علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت دوم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، روش اقناع ، بازارکار ، بازارکار معماری ، تغییر روش اقناع کردن
علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت دوم
      علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید   قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر  2001  منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     n اصل ثبات   افراد به تعهدات آشکار خود عمل می­‌کنند.   کاربرد   به پیشنهادات، شکلی فعال، علنی و داوطلبانه دهید.   دوست داشتن نیرویی قدرتمند است، اما فرایند اقناع مستلزم چیزی فراتر از این است که افراد به شما، ایده …
ادامه مطلب

علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت یکم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، راضی کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، روش اقناع ، بازارکار ، بازارکار معماری ، تغییر روش اقناع کردن
علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید. قسمت یکم
      علم اقناع را تحت اختیار خود قرار دهید   قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر  2001  منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     عده‌­ای خوش­‌اقبال از این علم برخوردارند و اغلب ما از داشتن آن محروم هستیم. عده‌­ای افراد ذاتاً مستعد جذب مخاطب، تعیین تکلیف تصمیم‌­های نامشخص و تغییر نظرهای مخالف هستند. مشاهده این استادان اقناع در حین انجام کار معجزه‌­آسای خود، تأثیرگذار و درعین‌حال، …
ادامه مطلب

روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت دوم

۰۷ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، روش اقناع ، بازارکار ، بازارکار معماری ، تغییر روش ، تغییر روش اقناع کردن
روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت دوم
      روشی را که برای قانع‌کردن به کار می‌برید ، تغییر دهید  قسمت دوم تاریخ انتشار : می  2002 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     2. متفکر‌ها   شخصیت‌­های متفکر (11% از مدیرانی که با آن­ها مصاحبه کردیم) از سخت‌­گیرترین تصمیم‌گیران هستند و درنتیجه، متقاعد کردن آن­ها از بقیه سخت­‌تر است. معمولاً آن­‌ها را افرادی باهوش، منطقی و عمل‌­گرا توصیف می‌­کنند. آنان معمولاً در …
ادامه مطلب

روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت یکم

۰۶ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند ، قانع کردن ، روش اقناع
روشی را که برای قانع کردن به کار می‌برید، تغییر دهید. قسمت یکم
      روشی را که برای قانع‌کردن به کار می‌برید ، تغییر دهید  قسمت یکم تاریخ انتشار : می  2002 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد   شاید قبلاً برای شما نیز اتفاق افتاده باشد. جلسه‌­ای تشکیل داده‌اید تا رئیس و دیگر همکاران خود را متقاعد سازید که شرکت به انقلاب مهمی نیاز دارد؛ مثلاً تأمین بودجه طرح سرمایه­‌گذاری خطرناکی که آینده روشنی دارد. مشتاقانه استدلال خود …
ادامه مطلب

هنر ضروری اقناع‌کردن قسمت دوم

۰۳ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، هنر اقناع کردن ، راضی کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند
هنر ضروری اقناع‌کردن قسمت دوم
      هنر ضروری اقناع‌کردن قسمت دوم تاریخ انتشار : می  1998 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     تنظیم چهارچوب برای زمینه‌ای مشترک   حتی اگر اعتبارتان زیاد باشد، موضعتان همچنان باید برای افرادی که قصد متقاعد کردن آن‌­ها را دارید، بسیار جذاب باشد. گذشته از این موارد، افراد معدودی سوار قطاری می‌­شوند که آن­ها را به ویرانه­‌ها یا حتی جایی ناراحت­‌کننده می­‌برد. اقناع‌­گران کارآمد …
ادامه مطلب

هنر ضروری اقناع کردن قسمت یکم

۰۳ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، هنر اقناع کردن ، راضی کردن ، هنر ضروری اقناع ککرند
هنر ضروری اقناع کردن قسمت یکم
      هنر ضروری اقناع‌کردن قسمت یکم تاریخ انتشار : می  1998 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد     اگر بخواهیم برای یادگیری هنر زیبای اقناع، زمانی تعیین کنیم، آن زمان اکنون است. دوره دستور و کنترل با حکم و فرمان مدیران اجرایی به سر آمده است. امروزه اداره کسب‌­وکارها به دست تیم‌­های میان­‌کارکردی متشکل از همتایان است و اعضای آن را افراد نسل انفجار جمعیت …
ادامه مطلب

چگونه ایده‌های عالی ارائه دهیم ؟ قسمت دوم

۰۳ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار مقاله ، توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، خلاصه کتاب کسب و کار ، توسعه ، ایده ، ایده نو ، ارائه ایده ، ایده عالی
چگونه ایده‌های عالی ارائه دهیم ؟ قسمت دوم
      چگونه ایده‌های عالی ارائه دهیم؟ قسمت دوم تاریخ انتشار : سپتامبر 2003 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد   شخصیت هنرمند    شخصیت­‌های هنرمند نیز علاقه و اشتیاق شدیدی به ایده­‌های خود دارند؛ ولی در لباس پوشیدن و نحوه رفتار، مهارت چندانی ندارند. معمولاً خجالتی بوده و اجتماعی نیستند. همان­طور که یکی از تهیه­‌کنندگان هالیوود به من گفت: «هرچقدر یک نویسنده خجالتی‌­تر باشد ازنظر شما نویسنده …
ادامه مطلب

چگونه ایده‌های عالی ارائه دهیم ؟ قسمت یکم

۰۳ شهریور ۰۲ مقالات ، مقالات کسب و کار توسعه فردی ، کتاب های توسعه فردی ، خلاصه کتاب توسعه فردی ، دکتر سعید سعیدی پور ، سعید سعیدی پور ، دکتر سعیدی پور ، سعیدی پور ، حلاصه کتاب کسب و کار ، کسب و کار ، مدیریت ، خلاصه کتاب کسب و کار ، معماری ، توسعه ، ایده ، ایده نو ، ارائه ایده ، ایده عالی
چگونه ایده‌های عالی ارائه دهیم ؟ قسمت یکم
      چگونه ایده‌های عالی ارائه دهیم؟ قسمت یکم تاریخ انتشار : سپتامبر 2003 منتشر شده در مجله کسب و کار هاروارد   کسب ایده‌­های خلاقانه آسان است، ولی قبولاندن آن به دیگران دشوار است. اغلب اوقات، کارآفرینان، مدیران فروش و مدیران بازاریابی تلاش می‌­کنند تا نشان دهند طرح‌­های جدید کسب‌­وکار یا ایده‌­های خلاق آن­‌ها عملی است و سود سرشاری دارد؛ اما باز هم تصمیم‌­گیرندگان اصلی شرکت‌­ها، این ایده­‌ها را …
ادامه مطلب