جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید _ قسمت سوم

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید _ قسمت سوم
    جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   آیا به ارتباطات بیشتری نیاز داریم؟ ماهیت رابطه بین فروش و بازاریابی در سازمان شما می‌تواند از مبهم (گروه‌هایی که به طور مستقل کار می‌کنند) تا گروه‌هایی که در ساختار، سیستم‌ها و پاداش‌ها ادغام شده‌اند (هر دو شرکت دوست ندارند یا باید از تعریف به دیگر) …
ادامه مطلب

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. _ قسمت دوم

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. _ قسمت دوم
    جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رویکردهای مختلف بازاریابی قبل از اینکه به رابطه بین این دو گروه با دقت بیشتری نگاه کنیم، لازم است بپذیریم که ماهیت حوزه وظیفه بازاریابی از یک شرکت‌به‌شرکت دیگر بسیار متفاوت است. اکثر مشاغل کوچک (و معمولاً اکثر مشاغل کوچک هستند) به هیچ وجه یک تیم …
ادامه مطلب

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید _ قسمت یکم

جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید _ قسمت یکم
    جنگ بین فروش و بازاریابی را متوقف کنید. قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   فیلیپ کاتلر، نیل راکهام و سوگ کریشناسوامی طراحان محصول سال‌ها پیش آموختند که اگر با همکاران خود در تولید مشورت کنند، می‌توانند در زمان و هزینه خود صرفه‌جویی کنند. به جای ایجاد طرح‌های جدید و ارسال آن‌ها برای دیگران. دو حوزه عملکردی متوجه شده‌اند که برای …
ادامه مطلب

فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! _ قسمت سوم

فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! _ قسمت سوم
    فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! قسمت سوم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد در یک پیمانکار عمده دفاعی با فناوری پیشرفته، تقریباً تمام تصمیمات توسط پرسنل با تجربه یا با تجربه گرفته می‌شود.این درست است حتی اگر موضوع مورد مطالعه ربطی به سخت‌افزار یا فناوری نداشته باشد. نکته بسیار مهم در افزایش راندمان فروش، مشاهده و تحقیق برای درک فرهنگ قدرت …
ادامه مطلب

فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! _ قسمت دوم

فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! _ قسمت دوم
    فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! قسمت دوم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بسیاری از خریدها بدون اسپانسر امکان‌پذیر نخواهد بود. توجه به این نکته ضروری است که اغلب تصمیم‌گیرندگان به خرید می گویند بله یا خیر، مسئولیت آن بر عهده دیگران است. در واقع، امضاکنندگان قرارداد خرید اغلب وانمود می‌کنند که در حال تصمیم‌گیری هستند، اما این تظاهر می‌تواند …
ادامه مطلب

فروش بزرگ، خریدار واقعی کیست؟! _ قسمت یکم

فروش بزرگ، خریدار واقعی کیست؟! _ قسمت یکم
    فروش بزرگ ، خریدار واقعی کیست ؟! قسمت یکم تاریخ انتشار : ژانویه 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   توماس وی. بونوما، متوجه نمی‌شوی که ویلی یک فروشنده بود... او نمی‌توانست مهره‌ها و پیچ‌ها را کنار هم بگذارد. او نه در مورد قانون با شما صحبت می‌کرد و نه به شما مواد می‌فروخت، او مردی بود که با لبخند و کفش‌های براق در خیابان راه می‌رفت.و …
ادامه مطلب

بازاریابی عصبی: آنچه باید بدانید

بازاریابی عصبی: آنچه باید بدانید
    بازاریابی عصبی: آنچه باید بدانید قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تکنیک‌‌های بازاریابی عصبی: مرور اجمالی   بازاریابی عصبی به تجهیزات و مهارت‌‌های تخصصی نیاز دارد که از دسترس اکثر شرکت‌ها خارج است. هنگامی که مدیران به دنبال جذب یکی از تأمین‌کنندگان خدمات بازاریابی عصبی هستند كه تعداد آن‌ها نیز بی‌شمار است، باید مهم‌ترین ویژگی‌ها و تمایزهای تکنیک‌‌های موجود را درک کنند. دوم، مجموعه‌ای از …
ادامه مطلب

چگونه پیش‌‏بینی‏‌‌های فروش خود را دقیق‏‌تر کنید

چگونه پیش‌‏بینی‏‌‌های فروش خود را دقیق‏‌تر کنید
    چگونه پیش‌بینی‌های فروش خود را دقیق‌تر کنید منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پیش‌بینی‌‌های فروش دقیق و به‌طور مداوم، نوعی گنج به شمار می‌آیند. آن‌ها قابلیت پیش‌بینی درآمد را ارائه‌ می‌دهند که برای شرکت‌ها در جهت تسریع رشد و موفقیت آن‌ها ضروری است. متأسفانه، پیش‌بینی‌‌های فروش دقیق و مداوم بسیار نادر هستند. به این دلیل که بسیاری از شرکت‌ها در ایجاد همسویی میان بخش‌های فروش و بازاریابی …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر