تفکر طراحی _ قسمت دوم

تفکر طراحی _ قسمت دوم
​   تفکر طراحی قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   ویژگی‌های شخصیتی یک طراح متفکر   بر خلاف تصور رایج، برای تبدیل شدن به یک طراح متفکر نیازی نیست کفش‌های عجیب بپوشید یا یقه‌اسکی مشکی داشته باشید! همچنین، طراحان متفکر لزوماً فقط در مدارس طراحی پرورش نمی‌یابند—هرچند اغلب آن‌ها آموزش‌هایی در این زمینه دیده‌اند. از دید من، خیلی‌ها خارج از دنیای حرفه‌ای …
ادامه مطلب

تفکر طراحی _ قسمت یکم

تفکر طراحی _ قسمت یکم
​  ​   تفکر طراحی قسمت یکم تاریخ انتشار : ژوئن 2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   توماس ادیسون لامپ برق را اختراع کرد و سپس یک صنعت کامل را در اطراف آن شکل داد. معمولاً لامپ را به‌عنوان اختراع شاخص او می‌شناسند، اما ادیسون می‌دانست که این اختراع بدون یک سیستم تولید و انتقال برق، کارایی واقعی ندارد. بنابراین آن سیستم را نیز ساخت.   نبوغ ادیسون …
ادامه مطلب

راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت چهارم

راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت چهارم
​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت چهارم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پیش‌بینی موفقیت پس از تهیه پیش‌بینی سالانه خود، پیش‌بینی درآمد ماهانه خود را برای سال اول آماده کنید، زیرا جریان نقدی در مراحل اولیه یک استارتاپ مهم است. اطمینان حاصل کنید که پیش‌بینی مالی شما با سایر بخش‌های برنامه شما مطابقت دارد. صورت‌های مالی پیش فرم زیر الزامی …
ادامه مطلب

راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت سوم

راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت سوم
​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت سوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هر کاستی یا ضعف را برجسته کنید، دستاوردها و نقاط قوت را مشخص کنید. وقتی خوانندگان کار با این بخش را تمام کردند، می‌خواهید باور کنند که کسب‌وکار شما به خوبی اداره می‌شود و برای تقویت این نکته، بیوگرافی یا توضیحات مختصری از اعضای اصلی تیم را در …
ادامه مطلب

راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت یکم

راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت یکم
​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل چهاردهم : مدل کسب و کار قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خلاصه فصل فعالیت‌ها خلاصه برنامه کسب‌وکار شما خلاصه بازاریابی استراتژی فروش برنامه رشد مدیریت و منابع انسانی و تأمین مالی آنچه باید در برنامه خود بگنجانید با خواندن این مقاله در برنامه خود، خواننده به ایده شما و بازارهای بالقوه محصول یا خدمات شما علاقه مند می‌شود. اکنون …
ادامه مطلب

راه‌اندازی کسب و کار  فصل سیزدهم : نوشتن ارزش پیشنهادی قسمت دوم

 راه‌اندازی کسب و کار  فصل سیزدهم : نوشتن ارزش پیشنهادی قسمت دوم
​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل سیزدهم : نوشتن ارزش پیشنهادی قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد محصول شما دارای یک یا چند ویژگی منحصربه‌فرد است که توسط رقبای شما ارائه نمی‌شود، بنابراین حتماً ویژگی‌هایی را که محصول شما را منحصربه‌فرد می‌کند برجسته کنید. حتماً نقاط قوت رقبای خود و محصولات آن‌ها و همچنین نقاط ضعف یا خلأهایی را که برای شما فرصت ایجاد می‌کند بررسی کنید. …
ادامه مطلب

راه‌اندازی کسب و کار  فصل سیزدهم : نوشتن ارزش پیشنهادی قسمت یکم

راه‌اندازی کسب و کار  فصل سیزدهم : نوشتن ارزش پیشنهادی قسمت یکم
​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل سیزدهم : نوشتن ارزش پیشنهادی قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بررسی اجمالی فصل تجزیه‌وتحلیل بازار بخشی از طرح تجاری تجزیه‌وتحلیل صنعت، ارزش پیشنهادی شما را ارائه می‌دهد همان‌طور که در فصل 8 بحث کردیم، ارزش پیشنهادی شما در قلب سرمایه‌گذاری شما قرار دارد. این پاسخ شامل دو سؤال است: مشتری هدف شما کیست؟ تفاوت شما با رقبایتان چیست؟ در …
ادامه مطلب

راه‌اندازی کسب و کار  فصل دوازدهم : معرفی سرمایه‌گذاری قسمت دوم

راه‌اندازی کسب و کار  فصل دوازدهم : معرفی سرمایه‌گذاری قسمت دوم
​   راه‌اندازی کسب و کار  فصل دوازدهم : معرفی سرمایه‌گذاری قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مقدمه و بخش بعدی هر دو به صورت شکسته ارائه شده است، اما در برنامه نهایی باید آن‌ها را در قالب پاراگراف با یک یا دو جمله برای هر نقطه ارائه کنید. قسمت بعدی قسمتی است که اهداف و استراتژی خروج شما را خلاصه می‌کند این بخشی از طرح کسب‌وکار …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر