نیاز است و مدیران ارشد به آن واقف هستند گاهی مدیران تازه‌کار آن‌قدر به مسائل دیگر مشغول می‌شوند که متوجه نیستند …
ادامه مطلب

مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید- قسمت یکم

۱۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، کتاب معمای نوآور ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید- قسمت یکم
      مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید قسمت یکم تاریخ انتشار : آپریل 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تام ادلمن مانند بسیاری از مدیران تازه‌کاری بود که در شغل قبلی خود بسیار عملکرد شگفت‌انگیزی داشت او بسیار باهوش ، با استعداد با اعتمادبه‌نفس ، آینده‌نگر و مبتکر بود او بین همکارانش بسیار محبوب بود و هیچ‌کس از رئیس شدنش تعجب نکرد با …
ادامه مطلب

مدیران عالی چه می‌کنند؟

۰۷ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟
مدیران عالی چه می‌کنند؟
      مدیران عالی چه می‌کنند؟ تاریخ انتشار : مارس   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     «بهترین رئیسی که تاکنون داشته‌ام»؛ این جمله‌ای است که بیشتر ما در نقطه‌ای از زندگی‌مان یا آن را گفته‌ایم یا شنیده‌ایم، اما معنای آن چیست؟ چه چیزی مدیری عالی را از مدیری متوسط متمایز می‌کند؟ کتب و مقالات مختلف پر است از مطالب بحث‌برانگیز درباره کیفیت کار مدیران و رهبران …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر