مدیران جوان و بی‌اطلاع قسمت دوم تاریخ انتشار : دسامبر 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای را تقویت کنید   شاید بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای که با پر کردن پرسشنامه‌ها و امتیاز گیری استاندارد که به صورت سنتی از قبل مرسوم بوده برای مدیران جوان و بی‌تجربه‌ای که معیارهای مالی عملکردی عالی دارند ولی با چالش‌های عاطفی و رابطه‌ای روبرو هستند خیلی دقیق نباشد …

ادامه مطلب

    چطور می‌توان آستانه تحمل را بالا برد قسمت سوم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   نبوغ و خلاقیت   سومین ستون سازنده تاب‌آوری توانایی پیدا کردن راه حل با هر چیزی که در اختیار ما قرار دارد است روانشناسانی که پیروی می‌کنند از عقاید کلود لوی استروس مردم‌شناس این مهارت را بریکولاژ (سرهم‌بندی کردن) می‌نامند جالب این است که ریشه‌های این واژه …

ادامه مطلب

    چطور می‌توان آستانه تحمل را بالا برد قسمت دوم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   پیروز شدن بر واقعیت‌های تلخ   معمولاً آنچه در مورد تاب‌آوری بین همه رایج است آن است که ریشه آن مربوط به دانش طبیعی خوش‌بینانه می‌باشد ما می‌دانیم که این مطلب تا جایی می‌تواند درست باشد که این گونه اندیشیدن مانع از تحریف واقعیت‌ها نشود .   …

ادامه مطلب

    چطور می‌توان آستانه تحمل را بالا برد؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : می 2002 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   وقتی کار خود را به عنوان روزنامه‌نگار شروع کردم در آن موقع من گزارشگر یک مجله پرفروش بودم و آنجا با مردی آشنا شدم که نامش کلاوس اشمیت(نام مستعار است) بود که سن او بین ۵۰  تا ۶۰ سال بود و از نظر من که فردی بسیار …

ادامه مطلب

    چرا رهبران خوب تصمیمات بد می‌گیرند؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : فوریه 2009 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   زندگی ما بر اساس تصمیم‌گیری شخصی و حرفه‌ای قرار دارد هر روز تصمیمات جدیدی می‌گیریم بعضی از این تصمیمات مربوط به زندگی خانوادگی ما است که کوچک و بی‌ضررند و برخی دیگر از تصمیمات ما بر زندگی مردم و رفاه آن‌ها تأثیر مستقیم دارد و بدون شک حتماً …

ادامه مطلب

    چرا منصف بودن بسیار سخت است ؟ قسمت سوم تاریخ انتشار : مارس 2006 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   به سمت عدالت محوری   شرکت‌ها برای اینکه به سمت عدالت محوری حرکت کنند می‌توانند گام‌های متعددی بردارند   به شکاف‌های اطلاعاتی توجه کنید   باید به مدیران آگاهی داد که هنگام اجرای عدالت محوری با چه احساسات منفی روبرو خواهند شد و چه چیزهایی را انتظار …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت سوم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   باواریا یکی از اولین صندوق‌های سرمایه‌گذاری اجتماعی را ایجاد کرد، بخش جدیدی از صنعت سرمایه‌گذاری که در پایان سال 2001 بیش از 3 میلیارد دلار ارزش داشت. در سال 1982، باواریا Trillion East Management را تأسیس کرد، یک شرکت پرسنل که هنوز در حال فعالیت است. او همچنین در تهیه پیش‌نویس …

ادامه مطلب

    هفت دگرگونی رهبری قسمت دوم تاریخ انتشار : آوریل 2005 منتشر شده در مجله کسب‌و‌کار هاروارد   در واقع، نظرسنجی از 497 مدیر اجرایی از صنایع مختلف نشان داد که 80 درصد از تمام «دیپلمات‌ها» کمتر از حد متوسط ​​بودند. از سوی دیگر، 80 همه استراتژی‌ها در سطح بالایی عمل کردند که نشان می‌دهد مدیران با منطق و عمل عملی به عنوان «استراتژیست» فرصت بیشتری برای بهبود دارند. …

ادامه مطلب