13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت یکم)

۰۲ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه دهم (قسمت یکم)
      13 اشتباه مدیران اشتباه دهم قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از آموزش کارکنان   در فصل‌های گذشته تلاش کردم اصولی را برای تأثیر بر میزان عملکرد افراد مشخص کنم. در فصل مربوط به‌اشتباه مهلک شماره یک، گفتیم مدیریت، مهارت دستیابی به اهداف از پیش تعیین‌شده از طریق همکاری داوطلبانه و تلاش دیگران است. در اشتباه مهلک شماره دو نیز، گفتیم هدف …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه نهم

۰۱ مهر ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه نهم
      13 اشتباه مدیران اشتباه نهم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     غفلت از تعیین استانداردها   بسیاری از مدیران به ایجاد استانداردها علاقه‌ای ندارند. در حقیقت شاید آن‌ها می‌خواهند در کل، از این موضوع دوری کنند، زیرا استانداردها را وسیله‌ای برای قرار دادن قانون‌های کیفری می‌دانند که برای تنبیه افرادی به کار می‌برند که در تولید کوتاهی می‌کنند یا نمی‌توانند خود را با سیستم هماهنگ …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه هفتم

۳۱ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه هفتم
      13 اشتباه مدیران اشتباه هفتم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تکیه بر مشکلات به‌جای اهداف    اسکار بی فربی مدیرعامل شرکت معاملات املاک گودمن سگار و هوگان، این اشتباه مهلک را برای من توضیح داد و گفت: «یکی از دلایل ناکارآمدی در بسیاری از پست‌های مدیریتی، پرداختن بیش‌ازاندازه به مسائل جزئی است.»   وقتی منظورش را پرسیدم، پاسخ داد: که مشاهده کرده است بسیاری …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه ششم

۳۱ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه ششم
      13 اشتباه مدیران اشتباه ششم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     پیش‌تر گفتیم یکی از اهداف اصلی مدیریت، تأمین شرایط لازم برای تداوم کسب‌وکار است؛ اما به چه روشی باید به این هدف مهم دست‌یافت؟ ماجرایی که در ادامه می‌خوانید پاسخ این پرسش است.   روزی مدیرعامل شرکتی برای صرف ناهار به یک رستوران رفته بود. مشغول صرف غذا بود که صدای آشنایی از یکی …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه پنجم

۳۱ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه پنجم
      13 اشتباه مدیران اشتباه پنجم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مدیریت یکسان بر همه‌ی افراد    مدیری که سعی می‌کند بر کارمندان خود به یک روش مدیریت کند، باید خود را آماده رویارویی با ناکامی‌ها کند. چنین فردی هرگز در کار خود موفق نخواهد شد، البته نمی‌داند چرا! اما یک مدیر موفق، تفاوت‌های ذاتی شخصیت افرادش را می‌شناسد و با آگاهی از نقاط ضعف …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت دوم)

۳۱ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه سوم (قسمت دوم)
    13 اشتباه مدیران اشتباه سوم قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     جدول شماره ۴. واکنش‌های زنجیره‌ای موفقیت   مثال   بهتر است برای چگونگی عملکرد به واکنش زنجیره‌ای بهره‌وری، داستان هکتور را به‌عنوان مثال در نظر بگیریم و آن را با داستان فروشنده خیالی‌ای مقایسه کنیم که نام او را فرد می‌گذاریم و مانند هکتور باانگیزه نیست. به هردوی این افراد گفته می‌شود، اگر …
ادامه مطلب

13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت یکم )

۳۰ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدیران توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، اشتباهات ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران
13 اشتباه مدیران __ اشتباه اول ( قسمت یکم )
      13 اشتباه مدیران اشتباه اول  قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     انکار مسئولیت شخصی   ابتدا باید به موفقیت تجاری نگاه کنیم. عناصر اساسی آن چیست‌اند؟ و چه چیزی کلید واقعی است؟ پنج شرط ضروری برای موفقیت در کسب‌وکار وجود دارد. این پنج عنصر برای موفقیت هر سازمان ضروری است:   کیفیت یا محصول منحصربه‌فرد زمان‌بندی مناسب سرمایه کافی منابع انسانی مدیریت مؤثر …
ادامه مطلب

تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت دوم

۲۹ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات برای مدرسین توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول
تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت دوم
      تجسم‌هایی که واقعا اثرگذارند قسمت دوم تاریخ انتشار : ژوئن   2016 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     کشف بصری      نوع اطلاعات کلان داده، پیچیده، پویا تنظیمات معمولی جلسات کاری، تست، تجزیه‌وتحلیل مهارت‌های اولیه هوش تجاری، برنامه‌نویسی، تجزیه‌وتحلیل زوجی اهداف شناسایی روند، ایجاد حس، تجزیه‌وتحلیل عمیق     این پیچیده ترین ربع است، زیرا در حقیقت دارای دو دسته است. به یاد بیاورید که …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر