بوته‌های آزمایش رهبری قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به عنوان دانشجویان مادام‌العمر رهبری فکری، ما باید ویژگی‌های رهبری را به خاطر بسپاریم. به نظر می‌رسد برخی از افراد انگیزه طبیعی برای اعتماد، وفاداری و سخت‌کوشی دارند، در حالی که برخی دیگر، به همان اندازه که فکر گسترده و باهوشی دارند، مرتکب اشتباهات مکرر می‌شوند. این سؤال همیشه با ما …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت چهارم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها لباس‌هایی می‌پوشند که بدن آن‌ها را پنهان می‌کند. آن‌ها سعی می‌کنند با بلند صحبت کردن با مردها ترکیب شوند. این روش مطمئناً یکی از راه‌های اجتناب از کلیشه‌های منفی است، اما مشکل اینجاست که فرصت دیده شدن به عنوان یک رهبر بالقوه را از بین می‌برد. …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تصمیم‌گیری تا کجا می‌توانند پیش بروند رهبران در معرض خطر از دست دادن پیروان هستند. نمونه بارز آن وضعیت سیاسی ایرلند شمالی است. سال گذشته، رهبران دیوید تریمبل، گری آدامز و تونی بلر دو طرح صلح بی‌سابقه را با جورج میچل آغاز کردند. در اینجا چیزی است …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اگرچه بسیاری از کارگران شغل خود را از دست دادند، اما فداکاری به کار اجازه نمی‌داد مردم در برابر فشارهای وارده مقاومت کنند. نکته: زیاد متمایز نشوید - ممکن است فالوورهای خود را از دست بدهید. رابرت هورتون، مدیرعامل سابق BP، ترسناک‌ترین عقل خود را نشان داد. …

ادامه مطلب

    چرا باید کسی رهبری شما را بپذیرد؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر 2000 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رابرت گافی و گرت جونز اگر می‌خواهید کل گروه مدیران را بی‌صدا کنید، این ترفند کوچک را امتحان کنید. از آن‌ها بپرسید: "چرا کسی می‌خواهد که شما آن‌ها را رهبری کنید؟" ما این سؤال را در ده سال گذشته پرسیدیم، زمانی که درباره ده ها شرکت در …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت پنجم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها باید در شرایطی باشند که احترام جدی به فرد به قیمت تخریب کارکرد سازمانی تمام شود، که در آن باورهای شخصی ریشه‌دار راه را برای بحث واقعی مسدود می‌کند و وفاداری به واحدهای سازمانی مانع ایجاد می‌شود. حل مشکلات متقابل کار را انجام می‌دهد بدترین چیز این است که اعضای تیم …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت چهارم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آن‌ها تعادل را بر هم می‌زنند و ساده‌ترین راه برای یک سازمان برای بازگرداندن تعادل، خاموش کردن چنین صداهایی است، گاهی اوقات به نام کار گروهی و همسویی. نظراتی که افراد پایین رتبه بیان می‌کنند آن‌قدرها که می‌خواهیم دقیق نیست. افرادی که خارج از اختیارات خود صحبت می‌کنند معمولاً احساس خجالت می‌کنند …

ادامه مطلب

    کار رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رهبر با شفاف‌سازی واقعیت کسب‌وکار و ارزش واقعی افراد، رهبر جدید را با نقش‌ها و مسئولیت‌های موضوعات کلیدی برای تعریف آشنا می‌کند و رهبر به کشف تفاوت کمک می‌کند و آن را موتوری برای خلاقیت و یادگیری می‌بیند. . در نهایت، رهبر به سازمان کمک می‌کند تا هنجارهایی را که باید ثابت …

ادامه مطلب