رئیس خود را مدیریت کنید - قسمت دوم

۲۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد
رئیس خود را مدیریت کنید - قسمت دوم
      رئیس خود را مدیریت کنید قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     خودتان را بشناسید   رئیس تنها نیمی از رابطه را تشکیل می‌دهد و نیم دیگر از رابطه را خودتان تشکیل می‌دهید که می‌توانید بهتر آن را تحت کنترل داشته باشید پس اگر بخواهید در روابط کاری خود پیشرفت داشته باشید باید نیازهای خود و نقاط ضعف و قوت خودتان را و سبک …
ادامه مطلب

رئیس خود را مدیریت کنید - قسمت یکم

۲۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد ، قوانین مدیر بودن
رئیس خود را مدیریت کنید - قسمت یکم
      رئیس خود را مدیریت کنید قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     از نظر بسیاری از افراد جمله‌ی رئیس خود را مدیریت کنید ممکن است غیر عادی و بسیار مشکوک به نظر برسد در بسیاری از سازمان‌ها مدیریت سنتی قطعا از  بالا برده های پایینی اعمال می‌شود به همین دلیل معلوم نیست که چرا باید مدیریت را کنترل کرد شاید این به خاطر یک …
ادامه مطلب

معمای اصالت یا خود بودن - قسمت دوم

۲۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد
معمای اصالت یا خود بودن - قسمت دوم
      معمای اصالت یا خود بودن قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پردازش بازخورد منفی   بسیاری از مدیران موفق وقتی پستی بالاتر و یا مسئولیتی بزرگ به آن‌ها محول می‌شود برای اولین بار در حیطه کاری خود با واکنش‌های منفی زیادی روبرو می‌شوند حتی وقتی انتقادات از آن‌ها خیلی جدی نیستند باز این با بازخوردهای بزرگ به نظر می‌رسند زیرا چیزی که در …
ادامه مطلب

معمای اصالت یا خود بودن - قسمت یکم

۲۲ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد ، کسب درامد
معمای اصالت یا خود بودن - قسمت یکم
      معمای اصالت یا خود بودن قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     اصالت یکی از مهم‌ترین بخش رهبری می‌باشد اما اگر آن را به درستی درک نکنیم می‌تواند جلوی رشد ما را بگیرد و مانع تأثیر ما شود سینتیا مدیرکل یک سازمان خدمات سلامتی را در نظر بگیرید وقتی او به پست مدیریت ارتقا پیدا کرد افراد تحت مسئولیت او تقریباً ده برابر شدند …
ادامه مطلب

رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد-قسمت دوم

۱۶ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب درامد
رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد-قسمت دوم
      رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خودآگاهی باعث می‌شود درک فرد به ارزش‌ها و اهدافش گسترش پیدا کند کسی که از خودآگاهی بالایی برخوردار است می‌داند که به کجا می‌رود و چکار دارد می‌کند برای مثال او می‌تواند پیشنهاد شغلی را که از نظر مالی وسوسه‌انگیز است ولی با اهداف بلندمدت او و اصول اخلاقی‌اش هماهنگ نیست را  …
ادامه مطلب

رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد-قسمت یکم

۱۶ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، مدیریت افراد ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، قولنین مدیر بودن ، مدیر شدن ، راهکارهای مدیر شدن ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد ، کسب درامد
رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد-قسمت یکم
      رهبر باید چه خصوصیاتی داشته باشد قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   همه افرادی که در امر کسب‌وکار فعالیت داشته‌اند روایت‌های بسیار زیادی از مدیران باهوش و ماهر دارند که وقتی به پست رهبری ارتقا پیداکرده‌اند با شکست مواجه شده‌اند از طرفی هم حکایت‌هایی از مدیرانی دارند که فقط توانایی فکر و مهارت‌هایی در حد قابل قبول داشته‌اند و خیلی هم استثنائی نبوده‌اند اما …
ادامه مطلب

از علم اقناع استفاده کنید - قسمت یکم

۱۶ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
از علم اقناع استفاده کنید - قسمت یکم
      از علم اقناع استفاده کنید قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     انسان‌های معدودی استعداد آن را دارند که بتوانند افراد مخاطب خود را به سمت‌وسوی خود جلب کنند و اگر آن‌ها برای کاری مردد هستند تردید آن‌ها را به تأیید تبدیل کنند ولی همه از این استعداد بهره‌مند نیستند وقتی به روش کار این افراد نگاه می‌کنیم هم خیلی جذاب و هم نگران‌کننده …
ادامه مطلب

مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت دوم

۱۵ اردیبهشت ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، ویژگی مدیران ، مدیران برتر ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، مدیران تازه‌کار ، مدیران عالی ، مدیران عالی چه می‌کنند؟ ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، کسب ذرامد
مدیریت محل‌های کار پرفشار-قسمت دوم
      مدیریت محل‌های کار پرفشار قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رفتارهای پنهانی    گروهی دیگر از کارگران استراتژی پنهان‌کاری دارند یعنی نیمی از وقت خود را به فعالیت‌های شخصی خود اختصاص می‌دهند البته سعی می‌کنند که سازمان متوجه فعالیت‌های غیر کاری آن‌ها نشوند. در شرکتی که مورد مطالعه قرار گرفته بود تا 27 درصد از کارکنان در این گروه قرار می‌گرفتند رفتار این افراد …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر