از علم اقناع استفاده کنید - قسمت یکم

۱۶ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
از علم اقناع استفاده کنید - قسمت یکم
      از علم اقناع استفاده کنید قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     انسان‌های معدودی استعداد آن را دارند که بتوانند افراد مخاطب خود را به سمت‌وسوی خود جلب کنند و اگر آن‌ها برای کاری مردد هستند تردید آن‌ها را به تأیید تبدیل کنند ولی همه از این استعداد بهره‌مند نیستند وقتی به روش کار این افراد نگاه می‌کنیم هم خیلی جذاب و هم نگران‌کننده …
ادامه مطلب

مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت دوم

۱۵ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت دوم
      مدیریت محل‌های کار پرفشار قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رفتارهای پنهانی    گروهی دیگر از کارگران استراتژی پنهان‌کاری دارند یعنی نیمی از وقت خود را به فعالیت‌های شخصی خود اختصاص می‌دهند البته سعی می‌کنند که سازمان متوجه فعالیت‌های غیر کاری آن‌ها نشوند. در شرکتی که مورد مطالعه قرار گرفته بود تا 27 درصد از کارکنان در این گروه قرار می‌گرفتند رفتار این افراد …
ادامه مطلب

مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت یکم

۱۵ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت یکم
      مدیریت محل‌های کار پرفشار قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     ماجراهای سازمان‌هایی که همیشه با ضیق وقت دچار هستند بسیار زیادند از سازمان‌های سیلیکون ولی  تا  وال استریت از لندن تا هنگ‌کنگ. مدیران پیوسته  بار کاری مضاعفی بر دوش کارکنان خود می‌گذارند بیشتر اوقات در خارج از ساعات اداری با آن‌ها تماس می‌گیرند و از آن‌ها طلب کار بیشتر می‌کنند کارکنان هم ناگزیر …
ادامه مطلب

مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید- قسمت دوم

۱۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید- قسمت دوم
      مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید قسمت دوم تاریخ انتشار : آپریل 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   اعتمادبه‌نفس   گاهی همه ما مجبور می‌شویم در لحظاتی خود را با اعتمادبه‌نفس نشان دهیم گرچه فاقد اعتمادبه‌نفس هستیم اعتمادبه‌نفس برای مدیران تازه‌کار یک نیاز است و مدیران ارشد به آن واقف هستند گاهی مدیران تازه‌کار آن‌قدر به مسائل دیگر مشغول می‌شوند که متوجه نیستند …
ادامه مطلب

مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید- قسمت یکم

۱۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، کتاب معمای نوآور ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید- قسمت یکم
      مدیران تازه‌کار را از دست خودشان نجات دهید قسمت یکم تاریخ انتشار : آپریل 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تام ادلمن مانند بسیاری از مدیران تازه‌کاری بود که در شغل قبلی خود بسیار عملکرد شگفت‌انگیزی داشت او بسیار باهوش ، با استعداد با اعتمادبه‌نفس ، آینده‌نگر و مبتکر بود او بین همکارانش بسیار محبوب بود و هیچ‌کس از رئیس شدنش تعجب نکرد با …
ادامه مطلب

چگونه تیمی را که به ارث برده‌اید رهبری کنیم ؟ قسمت دوم

۱۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
چگونه تیمی را که به ارث برده‌اید رهبری کنیم ؟ قسمت دوم
      چگونه تیمی را که به ارث برده‌اید رهبری کنیم ؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن 2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد را رودررو ارزیابی کنید   برگزاری جلسات رودررو : این جلسات وسیله‌ی خوبی برای ارزیابی اعضای گروه جدید است و بنابراین تشخیص و شیوه‌ی کار شما می‌تواند با بحث‌های رسمی یا غیررسمی‌ها یا ترکیبی از هر دو آغاز شود ولی باید به …
ادامه مطلب

چگونه تیمی را که به ارث برده‌ایم رهبری کنیم ؟ قسمت یکم

۱۱ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
چگونه تیمی را که به ارث برده‌ایم رهبری کنیم ؟ قسمت یکم
      چگونه تیمی را که به ارث برده‌ایم رهبری کنیم ؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : مارس  2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     دیوید بنت وقتی وارد سازمان شد تا یکی از واحدهای یک شرکت دارویی که از رشد اقتصادی خوبی نیز برخوردار بود را رهبری کند مشکلات حل‌نشده‌ی زیادی هنوز در شرکت بود اگرچه دو محصول جدیدی که به بازار عرضه‌شده بودند میزان فروش …
ادامه مطلب

وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت دوم

۱۱ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت دوم
      وقتی رئیس می‌شوید...! قسمت دوم تاریخ انتشار : مارس  2001 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     چرا مدیران جدید نقش خود را خوب درک نمی‌کنند   افرادی که به‌تازگی به پست مدیریت می‌رسند در اکثر مواقع در کار خود با شکست مواجه می‌شوند زیرا با تصورات غلط و افسانه‌ای در مورد مدیریت پا به این عرصه می‌گذارند تفکرات نادرست از مدیریت باعث می‌شود آن‌ها در …
ادامه مطلب