رهبری سطح 5 قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به دنیا آمده‌اند یا بزرگ‌شده‌اند؟ چند وقت پیش من یافته‌های سطح 5 خود را در یک جلسه مدیریت ارشد ارائه کردم. زنی که تازه مدیرعامل شرکتش شده بود دستش را بالا برد. وی گفت: آنچه را که در مورد رهبری سطح 5 به ما گفتید باور دارم، اما نگران هستم زیرا …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در یک جلسه کمیته برنامه‌ریزی، کورک گفت: "بسیار خوب، حالا من می‌خواهم خط را مشخص کنم. ما ظرف پنج سال به طور کامل کسب‌وکار رستوران را تعطیل خواهیم کرد." در آن زمان بیش از 500 رستوران داشتیم، حتی اگر مگسی هم پرواز می‌کرد، همه می‌شنیدند. وی گفت: می‌خواهم همه بدانند که …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فروتنی قانع‌کننده داستان ماکلر نشان‌دهنده فروتنی رهبران سطح 5 است برای مطالعه مروری بر ویژگی‌های شخصیتی سطح 5، به سطح 5 یین و یانگ مراجعه کنید. در واقع در تمام صحبت‌هایی که با این مدیران ارشد داشتیم، نحوه صحبت یا عدم صحبت آن‌ها در مورد آن‌ها بود.   او درباره شرکت …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کشف سطح 5 در سال 1996 آغاز شد، زمانی که تیم تحقیقاتی من و من در تلاش بودیم به این سؤال پاسخ دهیم: آیا یک شرکت خوب می‌تواند به یک شرکت بزرگ تبدیل شود و اگر چنین است، بیشتر شرکت‌های بزرگ چگونه رشد کردند؟ پدر و مادر؟ . افرادی مانند جورج …

ادامه مطلب

    رهبری سطح 5 قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در سال 1971، فردی عادی به نام داروین اسمیت مدیرعامل شرکت کیمبرلی کلارک شد، یک شرکت کاغذ قدیمی که سهام آن در 20 سال گذشته در مقایسه با بازار عمومی 36 درصد کاهش یافته بود. اسمیت، یک وکیل شرکتی خوش صحبت، مطمئن نبود که هیئت‌مدیره تصمیم درستی گرفته است، این احساس …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت چهارم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها لباس‌هایی می‌پوشند که بدن آن‌ها را پنهان می‌کند. آن‌ها سعی می‌کنند با بلند صحبت کردن با مردها ترکیب شوند. این روش مطمئناً یکی از راه‌های اجتناب از کلیشه‌های منفی است، اما مشکل اینجاست که فرصت دیده شدن به عنوان یک رهبر بالقوه را از بین می‌برد. …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تصمیم‌گیری تا کجا می‌توانند پیش بروند رهبران در معرض خطر از دست دادن پیروان هستند. نمونه بارز آن وضعیت سیاسی ایرلند شمالی است. سال گذشته، رهبران دیوید تریمبل، گری آدامز و تونی بلر دو طرح صلح بی‌سابقه را با جورج میچل آغاز کردند. در اینجا چیزی است …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبران باید از محیط تغییر یا تغییر آگاه باشند.   رهبران باید محیط را برای تغییرات یا ایجاد تغییرات مشاهده کنند آن‌ها باید درک قوی در بین کارمندان از تاریخچه شرکت و اتفاقات خوبی که در گذشته رخ داده است و همچنین نیروهای بازاری که امروز فعال هستند و افرادی که مسئول …

ادامه مطلب