مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت سوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت سوم
    مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   گام­‌های پیشنهادی   با توجه به اعتبار همه مسائل مربوط به MBO که در موردشان بحث شد، راه‌­های زیادی برای مقابله با آن‌ها وجود دارد. در اینجا سه‌گام آغازین جهت بررسی، پیشنهاد می­‌شوند:   ارزیابی انگیزشی   هر برنامه‌­ی MBO و سیستم ارزیابی عملکرد همراه آن، باید به‌اندازه‌­ای …
ادامه مطلب

مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت دوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، توسعه محصول ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت دوم
    مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   نکته­‌ی مغفول   همه­‌ی مشکلات تعیین و ارزیابی اهداف موردبحث در مثال فوق نشان می­‌دهند که MBO برخلاف آنچه سایر شرکت‌­ها درباره‌­ی برنامه­‌هایشان فکر می­‌کنند، خوب کار نمی­‌کند. دلیل اصلی که خوب کار نمی­‌کند این است که MBO کل مقوله­‌ی انسانیت انسان را نادیده گرفته است.   برای …
ادامه مطلب

مدیریت و ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، هاروارد ، توسعه محصول ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت و ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت یکم
      مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در دید اول فکر می‌کنید این مقاله در مورد مدیریت بر مبنای اهداف است، رویکردی در قبال ارزیابی عملکرد که عمدتاً منسوخ شده است، اما بامطالعه بیشتر مشخص می‌­شود این روند اتهامی به سیستم‌­های اندازه‌­گیری است که امروزه هنوز از آن‌ها استفاده می‌­کنیم. هری لوینسون، روانشناس معتبری …
ادامه مطلب

توانمندسازی فرهنگ سازمانی _ قسمت سوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، مدیریت ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، معماری ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
توانمندسازی فرهنگ سازمانی _ قسمت سوم
    توانمندسازی فرهنگ سازمانی قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شیوه‌­های تعامل   ساختار و ارزش­‌های دموکراسی آتنی که برشمرده شد، چارچوبی برای شهروندی ارائه می­‌کرد. با این حال، شهروندی باید در عمل بیان شود (در فعالیت­‌های روزانه)، در غیر این صورت به‌سرعت به بوروکراسی (تشریفات اداری)، امور روزمره و منافع شخصی نزول خواهد کرد.   اقدامات یک سازمان، فرهنگ آن و …
ادامه مطلب

توانمندسازی فرهنگ‌سازمانی _ قسمت دوم

۱۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
توانمندسازی فرهنگ‌سازمانی _ قسمت دوم
    توانمندسازی فرهنگ سازمانی قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   سازه­‌های مشارکتی     سیستم حکومت‌داری آتنی، اساساً سازمانی مسطح داشت، (بسیار مسطح‌­تر از ساختارهای شرکت­‌های بزرگ امروزی).   مجموعه­‌ای از فرآیندها و نهادهایی که به‌روشنی تعریف شده بودند (ازجمله شوراها، دادگاه­‌ها، مجامع و ادارات اجرایی) باعث به حداقل رساندن سلسله‌مراتب و مانع از ایجاد شدن طبقه­‌ی حاکم می­‌شدند و به این …
ادامه مطلب

چطور به پرسنل خود انگیزه کافی بدهیم؟ قسمت دوم

۱۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
چطور به پرسنل خود انگیزه کافی بدهیم؟ قسمت دوم
    چطور به پرسنل خود انگیزه کافی بدهیم؟   قسمت دوم تاریخ انتشار: ژانویه 2003 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   عوامل بهداشتی در مقابل عوامل انگیزشی   این تئوری اولین بار در پی بررسی­‌هایی در مورد زندگی مهندسان و حسابداران صورت گرفت. یافته‌­های این مطالعات که با تائید سایر محققان نیز همراه بود، نشان داد که عوامل مؤثر در رضایت شغلی افراد، متفاوت از عواملی هستند که باعث نارضایتی …
ادامه مطلب

چطور به پرسنل خود انگیزه کافی بدهیم؟ قسمت یکم

۱۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
چطور به پرسنل خود انگیزه کافی بدهیم؟ قسمت یکم
    چطور به پرسنل خود انگیزه کافی بدهیم؟   قسمت یکم تاریخ انتشار: ژانویه 2003 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   زمانی که روانشناس معروف آمریکایی فردریک هرزبرگ طی دهه­‌های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ به دنبال پیدا کردن منابع انگیزش کارکنان بود، به یک دوگانگی رسید، که همچنان موجب سرگردانی مدیران است: عواملی که باعث ایجاد انگیزه و رضایت کارکنان می‌­شود نسبت به عواملی که عدم رضایت آن‌ها را به دنبال …
ادامه مطلب

چگونه واقعا به فروشندگان انگیزه بدهیم قسمت دوم

۱۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
چگونه واقعا به فروشندگان انگیزه بدهیم قسمت دوم
    چگونه واقعا به فروشندگان انگیزه بدهیم قسمت دوم تاریخ انتشار: آوریل 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   برخی دیگر حدس می‌زنند که وقتی شما سهمیه شخصی را پس از یک سال بسیار سودآور افزایش می‌دهید، درواقع این افراد دارای عملکرد برتر شرکت او هستند. فروش 8 درصد افزایش خواهد یافت.   این شرکت توصیه‌های آن‌ها را اجرا کرد و در سال بعد کل درآمد شرکت 9 …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر