بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم

۱۹ اسفند ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، معماری ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت چهارم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت چهارم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   دیگو هرنانذر دریادار بازنشسته در نیروی دریایی آمریکا، مشاور مدیریت در هر دو بخش خصوصی و عمومی می­‌باشد و در هیئت‌مدیره‌­ی چندین شرکت خدمت کرده است. هرناندز ساکن میامی لیک در فلوریدا می­باشد.   در ابتدا اجازه دهید عملکرد هیرام در طول یک سال گذشته را بررسی نماییم. در طول …
ادامه مطلب

بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم

۱۹ اسفند ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده _ قسمت سوم
    بهترین طرح‌های تشویقی ارائه شده قسمت سوم نویسنده : استیو کر منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مات و مبهوت   پس از خارج شدن رئیس از جلسه، هیرام به فکر فرو رفت و از او درخواست کرد که نتایج تمامی معیارهای سنجش و طرح­‌های تشویقی را در اختیار او بگذارد. ناگهان شرایط برای اعلام اخباری که انتظارش را می­‌کشید با دیگران در میان بگذارد آشفته گشت. …
ادامه مطلب

انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
انگیزه مدیران،قدرت سازمان _ قسمت یکم
    انگیزه مدیران ، قدرت سازمان قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بیشتر مقالات منتشره شده درزمینهٔ منابع انسانی در زمینه انگیزش، به مدیران در زمینه شناخت کارمندانی زیردستشان اطلاعات می‌­دهند. نویسندگان این مقاله به‌طور قطع باور دارند که انگیزش مدیران در راستای اهداف سازمان می­‌باشد و نیاز به بررسی صحت این مدعا وجود ندارند. دیوید مک کلند و همکارش دیوید برنهام …
ادامه مطلب

درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  _ قسمت سوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  _ قسمت سوم
    درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  قسمت سوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   جوانان در حال پیشرفت   در نظر بگیرید که شرکت تحقیقاتی وی نشان داد که «انتظارات اولیه شرکت‌­های بزرگ (با مسئولیت‌­های واقعی) انتظارات و رفتارهای بعدی را قالب‌بندی می­‌کنند، jrR.W.Walters  مدیر اشتغال کالج در AT and T ادعا می­‌کند که اولین رئیس‌های استخدامی شرکت جدید باید در سازمان …
ادامه مطلب

درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  _ قسمت دوم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، مدیران ، هاوراد ، رهبری موفق
درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  _ قسمت دوم
    درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  قسمت دوم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   قدرت انتظارات   مدیران نمی­‌توانند از چرخه افسردگی رویدادهایی که تنها ناشی از انتظارات پایین به واسطه مخفی کردن احساساتشان از زیردستان حاصل می­‌شود، جلوگیری کنند. اگر مدیران اعتقاد داشته باشند که زیردستانشان بسیار ضعیف عمل خواهند کرد، مخفی کردن انتظاراتشان تقریباً غیرممکن خواهد بود، زیرا پیام معمولاً …
ادامه مطلب

درک مدیران، کلید اصلی عملکرد کارکنان _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
درک مدیران، کلید اصلی عملکرد کارکنان _ قسمت یکم
    درک مدیران ، کلید اصلی عملکرد کارکنان  قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   الی زا دولی تل، درباره نظریه پیگمالیون جرج برنارد شاو توضیح می‌­دهد که:   شما می‌دانید که، جدا از کلیاتی مثل لباس پوشیدن و روش‌­های مناسب صحبت کردن و غیره، تفاوت بین یک خانم و یک دختر کوچک ساقدوش در مراسم عروسی، حرکت کردن آن‌ها نیست بلکه در …
ادامه مطلب

انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها _ قسمت یکم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها _ قسمت یکم
    انگیزش کارکنان یا حرکت دادن کوه‌ها   قسمت یکم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هیچ ترفندی خاصی برای انگیزش دیگران وجود ندارد. بلکه در واقع انگیزش مستلزم یک فهم درست و به دور از هرگونه تعصب از شرایط موجود، بینشی عمیق از امیال و تخیلات طبیعت انسان در بعد فردی و همچنین در سطح گروهی، شناخت انتظارات و اهداف منطقی و بجا و …
ادامه مطلب

مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت چهارم

۲۲ بهمن ۰۳ مقالات ، مقالات برای مدیران مقاله ، توسعه فردی ، سعید سعیدی پور ، موفقیت ، رهبری ، کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، هاروارد ، مدیران ، رهبری موفق
مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ _ قسمت چهارم
    مدیریت ارزیابی بر اساس اهداف چه کسی؟ قسمت چهارم تاریخ انتشار: نوامبر 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   مفاهیم نفس   زندگی یک فرآیند انطباق دائم است، اهداف شخصی فرد، آرزوها و آرمان­‌ها به‌طور پیوسته در حال تغییر هستند و دائماً توسط تجربه اصلاح می­‌شوند. به همین دلیل است که تشخیص اهداف واقعی شخصی برای هر فرد بسیار سخت است. با این‌حال، هرکدام از ما نقشه­‌ی …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر