دیدگاه طبقه متوسط به کسب درآمد

۰۹ فروردین ۰۳ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب
دیدگاه طبقه متوسط به کسب درآمد
      دیدگاه طبقه متوسط به کسب درآمد  منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     افراد طبقه متوسط روی پس انداز کردن تمرکز می کنند، اما تمرکز افراد ثروتمند روی کسب درآمد است.   بیشتر مردم به فکر این هستند که چگونه پول خود را پس‌انداز کنند؛ دلیل این رفتارشان دو چیز است: اول اینکه می‌ترسند پول خود را از دست بدهند؛ دوم اینکه به آینده اطمینان ندارند.ثروتمندان …
ادامه مطلب

تیم‌های برجسته _ قسمت دوم

۱۳ آذر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، چگونه بهترین انتخاب را داشته باشیم ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
تیم‌های برجسته _ قسمت دوم
      تیم‌های برجسته قسمت دوم تاریخ انتشار : جولای  2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     خود گروه را بسازید   تیم‌های سنتی، معمولاً تحت استبداد «ما» فعالیت می‌کنند - یعنی اتفاق نظر گروه و محدودیت‌های آن را از آزادی فردی بالاتر قرار می‌دهند. هماهنگی تیم اهمیت دارد. نشاط و صمیمیت، کمبود استعداد را جبران می‌کند. این وضع، تیم‌هایی با نگرش‌های عالی و اعضای شاد به …
ادامه مطلب

وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند _ قسمت دوم

۱۲ آذر ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند _ قسمت دوم
      وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصممیم بگیرند قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     هرچه زودتر ترجیحات اعضا را بشناسید   تیم‌های مدیران ارشد، نیز نظیر هیئت‌های منصفه، می‌توانند با یک رأی‌گیری غیر الزامی در ابتدای بحث، تصوری ابتدایی از وضعیتی که در آن به سر می‌برند پیدا کنند. آن‌ها همچنین می‌توانند پیش از جلسات، به نظرخواهی دست بزنند تا حوزه‌های …
ادامه مطلب

مدیریت تیم‌های چند فرهنگی _ قسمت یکم

۳۰ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
مدیریت تیم‌های چند فرهنگی _ قسمت یکم
    مدیریت تیم‌های چند فرهنگی قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     زمانی که یک توسعه‌دهنده نرم‌افزار بین‌المللی معتبر نیاز به تولید یک محصول جدید با سرعت داشت، مدیر پروژه تیمی از کارکنان هند و ایالات‌متحده آمریکا تشکیل داد. از ابتدا اعضای تیم قادر به توافق در مورد تاریخ تحویل محصول نبودند. آمریکایی‌ها فکر می‌کردند کار می‌تواند در دو یا سه …
ادامه مطلب

وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند _ قسمت یکم

۳۰ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند _ قسمت یکم
      وقتی تیم‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند قسمت یکم تاریخ انتشار : نوامبر  2008 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     تیم اجرایی، درباره یک انتخاب استراتژیک بحرانی مشورت می‌کند، اما اعضای تیم، هر چه مقدار زمان و انرژی می‌گذارند، نمی‌توانند به یک تصمیم قابل قبول برسند. سپس آن لحظه ناخوشایندی که تمام نگاه‌ها به مدیرعامل می‌چرخد، می‌رسد. تیم منتظر تصمیم نهایی رئیس می‌ماند، اما وقتی تصمیم گرفته …
ادامه مطلب

مدیریت تیم‌های چند فرهنگی _ قسمت دوم

۳۰ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
مدیریت تیم‌های چند فرهنگی _ قسمت دوم
      مدیریت تیم‌های چند فرهنگی قسمت دوم تاریخ انتشار : نوامبر  2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     استانداردهای متضاد در تصمیم‌گیری   فرهنگ‌ها درزمینهٔ تصمیم‌گیری، تفاوت‌های بسیاری دارند. به‌ویژه درزمینهٔ سرعت تصمیم‌گیری و میزان تجزیه‌وتحلیل موردنیاز قبل از آن. به‌طور قابل پیش‌بینی، مدیران آمریکایی تمایل دارند تا تصمیم‌ها را بسیار سریع و با تجزیه‌وتحلیل نسبتاً کمتری نسبت به مدیران دیگر کشورها بگیرند.   یک مدیر …
ادامه مطلب

تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ _ قسمت دوم

۳۰ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ _ قسمت دوم
    تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     از شوخ‌طبعی استفاده کنید   تیم‌هایی که از عهده‌ی تعارض‌ها به‌خوبی برمی‌آیند، تلاش‌های آشکار و حتی گاهی برنامه‌ریزی‌شده‌ای برای کاهش تنش و همچنین ارتقای روحیه‌ی جمعی، از طریق مفرح ساختن کار انجام می‌دهند. چنین تیم‌هایی، بر هیجان رقابت پرسرعت تأکید می‌کنند، نه بر استرس رقابت …
ادامه مطلب

تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ _ قسمت یکم

۳۰ آبان ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، بازاریابی ، قوانین بازاریابی ، اشتباهات ، نزدیک بینی بازاریابی ، بازاریابی واقعی چیست ، بازاریابی واقعی ، توسعه ، بازارکار ، بازارکار معماری ، رهبری تغییر در زمانی که کسب و کار خوب است ، توسعه محصول ، 13 اشتباه مدیران ، اشتباه مدیران ، اشتباه اول مدیران ، کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، بازار ، خلاصه کتاب نزدیک بینی بازاریابی ، کسب ، اشتباه
تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ _ قسمت یکم
        تیم‌های مدیریتی چگونه می‌توانند مبارزه‌ی خوبی داشته باشند؟ قسمت اول  تاریخ انتشار : جولای  1997 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد     مشکلات مدیریت تعارض، معمولاً جلوی دست و پای مدیران ارشد را می‌گیرند. آن‌ها می‌دانند که تضاد مسائل طبیعی و حتی ضروری است. افراد معقول، در شرایط مبهم، احتمالاً نظرات صادقانه‌ای درباره بهترین راه برای آینده شرکتشان دارند. تیم‌های مدیریتی که اعضایشآن‌اندیشه یکدیگر را …
ادامه مطلب

دسته بندی ها

نوشته های اخیر