پنج پیامی که رهبران باید مدیریت کنند. قسمت یکم

۰۸ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبران
پنج پیامی که رهبران باید مدیریت کنند. قسمت یکم
      پنج پیامی که رهبران باید مدیریت کنند قسمت یکم تاریخ انتشار : می 2006 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     اگر می­‌خواهید بدانید چرا بسیاری از سازمان‌­ها پس از مدتی دچار هرج­‌ومرج می­‌شوند، باید روی سخنان رهبران آن­‌ها تمرکز کنید. رهبری در هر سطحی قطعاً کار آسانی نیست؛ ولی اظهارات مبهم، گنگ و پرفرازونشیب کار بسیاری از مدیران ارشد را قطعاً دشوارتر می‌­کند. …
ادامه مطلب

داستان‌سرایی قسمت دوم

۰۸ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، داستان‌سرایی
داستان‌سرایی قسمت دوم
      داستان‌سرایی قسمت دوم تاریخ انتشار : می 2004  منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     n مدیریت و سرکوب شایعات   شایعات همیشه در هر سازمانی جریان دارند. «آیا آخرین اخبار را شنیده‌­اید؟»، جمله­‌ای تکراری است که مقابله با آن برای مدیران مشکل است. انکار یک شایعه به آن اعتبار می‌­بخشد. با پرسیدن اینکه شایعه از کجا آغازشده است، گسترش آن را تضمین کرده‌­اید. …
ادامه مطلب

داستان‌سرایی قسمت یکم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، داستان‌سرایی
داستان‌سرایی قسمت یکم
      داستان‌سرایی قسمت یکم تاریخ انتشار : می 2004  منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     در سال 1998 در جستجوی اطلاعات به مرکز بین‌­المللی داستان­‌سرایی در ژوهانسبورگ واقع در ایالات تنسی سفر کردم. چند سال پیش­تر در مقام مدیر برنامه مدیریت دانش در بانک جهانی به‌طور اتفاقی باقدرت داستان‌­سرایی آشنا شده بودم. برخلاف یک‌عمر مسخره‌کردن این مسائل نمایشی، من هم نظیر بیشتر مدیران اجرایی حوزه …
ادامه مطلب

علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت دوم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، روش اقناع ، بازارکار ، بازارکار معماری ، تغییر روش اقناع کردن
علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت دوم
      علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید   قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر  2001  منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     n اصل ثبات   افراد به تعهدات آشکار خود عمل می­‌کنند.   کاربرد   به پیشنهادات، شکلی فعال، علنی و داوطلبانه دهید.   دوست داشتن نیرویی قدرتمند است، اما فرایند اقناع مستلزم چیزی فراتر از این است که افراد به شما، ایده …
ادامه مطلب

علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت یکم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، راضی کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، روش اقناع ، بازارکار ، بازارکار معماری ، تغییر روش اقناع کردن
علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت یکم
      علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید   قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر  2001  منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     عده‌­ای خوش­‌اقبال از این علم برخوردارند و اغلب ما از داشتن آن محروم هستیم. عده‌­ای افراد ذاتاً مستعد جذب مخاطب، تعیین تکلیف تصمیم‌­های نامشخص و تغییر نظرهای مخالف هستند. مشاهده این استادان اقناع در حین انجام کار معجزه‌­آسای خود، تأثیرگذار و درعین‌حال، …
ادامه مطلب

روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت دوم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، روش اقناع ، بازارکار ، بازارکار معماری ، تغییر روش ، تغییر روش اقناع کردن
روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت دوم
      روشی را که برای قانع‌کردن به کار می‌برید ، تغییر دهید  قسمت دوم تاریخ انتشار : می  2002 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     2. متفکر‌ها   شخصیت‌­های متفکر (11% از مدیرانی که با آن­ها مصاحبه کردیم) از سخت‌­گیرترین تصمیم‌گیران هستند و درنتیجه، متقاعد کردن آن­ها از بقیه سخت­‌تر است. معمولاً آن­‌ها را افرادی باهوش، منطقی و عمل‌­گرا توصیف می‌­کنند. آنان معمولاً در …
ادامه مطلب

روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت یکم

۰۶ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، قانع کردن ، روش اقناع
روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت یکم
      روشی را که برای قانع‌کردن به کار می‌برید ، تغییر دهید  قسمت یکم تاریخ انتشار : می  2002 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد   شاید قبلاً برای شما نیز اتفاق افتاده باشد. جلسه‌­ای تشکیل داده‌اید تا رئیس و دیگر همکاران خود را متقاعد سازید که شرکت به انقلاب مهمی نیاز دارد؛ مثلاً تأمین بودجه طرح سرمایه­‌گذاری خطرناکی که آینده روشنی دارد. مشتاقانه استدلال خود …
ادامه مطلب

هنر ضروری اقناع‌کردن قسمت دوم

۰۳ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، راضی کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند
هنر ضروری اقناع‌کردن قسمت دوم
      هنر ضروری اقناع‌کردن قسمت دوم تاریخ انتشار : می  1998 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     تنظیم چهارچوب برای زمینه‌ای مشترک   حتی اگر اعتبارتان زیاد باشد، موضعتان همچنان باید برای افرادی که قصد متقاعد کردن آن‌­ها را دارید، بسیار جذاب باشد. گذشته از این موارد، افراد معدودی سوار قطاری می‌­شوند که آن­ها را به ویرانه­‌ها یا حتی جایی ناراحت­‌کننده می­‌برد. اقناع‌­گران کارآمد …
ادامه مطلب