تیم‌های برجسته _ قسمت دوم

تیم‌های برجسته _ قسمت دوم
      تیم‌های برجسته قسمت دوم تاریخ انتشار : جولای  2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     خود گروه را بسازید   تیم‌های سنتی، معمولاً تحت استبداد «ما» فعالیت می‌کنند - یعنی اتفاق نظر گروه و محدودیت‌های آن را از آزادی فردی بالاتر قرار می‌دهند. هماهنگی تیم اهمیت دارد. نشاط و صمیمیت، کمبود استعداد را جبران می‌کند. این وضع، تیم‌هایی با نگرش‌های عالی و اعضای شاد به …
ادامه مطلب

چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ _ قسمت یکم

چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ _ قسمت یکم
      چرا تیم ها مؤثر نیستند؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : می  2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     طی دو دهه ی گذشته، یک مکتب فکری در میان تیم ها رواج یافته است. حتی در جامعه ی به شدت مستقلی همچون آمریکا، تیم ها تقریباً یک عنصر مقدس پنداشته می شوند. این باور، که کار کردن به صورت تیم، خلاقیت و بهره وری بیشتری به کار …
ادامه مطلب

چگونه به کارمندان خود انگیزه می‌دهید؟ قسمت یکم

چگونه به کارمندان خود انگیزه می‌دهید؟ قسمت یکم
        چگونه به کارمندان خود انگیزه می‌دهید  قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر   1987 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در چند مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه، این پرسش با حالتی درمانده مطرح شده است که:«چطور می‌توانم کارکنانم را وادار کنم کاری را که می‌خواهم انجام دهند؟»   روانشناسی انگیزه بی‌نهایت پیچیده است و درواقع، آنچه می‌توان با حداکثر اطمینان دربارۀ آن گفت، اندک است؛ اما …
ادامه مطلب

انتخاب عالی

انتخاب عالی
          خلاصه اثر : انتخاب عالی نوشته : جیم کالینز عنوان اصلی : GREAT BY CHOICE   در سال 2001 میلادی، جیم کالینز نویسنده دو کتاب پرفروش به نام‌های ساخته شده برای ماندگاری (1994میلادی) و خوب به عالی (1999میلادی) بود که به نظر می‌رسید حرف آخر را در مورد موفقیت تجاری می‌زند. پس از آن بازار سهام کاهش یافت، 11 سپتامبر، جنگ در عراق، و بلایای …
ادامه مطلب