کار رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبران باید از محیط تغییر یا تغییر آگاه باشند.   رهبران باید محیط را برای تغییرات یا ایجاد تغییرات مشاهده کنند آن‌ها باید درک قوی در بین کارمندان از تاریخچه شرکت و اتفاقات خوبی که در گذشته رخ داده است و همچنین نیروهای بازاری که امروز فعال هستند و افرادی که مسئول …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   او برای زنده ماندن مجبور شد زندگی خود را تغییر دهد. یک جراح قلب به او گفته بود که جراحی بای پس و دارو می‌تواند کمک کند، اما هیچ درمان فنی نمی‌تواند پریچارد را از تغییر عادات سبک زندگی‌اش رها کند. او باید سیگار را ترک می‌کرد، رژیم غذایی خود را بهبود …

ادامه مطلب

    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت چهارم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در ماه دسامبر، نیکولوسی به طور انتخابی در برخی از فعالیت‌ها شرکت کرد. او با بخش تبلیغات ملاقات کرد و با افراد خلاق ملاقات کرد. او از مدیر بازاریابی پوشک خواست که مستقیماً به او گزارش دهد و لایه‌ای از سلسله‌مراتب را حذف کند. او جلسات و گفتگوهای …

ادامه مطلب

    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت سوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این منجر به پرداخت‌های ماهانه راحت‌تر برای مشتریان و کاهش ۲۵ درصدی هزینه‌ها شد. با توجه به این نوآوری‌ها، T.R. 18 بسیاری از شرکت‌های با فناوری پیشرفته/با رشد بالا قبول شده‌اند. این شرکت در سال 1988 با بازدهی 28 درصدی بر یک تجارت نسبتاً کم رشد اما سودآور …

ادامه مطلب

    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت دوم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   برنامه‌ریزی بلند مدت همیشه زمان می‌برد. هر زمان که اتفاق غیرمنتظره‌ای رخ داد، برنامه‌ها باید به روز شوند.   در یک محیط کسب‌وکار در حال تغییر، موارد غیر منتظره تبدیل به یک هنجار می‌شود و برنامه‌ریزی بلندمدت به یک کار دشوار تبدیل می‌شود زیرا اکثر شرکت‌های موفق برای …

ادامه مطلب

    کاری که رهبران واقعا انجام می‌دهند قسمت یکم تاریخ انتشار : مه 1990 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبری با مدیریت متفاوت است، اما نه به دلایلی که اکثر مردم فکر می‌کنند. رهبری چیزی مرموز و اسرارآمیز نیست. برعکس، رهبری و مدیریت دو سیستم کاری متفاوت و مکمل هستند که هر کدام کارکردها و فعالیت‌های خاص خود را دارند و هر دو برای موفقیت در یک …

ادامه مطلب

    مدیر اجرایی اثربخش چه خصوصیاتی داشته باشد ؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : ژوئن 2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   این امر به‌طور مشخص به معنای آن است که آن‌ها برنامه‌های خود را با کلیه همکاران بالادستی‌ها زیردستی‌ها و همتایان در میان بگذارند و از آن‌ها نظر بخواهند.   در عین حال اطلاعاتی را که برای انجام کارشان نیاز است به هر فرد اطلاع می‌دهند به‌طور …

ادامه مطلب

    مدیر اجرایی اثربخش چه خصوصیاتی داشته باشد ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 2004 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دانش خود را به عمل تبدیل کنید. برنامه‌های عملیاتی ایجاد کنید که نتایج و محدودیت‌های مورد نظر را مشخص کند. در برنامه زمان‌بندی برای مدیریت و ایده‌هایی در مورد نحوه صرف وقت خود بگنجانید. و برنامه‌ها را برای در نظر گرفتن فرصت‌های جدید مرور کنید. مسئولیت …

ادامه مطلب