اصول تیم‌ها

اصول تیم‌ها
      اصول تیم‌ها تاریخ انتشار : مارس   1993 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     در اوایل دهۀ ۱۹۸۰، بیل گرین‌وود و گروه کوچکی از کارگران شورشی راه‌آهن با بخش عمدۀ مدیریت ارشد برلینگتون شمالی در افتادند و پس از به‌ دست گرفتن آن، با وجود مخالفت‌های گسترده و حتی خشم و دلخوری درون شرکت، یک تجارت چند میلیارد دلاری در «خدمات باربری ریلی» ایجاد کردند. گروه …
ادامه مطلب

چقدر پایبند اخلاق هستید؟

چقدر پایبند اخلاق هستید؟
      چقدر پایبند اخلاق هستید؟ تاریخ انتشار : دسامبر   2003 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     این جمله در مورد شما صحیح است یا غلط: «من مدیری پایبند اخلاق هستم.» ؟   اگر پاسخ «درست» دادید، باید با حقیقت ناخوشایندی روبه‌رو شوید و آن این‌که شما احتمالاً پایبند اخلاق نیستید. اغلب ما بر این باوریم که پایبند اخلاق و بی‌طرف هستیم. تصور می‌کنیم تصمیم‌گیرندگان خوبی هستیم …
ادامه مطلب

آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت دوم

آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت دوم
      آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش قسمت دوم تاریخ انتشار : می   1991 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     خلاصۀ کلام:   مهارت حل مسئله، نمونه‌ای از یادگیری یک حلقه‌ای است. خطایی را تشخیص می‌دهید و راه‌حل ویژه‌ای را برای اصلاح آن‌ به کار می‌گیرید. اما یادگیری واقعی مستلزم یک مرحله‌ی دیگر هم هست که در آن به فرضیات خود فکر می‌کنید و درستی آن‌ها …
ادامه مطلب

آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت یکم

آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش __ قسمت یکم
        آموزش مهارت یادگیری به افراد باهوش قسمت یکم تاریخ انتشار : می   1991 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد       هر شرکتی که می‌خواهد در شرایط دشوار کسب‌و‌کار دهۀ ۱۹۹۰ موفق باشد، باید نخست یک معضل اساسی را حل کند: موفقیت در بازار به میزان فزاینده‌ای به مهارت در یادگیری وابسته است، اما اغلب افراد نمی‌دانند چگونه یاد بگیرند. به‌علاوه، آن دسته از اعضای …
ادامه مطلب

فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت دوم )

فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت دوم )
      فرایند منصفانه مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان  قسمت دوم تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     «ما واقعاً گند زدیم»   مدیران الکو، هر سه اصل اساسی فرایند منصفانه را در کارخانه چستر نقض کردند. آن‌ها نتوانستند کارکنان را در تصمیماتی که مستقیماً بر آن‌ها تأثیر داشتند، شرکت بدهند. آن‌ها دلایل تصمیم‌گیری به این شکل و تأثیر این تصمیمات بر شغل و …
ادامه مطلب

فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت یکم )

فرآیند منصفانه __ مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان ( قسمت یکم )
      فرایند منصفانه مدیریت در اقتصاد دانش‌بنیان  قسمت یکم تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پلیس لندن، زنی را بابت دور زدن غیرقانونی جریمه کرد. هنگامی‌که زن اعتراض کرد که هیچ تابلویی مبنی بر ممنوعیت دور زدن وجود نداشته است، پلیس به تابلویی اشاره کرد که از شکل افتاده بود و دیدنش از داخل جاده دشوار بود. زن که عصبانی بود، …
ادامه مطلب

مدیران عالی چه می‌کنند؟

مدیران عالی چه می‌کنند؟
      مدیران عالی چه می‌کنند؟ تاریخ انتشار : مارس   2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     «بهترین رئیسی که تاکنون داشته‌ام»؛ این جمله‌ای است که بیشتر ما در نقطه‌ای از زندگی‌مان یا آن را گفته‌ایم یا شنیده‌ایم، اما معنای آن چیست؟ چه چیزی مدیری عالی را از مدیری متوسط متمایز می‌کند؟ کتب و مقالات مختلف پر است از مطالب بحث‌برانگیز درباره کیفیت کار مدیران و رهبران …
ادامه مطلب

مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید

مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید
      مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید  تاریخ انتشار : آپریل  2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تام ادلمن، نظیر یک میلیون مدیر تازه‌کار قبل از خود، پیش از رسیدن به مدیریت، در شغلش از خود عملکردی شگفت‌انگیز نشان داده بود. او باهوش، با اعتمادبه‌نفس، آینده‌نگر و مبتکر بود؛ و مشتریان، رئیس و همکارانش او را دوست داشتند، درنتیجه، وقتی رئیسش یک پست …
ادامه مطلب