چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت دوم

۲۵ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت دوم
​   چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار: سپتامبر 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا این یک نمونه از تفکر طراحی است یا صرفاً بخشی از فرآیند نوآوری؟   مرز باریکی بین نوآوری و طراحی وجود دارد. در حالت ایده‌آل، طراحی باید منجر به نوآوری شود و نوآوری نیز به طراحی نیاز دارد. ما تازه در آغاز راه هستیم. …
ادامه مطلب

چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت یکم

۲۵ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت یکم
​   چگونه ایندرا نویی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار: سپتامبر 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تا همین چند سال پیش مشخص نبود که ایندرا نویی بتواند در مقام مدیرعامل پپسی‌کو باقی بماند. بسیاری از سرمایه‌گذاران، پپسی را غولی پرهزینه می‌دیدند که برندهای اصلی‌اش در حال از دست دادن سهم بازار بودند. آن‌ها همچنین به تغییر رویکرد نویی به سوی …
ادامه مطلب

راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت سوم

۲۵ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت سوم
​   راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت سوم تاریخ انتشار: آوریل 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شناسایی شکست   شناسایی شکست‌های بزرگ، دردناک و پرهزینه آسان است. اما در بسیاری از سازمان‌ها، هر شکستی که بتوان آن را پنهان کرد، تا زمانی که احتمال بروز آسیب فوری یا آشکار کم باشد، پنهان می‌ماند. هدف باید این باشد که شکست‌ها را زود آشکار کنیم، پیش از آنکه به …
ادامه مطلب

راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم

۲۴ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، معمار
راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم
​   راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت دوم تاریخ انتشار: آوریل 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   شکست‌های هوشمندانه در مرز دانش   شکست‌هایی که در این دسته قرار می‌گیرند، به‌درستی «خوب» محسوب می‌شوند، زیرا دانش جدید و ارزشمندی ایجاد می‌کنند که می‌تواند به سازمان کمک کند از رقبا پیشی بگیرد و رشد آینده خود را تضمین کند — به همین دلیل است که سیم سیتکین، استاد …
ادامه مطلب

راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم

۲۴ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق ، معمار
راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم
​   راهبردهایی برای یادگیری از شکست قسمت یکم تاریخ انتشار: آوریل 2011 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   درستیِ این باور که می‌توان از شکست‌ها درس گرفت، انکارناپذیر است. با این حال، سازمان‌هایی که به‌درستی این کار را انجام می‌دهند، بسیار نادرند. این فاصله به دلیل نبود تعهد به یادگیری نیست. مدیران در بخش عمده‌ای از سازمان‌هایی که در ۲۰ سال گذشته در زمینه‌های مختلفی همچون داروسازی، خدمات …
ادامه مطلب

نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، هبری موفق
نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم
​   نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت سوم تاریخ انتشار: جولای 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اصل طراحی ۵: استفاده از محدودیت‌های بازارهای نوظهور برای خلق محصولات موفق جهانی   قبل از طراحی راه‌حل‌ها، شرکت‌ها باید محدودیت‌های ذاتی که روی محصول یا خدمت جدید تأثیر می‌گذارند را شناسایی کنند؛ مثل درآمد پایین متوسط مصرف‌کننده، زیرساخت ضعیف و منابع طبیعی محدود. این فهرست نیازمندی‌هایی مثل قیمت، دوام و …
ادامه مطلب

نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم
​   نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت یکم تاریخ انتشار: جولای 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   کم‌کم و با اطمینان، شرکت‌های چندملیتی غربی متوجه می‌شوند که ممکن است ایده خوبی باشد محصولات و خدمات را در اقتصادهای در حال توسعه طراحی کنند و پس از افزودن برخی اصلاحات جهانی، آن‌ها را به کشورهای توسعه‌یافته صادر کنند.   این فرایند که «نوآوری معکوس» نامیده می‌شود، چون برخلاف روش …
ادامه مطلب

نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت دوم

۲۲ تیر ۰۴ مقالات ، مقالات برای معماران مقاله ، توسعه فردی ، سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، رهبری موفق
نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت دوم
​   نوآوری‌های معکوس در مهندسی قسمت دوم تاریخ انتشار: جولای 2015 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اصل طراحی ۲: ایجاد راه‌حلی بهینه، نه نسخه‌ای تنزل یافته، با استفاده از آزادی‌های طراحی موجود در بازارهای نوظهور   اگرچه بازارهای نوظهور با محدودیت‌های فراوانی روبه‌رو هستند، اما به‌طور ذاتی آزادی‌های طراحی مختلفی نیز در اختیار قرار می‌دهند. این آزادی‌ها می‌توانند اشکال گوناگونی داشته باشند: برای مثال، در مصر تابش …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر