ترسیدن از بازخورد قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   هیچکس دوست ندارد عملکردش مورد بازبینی قرار بگیرد زیردستان می‌ترسند همیشه با انتقاد روبرو شوند روسای آن‌ها نیز فکر می‌کنند افرادی که تحت مسئولیت آن‌ها قرار دارند اگر از آن‌ها انتقاد کنند حتی اگر انتقادها خیلی ملایم باشد حالت تدافعی به خود بگیرند و شدیداً از خود دفاع کنند یا ممکن است با خشم و گریه …

ادامه مطلب

    چابکی احساس قسمت دوم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   رها کردن خود از قلاب   خوشبختانه هم سنتیا و هم جفری درک کردند که بدون استرس‌های موثر نمی‌توانند با موفقیت و شادمانی به وضع موجود ادامه دهند ما توانستیم به آن‌ها آموزش دهیم تا از چهار روش برای گذر از مشکل خود استفاده کنند .     الگوهای خود را شناسایی کنید   اولین مرحله برای …

ادامه مطلب

    چابکی احساس قسمت یکم منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به طور میانگین هر روزه ما ۱۶ هزار کلمه بر زبان می‌آوریم و از آن‌ها استفاده می‌کنیم حال تصور کنید که چه تعداد کلمات دیگری هستند که به مغز ما خطور می‌کنند که به زبان نمی‌آیند بسیاری از این کلمات حقیقت ندارند و فقط حاصل قضاوت‌ها و ارزیابی‌های ما هستند که بعضاً با احساسات ما آمیخته می‌شوند …

ادامه مطلب

    چطور می‌توان آستانه تحمل را بالا برد قسمت سوم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   نبوغ و خلاقیت   سومین ستون سازنده تاب‌آوری توانایی پیدا کردن راه حل با هر چیزی که در اختیار ما قرار دارد است روانشناسانی که پیروی می‌کنند از عقاید کلود لوی استروس مردم‌شناس این مهارت را بریکولاژ (سرهم‌بندی کردن) می‌نامند جالب این است که ریشه‌های این واژه …

ادامه مطلب

    چطور می‌توان آستانه تحمل را بالا برد قسمت دوم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پیروز شدن بر واقعیت‌های تلخ   معمولاً آنچه در مورد تاب‌آوری بین همه رایج است آن است که ریشه آن مربوط به دانش طبیعی خوش‌بینانه می‌باشد ما می‌دانیم که این مطلب تا جایی می‌تواند درست باشد که این گونه اندیشیدن مانع از تحریف واقعیت‌ها نشود .   …

ادامه مطلب

    چطور می‌توان آستانه تحمل را بالا برد؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   وقتی کار خود را به عنوان روزنامه‌نگار شروع کردم در آن موقع من گزارشگر یک مجله پرفروش بودم و آنجا با مردی آشنا شدم که نامش کلاوس اشمیت(نام مستعار است) بود که سن او بین ۵۰  تا ۶۰ سال بود و از نظر من که فردی بسیار …

ادامه مطلب

    هزینه وقاحت قسمت دوم تاریخ انتشار : فوریه 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   خود را مدیریت کنید   معمولاً رفتار رهبران جو حاکم بر سازمان را تعیین می‌کند بنابراین شما باید به عنوان رهبر به رفتارهای خودآگاه باشید و به این فکر کنید که در ذهن کارکنان چگونه به نظر می‌رسید .     رفتارهای خود را مدیریت کنید   در تحقیقاتی که انجام داده‌ایم …

ادامه مطلب

    هزینه وقاحت قسمت یکم تاریخ انتشار : فوریه 2013 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پرخاشگری و بی‌ادبی در محل کار رفتارهایی هستند که بسیار فراگیر شده است به طوری که در چهار سال گذشته از هزاران کارگری که با آن‌ها صحبت کردیم ۹۸ درصد آن‌ها از رفتارهای ناهنجاری که با آن‌ها شده است شاکی بوده‌اند در سال ۲۰۱۱ تقریباً نیمی از این کارگران مدعی بودند که …

ادامه مطلب