چرا رهبران خوب تصمیمات بد می‌گیرند؟ _ قسمت دوم

۲۱ آذر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، معماری ، بازارکار ، رهبر موفق
چرا رهبران خوب تصمیمات بد می‌گیرند؟ _ قسمت دوم
    چرا رهبران خوب تصمیمات بد می‌گیرند؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   از خود در مقابل خطاهایتان محافظت کنید   در یک شرکت چندملیتی اروپایی که در زمینه مواد شیمیایی فعالیت داشت به نام گلوبال کیمیاکالز عملکرد خوبی در یکی از بخش‌های شرکت مشاهده نمی‌شود گروه مدیریتی این بخش دو بار  وعده بهبودی رونق کار را داده بودند اما نتوانسته …
ادامه مطلب

چرا رهبران خوب تصمیمات بد می‌گیرند؟ _ قسمت یکم

۲۱ آذر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، بازارکار ، هاروارد ، رهبری موفق ، رهبران خوب
چرا رهبران خوب تصمیمات بد می‌گیرند؟ _ قسمت یکم
    چرا رهبران خوب تصمیمات بد می‌گیرند؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : فوریه 2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   زندگی ما بر اساس تصمیم‌گیری شخصی و حرفه‌ای قرار دارد هر روز تصمیمات جدیدی می‌گیریم بعضی از این تصمیمات مربوط به زندگی خانوادگی ما است که کوچک و بی‌ضررند و برخی دیگر از تصمیمات ما بر زندگی مردم و رفاه آن‌ها تأثیر مستقیم دارد و بدون شک حتماً …
ادامه مطلب

چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ _ قسمت سوم

۲۰ آذر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، کسب و کار ، بازاریابی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، هاروارد ، رهبری موفق ، رهبر
چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ _ قسمت سوم
    چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : مارس 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به سمت عدالت محوری   شرکت‌ها برای اینکه به سمت عدالت محوری حرکت کنند می‌توانند گام‌های متعددی بردارند   به شکاف‌های اطلاعاتی توجه کنید   باید به مدیران آگاهی داد که هنگام اجرای عدالت محوری با چه احساسات منفی روبرو خواهند شد و چه چیزهایی را انتظار …
ادامه مطلب

چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ _ قسمت دوم

۲۰ آذر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، معماری ، بازارکار ، رهبر موفق
چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ _ قسمت دوم
    چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   عدالت محوری به عنوان تقویت‌کننده عملکرد    عدالت محوری نه تنها در کاهش هزینه‌ها ما را یاری می‌دهد بلکه باعث می‌شود ارزش عملکرد بالا رود و با الهام بخشی از آن می‌توان به مدیران عملیاتی کمک کند تا برنامه‌هایی راهبردی که مبنای استواری دارند و یا در …
ادامه مطلب

چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ _ قسمت یکم

۲۰ آذر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، معماری ، بازارکار ، رهبر موفق
چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ _ قسمت یکم
    چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   زمانی که شرکت الف مجبور شد رو به تعدیل نیرو بیاورد مبالغ زیادی از نقدینگی خود را به اجبار صرف حمایت از کارکنان اخراجی خود کرد این شرکت مجبور شد چند هفته حقوق کارمندان اخراجی  را پرداخت کند علاوه بر این بیمه درمانی آن‌ها را تا یک …
ادامه مطلب

امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟

۰۶ مرداد ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، راهکارهای ثروتمند شدن ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب درامد ، قوانین مدیر شدن
امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟
    امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد طبقه متوسط معتقدند داشتن شغل، امن ترین راه برای کسب پول است؛ اما ثروتمندان باور دارند که عملکرد عالی، امن ترین راه برای کسب درآمد است.   بیشتر افرادی که در آمریکا بزرگ می‌شوند با این پیام بمباران می‌شوند: تحصیلات خوبی داشته باشید تا بتوانید شغل خوبی پیدا کنید. این توصیه جالبی است که …
ادامه مطلب

ریسک کن اما حساب شده!

۰۶ مرداد ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، راهکارهای ثروتمند شدن ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب درامد ، قوانین مدیر بودن
ریسک کن اما حساب شده!
    ریسک کن اما حساب شده! منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد طبقه متوسط در مورد پول ریسک نمی کنند؛ اما ثروتمندان ریسک های حساب شده می‌کنند.   از آنجایی که افراد طبقه متوسط بر اساس آگاهی مبتنی بر ترس و کمبود عمل می‌کنند، منطقی است که در مورد پول بسیار محافظه‌کار باشند. ترس آن‌ها این است که اگر پول خود را از دست بدهند، نتوانند آن …
ادامه مطلب

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت سوم

۲۸ تیر ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، مدیر
هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت سوم
    هدف تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   از آجر چین به معمار   اغلب اوقات مدیران ارشد بدون اینکه در زمینه طراحی سازمانی تجربه‌ای داشته باشند بدون مجوز فعالیت می‌کنند که در نهایت دچار تخلف می‌شوند آن‌ها برای اولین بار شروع به فعالیت می‌کنند تا نقش خود را در سازمان به خوبی ایفا کنند و سپس دست به تغییراتی …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر