افراد ثروتمند پول را دشمن خود میبینند یا دوست خود؟

افراد ثروتمند پول را دشمن خود میبینند یا دوست خود؟
      افراد ثروتمند پول را دشمن خود می‌بینند یا دوست خود؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد طبقه متوسط پول را بی اهمیت می دانند؛ اما ثروتمندان می دانند که پول یکی از اجزای حیاتی زندگی است.   افتخار اکثر مردم، انکار اهمیت پول است. آن‌ها معتقدند کم بودن علاقه‌شان به پول به دنیا می‌گوید که آن‌ها بهتر از افراد مادی هستند. آن‌ها اهمیت پول را …
ادامه مطلب

پول به عنوان اسلحه یا ابزار مفید؟

پول به عنوان اسلحه یا ابزار مفید؟
     پول به عنوان اسلحه یا ابزار مفید؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد طبقه متوسط پول را به عنوان یک اسلحه می بینند؛ اما افراد ثروتمند آن را یک ابزار مفید می دانند.   یکی از باورهای محدودکننده‌ای که در میان افراد طبقه متوسط وجود دارد این است که از پول برای کنترل کردن و دست‌کاری کردن مردم استفاده می‌شود و مدارک کافی برای اثبات آن …
ادامه مطلب

امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟

امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟
    امن‌ترین راه برای کسب درآمد چیست؟ منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد طبقه متوسط معتقدند داشتن شغل، امن ترین راه برای کسب پول است؛ اما ثروتمندان باور دارند که عملکرد عالی، امن ترین راه برای کسب درآمد است.   بیشتر افرادی که در آمریکا بزرگ می‌شوند با این پیام بمباران می‌شوند: تحصیلات خوبی داشته باشید تا بتوانید شغل خوبی پیدا کنید. این توصیه جالبی است که …
ادامه مطلب

پول منبعی محدود یا نامحدود؟!

پول منبعی محدود یا نامحدود؟!
    پول منبعی محدود یا نامحدود؟! منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   افراد طبقه متوسط پول را یک منبع محدود می بینند؛ اما افراد ثروتمند پول را یک منبع نامحدود می دانند.افراد طبقه متوسط پول را یک منبع محدود می بینند؛ اما افراد ثروتمند پول را یک منبع نامحدود می دانند.   افراد متوسط معتقدند که مقدار محدودی پول وجود دارد و باید برای کسب آن دست‌وپا بزنند …
ادامه مطلب

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت دوم

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت دوم
    هدف تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   تحلیلگر به یکپارچه کننده   مسئولیت اصلی رهبران استخدام کردن، توسعه و مدیریت افرادی است که همه تلاش خود را برای فعالیت‌های کسب‌وکار خاص متمرکز می‌کنند کار رهبر سازمان این است که دانش تیم‌های خود را در زمینه مدیریت یکدست کند هرالد از همان اول  خود را با توقعات متضاد بازار کسب …
ادامه مطلب

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت یکم

هفت تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت - قسمت یکم
    هدف تغییر چشمگیر در دیدگاه و مسئولیت قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هرالد (از نام مستعار استفاده شده ) رهبری بسیار زبده با پانزده سال سابقه تجربه در یک شرکت شیمیایی معتبر در اروپا است که کار خود را در سمت دستیار مدیر تولید در واحد پلاستیک آغاز کرد او خیلی سریع جهت افتتاح  مرکز جدید کسب‌وکار واحد آسیا به هنگ کنگ منتقل شد …
ادامه مطلب

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت دوم

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت دوم
    چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد    سه شکل شبکه‌سازی   مدیران که در شبکه‌سازی ماهرند اغلب  فقط در سطح عملیاتی یا سطح شخصی فعالیت می‌کنند . رهبران  اثربخش یاد می‌گیرند شبکه‌ها را برای تحقق اهداف استراتژیکی به خدمت بگیرند     عملیاتی شخصی استراتژیک هدف انجام کار به شیوه مؤثر حفظ ظرفیت‌ها و عملکردهایی که …
ادامه مطلب

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت یکم

چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند - قسمت یکم
    چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و از آن‌ها استفاده می‌کنند قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هنگامی‌که هنریک بالمر مدیر تولید و عضو هیئت‌مدیره یک شرکت لوازم‌آرایشی تازه فروخته‌شده ، آخرین چیزی که به فکرش رسید این بود که شبکه خود را بهبود بخشد مشکل اصلی هنریک کمبود زمان بود او باید  هدایت تیمش  تا رسیدن  به یک تحول بزرگ را به عهده می‌گرفت و …
ادامه مطلب