فروش در بازارهای خرده‌فروشی قسمت دوم

فروش در بازارهای خرده‌فروشی قسمت دوم
    فروش در بازارهای خرده‌فروشی قسمت دوم تاریخ انتشار : آگوست 2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد این مجموعه معمولی از داده‌هایی نیست که شرکت‌ها در پایگاه‌های اطلاعاتی مدیریت ارتباط با مشتری خود دارند. این داده‌های بزرگ، از چندین ترابایت تا چند پتابایت، آن‌قدر وسیع و پیچیده است که برای جمع‌آوری، مدیریت و تجزیه و تحلیل آن به ابزارهای نرم‌افزاری ویژه و مهارت‌های تحلیلی نیاز دارد. از داده‌ها …
ادامه مطلب

فروش در بازارهای خرده‌فروشی _ قسمت یکم

فروش در بازارهای خرده‌فروشی _ قسمت یکم
    فروش در بازارهای خرده‌فروشی قسمت یکم تاریخ انتشار : آگوست 2012 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مانیش گویال، ماریان کیو هنکوک و همایون حاتمی دریکی از شرکت‌های بزرگ شیمیایی و خدماتی، نمایندگان فروش سال‌هاست که با موفقیت مناطق خود را مدیریت می‌کنند، اما به دلیل رقابت و تغییر تقاضا، رشد حجم فروش آن‌ها متوقف شده است. ماه‌های اخیر این شرکت جهانی تجارت خود را باقابلیت‌های تحلیلی …
ادامه مطلب

فروش پایان راه‌حل _ قسمت دوم

فروش پایان راه‌حل _ قسمت دوم
    فروش پایان راه‌حل قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد او صادق است همکارانش او را قابل اعتماد می‌دانند. به نمایندگان فروش شبکه کمک کنید و با سایر ذینفعان ارتباط برقرار کنید. ما در مورد این لیست یا چیزی مشابه از مدیران فروش و مربیان در سراسر جهان شنیده‌ایم. اما معلوم می‌شود که این کارتریج ایده آل عملاً وجود ندارد. هر یک از این ویژگی‌ها را می‌توان …
ادامه مطلب

نیروی فروش خود را بر اساس چرخه حیات کسب‌وکار خود ساختار دهید _ قسمت سوم

نیروی فروش خود را بر اساس چرخه حیات کسب‌وکار خود ساختار دهید _ قسمت سوم
    نیروی فروش خود را بر اساس چرخه حیات کسب‌وکار خود ساختار دهید قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شرکت‌ها اغلب فعالیت‌های فروش را بیهوده می‌دانند. برخی از فروشندگان سعی می‌کنند همه چیز را در سبد خرید بفروشند. برخی دیگر زمان زیادی را صرف خرید محصولاتی می‌کنند که به راحتی به فروش می‌رسند. مدیران محصول می‌توانند از انگیزه‌های اشتباه استفاده کنند …
ادامه مطلب

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید _ قسمت سوم

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید _ قسمت سوم
    جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا به ارتباطات بیشتری نیاز داریم؟ ماهیت رابطه بین فروش و بازاریابی در سازمان شما می‌تواند از مبهم (گروه‌هایی که به طور مستقل کار می‌کنند) تا گروه‌هایی که در ساختار، سیستم‌ها و پاداش‌ها ادغام شده‌اند (هر دو شرکت دوست ندارند یا باید از تعریف به دیگر) …
ادامه مطلب

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. _ قسمت دوم

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. _ قسمت دوم
    جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رویکردهای مختلف بازاریابی قبل از اینکه به رابطه بین این دو گروه با دقت بیشتری نگاه کنیم، لازم است بپذیریم که ماهیت حوزه وظیفه بازاریابی از یک شرکت‌به‌شرکت دیگر بسیار متفاوت است. اکثر مشاغل کوچک (و معمولاً اکثر مشاغل کوچک هستند) به هیچ وجه یک تیم …
ادامه مطلب

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید _ قسمت یکم

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید _ قسمت یکم
    جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فیلیپ کاتلر، نیل راکهام و سوگ کریشناسوامی طراحان محصول سال‌ها پیش آموختند که اگر با همکاران خود در تولید مشورت کنند، می‌توانند در زمان و هزینه خود صرفه‌جویی کنند. به جای ایجاد طرح‌های جدید و ارسال آن‌ها برای دیگران. دو حوزه عملکردی متوجه شده‌اند که برای …
ادامه مطلب

فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! _ قسمت سوم

فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! _ قسمت سوم
    فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد در یک پیمانکار عمده دفاعی با فناوری پیشرفته، تقریباً تمام تصمیمات توسط پرسنل با تجربه یا با تجربه گرفته می‌شود.این درست است حتی اگر موضوع مورد مطالعه ربطی به سخت‌افزار یا فناوری نداشته باشد. نکته بسیار مهم در افزایش راندمان فروش، مشاهده و تحقیق برای درک فرهنگ قدرت …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر